Geri Dön

Aile işletmelerindeki yönetim devrinde kadınların üst düzey pozisyonlarda sınırlı yer alması üzerine bir araştırma

A research about the limitations regarding the managerial tahcover of women positions in family companies

  1. Tez No: 291311
  2. Yazar: EBRU ADSAN
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. OLCAY BİGE AŞKUN YILDIRIM
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Aile İşletmeleri, Yönetim Devri, Kadın Yöneticiler, Aile şirketleri, Yöneticiler, Yönetim, Üst düzey yönetici, Şirket yönetimi, Family enterprises, Family businesses, Women managers, Managers, Management, High level managers, Company management
  7. Yıl: 2011
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Son yıllarda her alanda yaşanan değişimler yönetim biliminde de etkilerini göstermektedir. Gittikçe karmaşıklaşan ve uzmanlık alanları genişleyen örgüt yapıları yöneticiler için yeni kavramlarla tanışma veya bilinen ve uygulananları ise tekrar gözden geçirme zorunluluğunu doğurmaktadır. Bu noktada yöneticilerin artan iş yükünü ve rekabet ortamının getirdiği zorlukların üstesinden gelebilmeleri için yönetim devrini sürekli bir yönetim uygulaması haline getirmeleri bilinçli olarak bu süreci kullanmalarını gerekmektedir.Aile işletmeleri alanında yapılan çalışmalara bakıldığında yönetim devrinin çok önemli bir süreç olduğunu görmekteyiz. Başarılı bir yönetim devrinin gerçekleşebilmesi için yönetimi devralacak varisin bir takım niteliklere sahip olması ile beraber kurucuların cinsiyete göre tercih yapmaması gerekmektedir. Üst pozisyonlarda yer almak isteyen kadın yöneticilerin daha fazla güç harcamak zorunda olduğu bilinmektedir. Bunun yanı sıra kadın yöneticiler, çok sayıda ve çeşitli cinsiyet ayrımcılığı uygulamalarına maruz kalmaktadırlar.Bu araştırmada, aile işletmelerinde üst düzey kadın yöneticilerin yönetim devri çalışmalarında neden sınırlı yer aldıklarının etkileri üzerinde durulması ile beraber kadın yöneticilere karşı yıllardır kalıplaşmış düşüncelerin değiştirilmesi gereği üzerinde durulmuştur. Bu çalışma; aile işletmelerinin işleyiş sürecinde devir gibi zor ve kapsamlı aşamasına yardımcı olacak, aile işletmelerinde yönetimi devredecek olan kuruculara yol gösterecektir.

Özet (Çeviri)

The changes taking place in the previous years, are showing their effects in the management science too. The enlarging organization structures being complicated more and more and are in need of area of specialization, are giving the opportunity of being introduced for the managers or are generating the necessity of overviewing the known and applied things again. Here; the managers should convert the managament tahcover into a continuous managament application and should apply this process consciously to overcome the difficulties of the competetion environment and the business burden.When the efforts made in the area of the family businessses are observed, it is seen the management tahcover is a very important process. To realize a succesful management tahcover, it is necessary for the successor to have some important qualities and for the founders not to make a selection according to the sexuality. It is known the woman managers who wants to place in the top positions, should save more efforts. The woman managers are receiving many various sexual discriminations. In this paper, it has been examined why the top level woman manager are placing restricted in the management tahcover efforts and also it had been stated the stereotyped opinions against the woman managers for the years should be changed. This study is going to help the family businesses? operation process for the tahcover subject, difficult and comprehensive, and is going to give a direction to the founders wishing tahcover the management.Keywors: Family Businesses, Management Tahcover, Woman Managers.

Benzer Tezler

  1. Aile işletmelerinde kurumsallaşmanın gerçekleşmesi ile sürdürülebilirliğin sağlanmasında kuşaklar arası farklılıklar

    Ensuring sustainability with the realization of institutionalization in the family businesses of intergenerational differences

    MERAL ERDİRENÇELEBİ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    İşletmeSelçuk Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HASAN KÜRŞAT GÜLEŞ

  2. Aile işletmelerinde aile üyesi kadın liderin çalışanların örgütsel bağlılığı üzerine etkisi

    The effect of family businesses and the female family leader on the organizational commitment of employees

    AYŞE NUR ŞENGÜL KURT

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    İşletmeİstanbul Ticaret Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ AYLİN GÖZEN

  3. The impact of succession on family business innovation: A case study on machinery manufacturing sector in Ankara

    Aile işletmelerinde kuşaklararası devrin yeniliğe etkisi: Ankara ili makina imalat sanayii üzerine durum çalışması

    MERVE GÜL HACIBAYRAMOĞLU

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2014

    İşletmeOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    Bilim ve Teknoloji Politikası Çalışmaları Ana Bilim Dalı (disiplinlerarası)

    YRD. DOÇ. DR. İBRAHİM SEMİH AKÇOMAK

  4. Aile işletmelerinde varis'ten beklenen özellikler: Malatya'daki aile işletmelerinde bir uygulama

    Expected atrributes of successor in family businesses: An application in family businesses in Malatya

    GÜLŞEN YILMAZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2014

    İşletmeİnönü Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. NESLİHAN DERİN

  5. Profesyonel yöneticilerin aile işletmelerinin yönetiminde yaşadıkları sorunlar: Eskişehir'deki aile işletmeleri üzerinde bir araştırma

    Problems that professional managers face in family business enterprises: a survey on the family business enterprises in Eskişehir

    CEREN ONGAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    İşletmeAnadolu Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ELİF DAĞDEMİR