Geri Dön

The relationship between organizational justice and work alienation

Örgütsel adalet ve işe yabancılaşma arasındaki ilişki

  1. Tez No: 358409
  2. Yazar: PINAR SAYÜ
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. TÜLAY TURGUT
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Adalet algısı, Yabancılaşma, Örgütsel adalet, Örgütsel davranış, İşe yabancılaşma, Justice perception, Alienation, Organizational justice, Organizational behavior, Work alienation
  7. Yıl: 2014
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Bölümü
  12. Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Bu çalışmanın temel amacı, örgütsel adalet algısı ile işe yabancılaşma arasındaki ilişkiyi incelemektir. Çalışmada örgütsel adalet; dağıtım adaleti, işlem adaleti ve etkileşim adaleti olarak üç alt boyutta ele alınmış ve bu üç değişkenin, işe yabancılaşmanın alt boyutları olan güçsüzleşme, anlamsızlaşma ve kendine yabancılaşma üzerindeki katkıları da incelenmiştir. Örneklemdeki katılımcılar 200 kişiden oluşmaktadır. Çalışmamızın ölçeği toplam 45 sorudan oluşmaktadır.Regresyon analizi sonucu, sadece etkileşim adaletinin, güçsüzleşme, anlamsızlaşma ve kendine yabancılaşma üzerinde katkısı olduğu görülmüştür. Etkileşim adaleti, kişiler arası ilişkilerin sağlıklı ve seviyeli oluşunu ön planda tutar. Yöneticinin çalışanlara hitap tarzı, yaklaşımı, güven oluşturması gibi konular bu noktada önem kazanır. Etkileşim adaleti, en çok güçsüzleşme üzerinde katkıya sahiptir. Güçsüzleşme, çalışanın günlük görevini yerine getirirken izleyeceği yolu ve birlikte çalışacağı kişiyi seçme aşamasında özgürce hareket edememesidir. Çalışanın yöneticisinden, söz konusu seçimleri özgürce yapabilmeyi sağlayacak çalışma ortamı talep etmesi, çalışanın yöneticiye duyduğu güvene bağlıdır. Yönetici çalışanının haklarını koruyucu bir şekilde hareket eder ve çalışanına saygı çerçevesinde yaklaşırsa güven odaklı bir ilişki kurulabilir. Çalışmamızda ayrıca, demografik değişkenlere fark testleri uygulanmıştır. Elde edilen sonuçlara göre kadınlar erkeklere kıyasla daha yüksek seviyede anlamsızlaşma yaşamaktadırlar. Gelir seviyesi yönünden incelendiğinde de, geliri yüksek (2001TL ve üzeri) olan bireylerin adalet algısı olumlu yönde yüksek olmakta işe yabancılaşmaları düşük seviyede olmaktadır, geliri düşük (2000TL ve altı) olan bireylerin ise tam tersine adalet algısı zayıflamakta ve işe yabancılaşma seviyeleri yüksek olmaktadır.

Özet (Çeviri)

The main purpose of this study is to examine the relationship between perceived organizational justice and work alienation. Organizational justice was considered in this study with its three sub dimensions as distributive, procedural and interactional justice. The contributions of these organizational justice sub dimensions on the three sub dimesions of work alienation (meaninglessness, powerlessness and self-estrangement) were also examined. Participants of the study composed of 200 employees. Results of the regression analysis showed that only interactional justice has a contribution on powerlessness, meaninglessness and self-estrangement. It is important point that only interactional justice contributes to work alienation. Interactional justice is based on the health and courtesy of interpersonal relationships. Manager's ways of approach and confidence to employees are important to strengthen interactional justice perception. Interaction justice has the most contribution on powerlessness. Powerlessness occurs when employees are not free to choose their coworkers and to choose the way of performing daily duties. To want a work environment that allows making such choices depends on the trust of the employee to manager. If managers act protective to the rights of employees and act within the framework of respect, trust -oriented relationship can be established. Moreover, the difference tests were performed for demographic variables. According to the results; compared to men, women have a higher level of meaninglessness. In terms of income level, high income (over TL2001) individuals have a positive perception of organizational justice and a low level of work alienation; on the contrary, low-income (below TL2000) individuals have high level of work alienation and low level of organizational justice perception.

Benzer Tezler

  1. Örgütsel adaletsizlik-iş davranışları ilişkisinde iş tutumlarının rolü

    The role of job attitudes between organizational injustice and job behaviors relationship

    SEYFETTİN SULU

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeGebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü

    İşletme Bölümü

    DOÇ. DR. ADNAN CEYLAN

  2. Algılanan örgütsel adalet ile örgütsel yabancılaşma arasındaki ilişki ve bir araştırma

    The relationship between perceived organizational justice and organizational alienation and a research

    ESRA GÜNSAL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NEVİN DENİZ

  3. Örgütsel demokrasi: Kamu ve özel sektör çalışanlarına yönelik bir araştırma

    Research on organizational democracy with regards the public and private labour

    PINAR COŞAN ERKAL

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    İşletmeCelal Bayar Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. ASENA ALTIN GÜLOVA

  4. Algılanan örgütsel adaletin örgütsel yabancılaşmaya etkisi üzerine Yalova ili kamu ve özel kuruluşlarında karşılaştırmalı bir araştırma

    The effects of perceived organizational justice on organizational alienation: A comparative survey on private enterprise and public sectors in Yalova

    ÖZGÜR DOĞAN GÜRCÜ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. UĞUR YOZGAT

  5. 1961 Kurucu Meclisi

    Constituent Assembly of 1961 Constitution

    MEHMET UTKU ÖZTÜRK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    HukukGalatasaray Üniversitesi

    Kamu Hukuku Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. RIDVAN AKIN