İzmir ortaöğretim okulları yöneticilerinin öğretmenler ile aralarındaki çatışmaları yönetme biçimleri
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 25945
- Danışmanlar: PROF.DR. HAYDAR TAYMAZ
- Tez Türü: Doktora
- Konular: Eğitim ve Öğretim, Education and Training
- Anahtar Kelimeler: Eğitim yönetimi, Ortaöğretim, Yöneticiler, Çatışma yönetimi, Öğretmenler, Educational administration, Secondary education, Managers, Conflict management, Teachers
- Yıl: 1993
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Ankara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Eğitim Yönetimi ve Planlaması Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
ÖZET Bu araştırmanın genel amacı; îzmir tli ortaöğretim okulu müdürlerinin öğretmenler ile aralarında çıkan çatışmaları yönetmede çatışma yönetimi stillerini hangi derecede kullandıklarını ve bu stilleri tercihlerinde örgüt¬ sel ve bireysel demografik değişkenlerden etkilenip etkilen¬ mediklerini belirlemektir. Araştırmada tarama modeli kullanılmıştır. Araştırma verileri, Rahim tarafından geliştirilen“Rahim örgütsel Çatışma Anketi”B Formu'nun Türkçe'ye uyarlanarak, 87 okul müdürü ile 249 öğre£m«nden oluşan 336 kişilik bir denek grubuna uygulanması yoluyla elde edilmiştir. Anketlerden elde edilen veriler frekans, ağırlıklı ortalama, varyans analizi ve iSO testi gibi teknikler kullanılarak analiz edilmiş ve yorumlanmıştır. i Araştırma sonucunda müdür ve öğretmenlerin en fazla kullanılan çatışma yönetimi stillerinin tümleştirme ve uzlaşma, en az kullanılan stilin ise hükmetme olduğu konusunda algı birliği içerisinde oldukları ortaya çık¬ mıştır. Yine her iki grup da okulun türü, bulunduğu çevre, büyüklüğü; okul müdürünün mezun olduğu okul, cinsiyeti, yaşı, meslek kıdemi ve okuldaki kıdemi gibi demografik değişkenlerin müdürün çatışma yönetimi stili tercihini etki- xiiilemediği konusunda aynı görüşleri paylaşmışlardır. Buna karşın okul müdürünün yönetim konusunda katıldığı hizmet içi eğitim sayısının müdürün çatışma yönetimi stili tercihini etkilediği saptanmıştır. Bir başka ifadeyle, hizmet içi eğitime hiç katıl¬ mayanların bulunduğu grup ile, 2 veya daha fazla katılan¬ ların bulunduğu gruplar arasında istatistiksel bakımdan an¬ lamlı farklılıklar ortaya çıkmıştır. Müdürler grubu, yönetim konusunda düzenlenen hizmet içi eğitimlere katılma sayısındaki artışa zıt olarak hük¬ metme stilinin kullanılmasında bir azalma olduğunu al¬ gılamışlardır, öğretmenler ise sözkonusu bu eğitimlere -- katılma ile tümleştirme ve uzlaşma stillerini kullanma arasında olumlu bir ilişki algılamışlardır. Müdür ve öğretmenler arasında yapılan karşılaştır¬ malarda, genel olarak tümleştirme ve kaçınma stillerine ilişkin olarak gruplar arasında anlamlı farklılıklar ortaya çıkmıştır. Müdürler öğretmenlere göre tümleştirme stilini daha çok, kaçınma stilinin daha az kullanıldığını al¬ gılamışlardır. xiv
Özet (Çeviri)
Ph B S~TR A C~T This study purposes to investigate to what extent the secondary school principals in Izmir employ the methods of conflict management in conflicts that erupt between the teachers under their supervision and themselves, and to find out whether they are influenced by organizational and individual demographic variables in their choice of parti cular styles of conflict management. The survey-type was used in this study, which included a total of 336 subjects, conisting of 87 secondary school principles and 249 teachers. In order to obtain data, the subjects were administered the Turkish Version of Form B of Rahim's Questionnaire on Organizational Conflict. The corpus of data thus obtained was evaluated after first being subjected to the LSD test, and various forms of analysis such as frequency, weighted avarage and variance analyses. The study revealed full consensus among the subjects that“integration”and“compromising”were the most fre quently used styles of conflict management whereas“domina tion”the most infrequently used. It also revealed a consensus among both subject groups that a principal's choice of conflict management style was not influenced by such demographic varaiables as xvthe school type; the size and location of the school; the school from which the principal graduated; the principal's age, sex and professional seniority as well as the period of time he spent at the school. However, the study showed that the number of in-service training in conflict management attended by a principal had an impact on his choice of conflict management style. In other words, there were statistically significant.difcf&r.emxejas. -:-bsfew.e-.e,n-.i't;h,e. ?. -p-r imc 1pm 1 s ;. -*>?*»?© 1h,atde«>ev<ef a-t-tended in-service training and those who had. The principal included in the study believed that as the number of times a principal attended in-service training in conflict management increased, the likelihood that he would choose“domination”as a style of conflict management diminished. On the other hand, the teachers perceived a positive rela tionaship between a principal's participation in iii*-.se,rvi,c.s training,a,nd,hi.s.cholcs- of,“In teg. rati o.n ”and“compromising”as styles of conflict management. A contrastive analysis revealed significant diffe rences between the principals and teachers included in this study in what they felt about the extent to which the inte gration and avoidance styles were used. Contrary to the teachers, the principals felt that the integration style was resorted to more frequently than the avoidance style. xvi
Benzer Tezler
- Öğretmen algılarına göre ortaöğretim kurumlarında görev yapan okul yöneticilerinin öğretim liderliği davranışları: Manisa Salihli örneği
Teacher perception based education leadership behaviours of secondary school principals: Example of Mani̇sa, Sali̇hli̇
YAHYA KARAKEÇİLİ
Yüksek Lisans
Türkçe
2014
İşletmeİzmir Üniversitesiİşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ŞÜKRÜ MERT KARCI
- Okul müdürlerinin liderlik biçimleri ile lise öğretmenlerinin örgütsel bağlılık davranışlarının incelenmesi (İzmir Aliağa ilçesi örneği)
The analysis of the relationship between the leadership styles of principals and the organizational commitment of high schools teachers (Sample of Aliağa,iİzmir)
İSMAİL ORKUN KARAPOSTAL
Yüksek Lisans
Türkçe
2014
İşletmeOkan Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. OSMAN FERDA BEYTEKİN
- Özel eğitim okulları yöneticilerinin çatışma yönetimi stratejileri ile öğretmenlerin psikolojik yıldırma eylemlerine maruz kalma düzeyleri arasındaki ilişki
The relationship between the conflict management strategies of special education schools principals and teachers bullying behaviours they are exposed to
ÖMER DEMİR
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Eğitim ve ÖğretimDokuz Eylül ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SEMİHA ŞAHİN
- Fatih Projesine ilişkin okul yöneticilerinin ve öğretmenlerin görüşlerinin çeşitli değişkenler açısından incelenmesi
An investigation of school administrators'and teachers'opinions about the Project Fatih in education into according some variables
YEŞİM SEZGİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2014
Eğitim ve ÖğretimOkan Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. NEVZAT GÜMÜŞ
- Öğretmen algılarına göre ortaöğretim okul müdürlerinin kullandıkları çatışma yönetimi stratejilerinin bazı değişkenlere göre incelenmesi
Investigating school principles? conflict management strategies in terms of some variables according to instructors? perceptions
SEZEN FIRAT
Yüksek Lisans
Türkçe
2010
Eğitim ve ÖğretimEge ÜniversitesiEğitim Bilimleri Bölümü
YRD. DOÇ. DR. TUNCAY ÖĞRETMEN