Geri Dön

Kamu mali yönetiminde stratejik yönetim sistemi: Maliye Bakanlığı uygulaması

Strategic management system in the public financial management: The Ministry of Finance case

  1. Tez No: 280102
  2. Yazar: NAZİFE DEMİRHAN
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. RAMAZAN ARMAĞAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Maliye, Finance
  6. Anahtar Kelimeler: Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Kamu maliyesi, Kamu yönetimi, Maliye Bakanlığı, Performans yönetimi, Stratejik planlama, Stratejik yönetim, Public Financial Management and Control Law, Public finance, Public administration, Ministry of Finance, Performance management, Strategic planning, Strategic management
  7. Yıl: 2011
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Süleyman Demirel Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Maliye Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Dünyamız; siyasal, kültürel, ekonomik, sosyal, teknolojik, yönetsel olarak birçok alanı etkileyen hızlı bir değişim sürecine tanıklık etmektedir. Değişimden etkilenen kamu yönetimi, yeni bir anlayış ile merkeziyetçilikten uzaklaşma, yerelleşme, bürokrasinin zayıflatılması, devletin küçültülmesi ve saydamlık gibi hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır. Bu amaçlara ulaşmak için benimsenen araç ise stratejik yönetim tekniği olmuştur. Stratejik yönetim; geleceğe yönelik amaç ve hedeflerin belirlenmesine ve bu hedeflere ulaşabilmek için yapılması gereken faaliyetlerin belirlenmesine olanak sağlayan bir yönetim tekniğidir. Çalışmada stratejik yönetim anlayışı sistem yaklaşımı ile ele alınmış, sistemin uygulama aşaması dünya ve Türk kamu yönetimi uygulamalarından örnekler verilerek anlatılmıştır.

Özet (Çeviri)

Our world witnesses a rapid change process that affects many areas in politic, cultural, economical, social, technological, managerial terms. Public management which is affected by the change aims to reach some objectives such as decentralization, localization, reduction in the bureaucracy, minimization of the state and transparency. The instrument adopted to achieve these goals is the strategic management procedure. Strategic management is a management procedure that allows setting objectives and goals for the future and deciding on the activities necessary to be carried out in order to achieve these objectives and goals. In this study, strategic management approach is handled within the framework of system approach and implementation stage of the system is explained by giving examples of the Turkish public management practices and presenting best practices from the world.

Benzer Tezler

  1. Kamu mali yönetimi ve kontrol kanunu ve bütçenin idari denetimi

    Act of public financial management and control and managerial audit of the budget

    SERAP ŞENSOY

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2006

    Kamu YönetimiMarmara Üniversitesi

    Maliye Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. TURGAY BERKSOY

  2. 5018 Sayılı Kanun çerçevesinde kamu bürokrasisinin bütçe sürecindeki yeni rolü ve harcamaları disipline edici etkisi

    New role of public bureaucracy in budgeting process within the framework of the public financial management and control Law Numbered 5018 and its effects on disciplining of expenditures

    DENİZ ŞAHİN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    MaliyeAnadolu Üniversitesi

    Maliye Bölümü

    YRD. DOÇ. DR. TAYFUN MOĞOL

  3. Evidence-based analysis of Türkiye's energy efficiency obligation scheme: sectoral applications, energy poverty, flexibility options and policy implications

    Türkiye enerji verimliliği yükümlülükleri sisteminin kanita dayali analizi: sektörel uygulamalar, enerji yoksulluğu, esneklik seçenekleri ve politika çikarimlari

    RABİA CİN

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2025

    Enerjiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Enerji Bilimi ve Teknolojileri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SERMİN ONAYGİL

  4. Билим, илим жана маданият тармагындагы Кыргызстан менен Түркиянын кызматташтыгы (1992-2012 жж.)

    Kırgız Cumhuriyeti ile Türkiye Cumhuriyeti arasında eğitim, bilim ve kültürel ilişkiler (1992-2012)

    KADRİ AĞGÜN

    Doktora

    Kırgızca

    Kırgızca

    2016

    TarihKyrgyz State Unıversıty Named After I Arabaev

    Tarih Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TÖLÖBEK ABDRAHMANOV

  5. Yükseköğretim kurumlarında stratejik yönetim için bulanık karar verme tabanlı balanced scorecard yaklaşımı ve bir model önerisi

    Proposal of a balanced scorecard approach and a model based on fuzzy decision making for strategic management in higher education institutions

    ALİ ÖZDEMİR

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2016

    İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. FATİH TÜYSÜZ