Kurumsal performans karnesi ve havacılık sektöründe bir uygulama
Balanced scorecard and an application in aerospace industry
- Tez No: 269773
- Danışmanlar: PROF. DR. CEVRİYE GENCER
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2010
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Gazi Üniversitesi
- Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 159
Özet
Son yıllarda organizasyonlar, fiziksel varlıkların yanında maddi olmayan değerlerinin de farkına varmaya ve temelinde bilgi olan bu değerleri ölçmek için yeni teknikler geliştirmeye başlamışlardır. Organizasyonların stratejik düşünmek ve rekabette kalıcı üstünlük sağlamak amacıyla uyguladığı performans ölçüm tekniklerinden birisi de Kurumsal Performans Karnesidir. Kurumsal Performans Karnesi, şirketlerin bilgi akışını düzenlediği gibi, yönetimde aksayan yönleri ortaya çıkarak kısa süre içinde telafi edilmesini sağlamaktadır. Bu çalışmada, havacılık ve uzay sanayinde faaliyet gösteren TUSAŞ' da stratejik planların değerlendirilmesinde Kurumsal Performans Karnesi uygulaması yapılmıştır. Mevcut durum analiz edilerek, gelecek altı ay için model kullanılmış ve altı ayın sonucunda değerlendirmeler yapılmıştır. Sonuçlar incelendiğinde, hedeflenen değerlere göre gerçekleşmelere bakıldığında kurumun karne notunun % 88 olduğu görülmüştür.
Özet (Çeviri)
In the recent years, organizations realise the importance of intangible assets besides tangible assets and begin to develop new techniques to measure these intangible assets which are mostly based on information. One of the perfomance measurement techniques, which organizations apply in order to think strategically and to ensure sustainable competitive advantage is Balanced Scorecard. Balanced Scorecard organizes the flow of information in the companies and it also compansates the management deficiencies in a short time by revealing them. In this study, Balanced Scorecard is applied to TUSAŞ. By analyzing the current situation, the model used for the next six months and at the end of six months, results were evaluated. When the realizations were examined according to target values , %88 organization scorecard grade was obtained.
Benzer Tezler
- Kurumsal performans karnesi ve enerji sektöründe bir uygulama
Balanced scorecard and an application in an energy company
ESRA ERER
Yüksek Lisans
Türkçe
2017
İşletmeBahçeşehir Üniversitesiİşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ÖZGÜR ÇATIKKAŞ
- Kurumsal performans karnesi (Balanced score card) uygulamaları ve bir model önerisi
Başlık çevirisi yok
GÜLÇİN YANAR
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
Sağlık Kurumları Yönetimiİstanbul Bilim ÜniversitesiSağlık Kurumları Yöneticiliği Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. ÇİĞDEM DİKMEN
- Türkiye ve Mısır' da hazırgiyim sektöründe faaliyet gösteren iki firmanın performans açısından karşılaştırılması
Performance comparing of two ready made garment factories which have been operating in Egypt and Turkey
JALE TUNÇEL
- Örgütsel performansın kurumsal performans karnesi yöntemi ile ölçülmesi: Zonguldak Karaelmas Üniversitesi Hastanesi üzerine yürütülen bir araştırma
The measurement of organizational performance by balanced scorecard method: A research on Zonguldak Karaelmas University Appication and Resaerach Hospital
OYA KORKMAZ
- İşletmelerin sosyal ve kurumsal performanslarının karşılaştırılması ?Türkiye'nin önde gelen özel üretim işletmelerinde bir uygulama?
Comparison of social and corporate performances of businesses: An application on Turkey's leading private manufacturing firms
EMRE SEZİCİ