Aile işletmelerinde nesiller arası yönetici değerlerindeki değişim ve bu değişimin nedenleri üzerine bir araştırma: Güney Marmara bölgesi örneği
The research on changing managerial values and their reasons between generations in family businesses: The case of South Marmara region
- Tez No: 291346
- Danışmanlar: PROF. DR. BİNALİ DOĞAN
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2011
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 98
Özet
Değişim ile karşı karşıya kalan toplumlarda sadece maddi unsurlar değil aynı zamanda değerler gibi manevi unsurlarda değişiklik göstermektedir. Bu çalışmanın amacı aile işletmelerinde nesiller arasında yönetici değerlerinde farklılık olup olmadığını araştırmak, farklılık var ise bunların nedenlerini belirlemektir. Bu amaç doğrultusunda, Güney Marmara bölgesinde faailyette bulunan aile işletmlerinde, 111 kişi 1. nesil, 150 kişi 2. nesil olmak üzere toplam 261 kişi üzerinde anket tekniği kullanılarak bir araştırma yapılmıştır. Araştırmada toplanan veriler ile gerçekleştirilen faktör analizi sonucunda gelenekçilik, girişimcilik, riya, akılcılık, tevazu ve merkeziyetçilik boyutları elde edilmiştir. Genel olarak aile işletmelerinde nesiller arasında gelenekçilik ve merkeziyetçilik boyutlarında farklılık olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Nesiller arasındaki yönetici değerlerindeki farklılıkların nedenleri pazar, maliyet, rekabet, teknoloji ve ürün sunma sürecinin karmaşıklık düzeyi olarak bulunmuştur.
Özet (Çeviri)
In societies that face social change, not only tangible but also spiritual have factors such as values have shown variations. The aim of this study is to investigate whether there are differences in managerial values between generations. If there is any difference, the aim is to determine the reasons of these differences. In this framework, total 261 persons of which 111 first generation and 150 second generation that were economically active in South Marmara region selected and performed a research study on these group of people based on survey technics. The data obtained in this survey were used is factor analysis. The analysis resulted with dimensions of traditionalism, entrepreneurship, hypocricy, rationalism, modesty and centralization. The differences have been observed in the dimension of traditionalism and centralization between the first and second generations within the perspective of managerial values. market, cost, competition, technological change and the complexity of product offering factors are the reasons of difference in managerial values between generations.
Benzer Tezler
- Aile işletmelerinde nesiller arası yönetici profillerindeki değişim : Van ili örneği
Changing managerial profiles between generations in family businesses: A case study in Van
YASEMİN KARATEKİN ALKOÇ
Yüksek Lisans
Türkçe
2013
İşletmeYüzüncü Yıl Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. BÜLENT KARAKAŞ
- Aile işletmelerinde devir planlaması süreci ve liderin örgütsel bağlılığı arasındaki ilişkinin incelenmesi
A study on the relationship between the succession planning process and the organizational commitment of the leaders in family businesses
MELİS ATABEY KIRAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2021
İşletmeİstanbul Ticaret Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ AYLİN GÖZEN
- Aile işletmelerinde nesiller arası liderlik çatışması ve nesiller arası yönetim devri
Leadership conflicts among generations and succession among generations in family business
İLKNUR TEKATAN AÇIK
- Büyük ölçekli aile işletmelerinde nesiller arası liderlik çatışmasında duygusal sahiplik ve lider -üye arasındaki etkileşim algısı
The mediating role of leader-member exchange on the effect between emotional ownership and intergenerational leadership conflict in large-scale family businesses
YÜCEL ENGİN
- Aile işletmelerinde yönetim devir sürecinde örtük bilgi ve yeteneklerin aktarımı üzerine nitel bir çalışma
A qualitative study on the transfer of tacit knowledge and skills in the succession process in family businesses
DAMLA GÖRGÜLÜ