Futbol kulüplerinde stratejik yönetim aracı olarak dengeli değerleme kartı: Beşiktaş futbol kulübü uygulaması
Balanced scored card as a tool for strategic management in football club: Beşi̇ktaş football club application
- Tez No: 433658
- Danışmanlar: PROF. DR. SELMAN AZİZ ERDEN
- Tez Türü: Doktora
- Konular: Spor, İşletme, Sports, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2015
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Kocaeli Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Muhasebe Finansman Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 198
Özet
1990'lı yıllara kadar futbol kulüplerinin tek amacı spor yapmak ve bunun sonucunda sportif başarılar elde etmekti. Fakat daha sonraki yıllarda futbol kulüpleri gelişen piyasa şartlarına uyum sağlayabilmek ve rakipleriyle rekabet edebilmek için sportif başarılarının yanında ekonomik kazançlar da sağlamayı amaç edinmişlerdir. Bu aşamadan sonra artık futbol kulüpleri de ticari işletmeler gibi kâr elde etme gayretine girmişlerdir. Bunu başaran kulüpleri bütçeleri de inanılmaz rakamlara ulaşmıştır. Bu kadar yüksek bütçelerle dernek statüsünde amatör bir anlayışla yönetilemeyeceği anlaşılan futbol kulüpleri de profesyonelleşme yoluna giderek şirketleşmişlerdir. Sportif başarılar için mali durumlarının güçlü olması gerektiğini anlayan kulüpler daha fazla gelir sağlamaya çalışmışlardır. Bunun içinde borsaya tabi olarak hisse senetlerini halka arz ederek fon sağlamışlardır. Bu da yeterli olmamış gelirlerini çeşitlendirmişler ve en önemlisi de taraftar olarak gördükleri izleyicilerini müşteri gözüyle değerlendirerek bu durumu maddi getirilere dönüştürmeyi başarmışlardır. Bu kadar gelirlerinin yanında futbol kulüplerinin başta oyuncu ücretleri olmak üzere giderleri çok artmıştır. Hatta giderleri gelirlerini aşarak çoğu kulübün zarar elde etmesi kaçınılmaz hale gelmiştir. Ekonomik durumları kötüye giden kulüpler birbirleriyle rekabet edemez hale gelmeye başlayınca da UEFA olaya müdahale etmek zorunda kalmıştır. Bunun sonucu olarak da finansal adil kurallarını yayınlayarak futbol kulüplerine bazı sınırlamalar getirerek ve yaptırımlar uygulayarak finansal yapılarının düzelmesine yardımcı olmuştur. Bu tez çalışmasında Beşiktaş Futbol kulübüne stratejik yönetim aracı olan Dengeli Değerleme Kartı uygulaması yapılarak kulübün finansal yapısı analiz edilerek UEFA'nın finansal adil oyun kuralları çerçevesinde çizdiği sınırlar içerisinde öneriler sunulmuştur. Ayrıca finansal olmayan ölçütlerinde kulübe olan katkıları belirlenmeye çalışılarak öneriler sunulmuştur.
Özet (Çeviri)
The sole purposes of football clubs is making sport and achieve sporting success consequently until 1990s. But, football clubs aim to provide economic benefits in addition to the sporting success in order to adapt to evolving market conditions and compete with rivals in later years. After this stage, football clubs have engaged in efforts to achieve profit as well as commercial enterprises. The budgets of the clubs which achieves reached incredible figure When it is understood that football clubs cannot be managed with such a high budget in association status, they increasingly incorporated via professionalization. Clubs which figures out that they must have strong financial case for sporting success try to provide more income. Therefore, they provided funding by offering of stocks to public. These have not been sufficient and they diversified their income. Most importantly, they assessed their fan as customer and managed to turn this situation into financial material. In addition to income, expenses of football club including the player wages has increased. In fact, expenses exceeded incomes and has become inevitable for most clubs to lose money. When the football clubs which have a worsening economic condition starts to not to compete with rivals, UEFA has been forced to intervene into the situation. As a result, it has helped to improve the financial structure by publishing financial fair rules, applying some restrictions and introducing sanctions. In this thesis, some suggestions were offered to Beşiktaş Football Club by performing Balanced Scored Board application as a strategic management tool, analyzing financial structure within the UEFA's framework for financial fair play rules. Also, some suggestions were offered regarding the non-financial criteria by determining the contribution of the non-financial criteria to the club.
Benzer Tezler
- Profesyonel futbol kulüplerinin rekabetçi istihbarat sistemlerinin araştırılması
Investigating competitive intelligence systems of professional football clubs in turkey
İSKENDER VAROL
Yüksek Lisans
Türkçe
2011
SporErciyes ÜniversitesiSpor Yöneticiliği Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ABDUSSELAM KÖSE
- Controlling in sportvereinen und ein Modellvorschlag für Fenerbahçe
Spor klüplerinde mali kontrol ve Fenerbahçe spor Klübü' ne model uyarlaması
ATİLLA YENİHAYAT
Yüksek Lisans
Almanca
2010
MaliyeMarmara Üniversitesiİşletme (Almanca) Ana Bilim Dalı
PROF. DR. METİN SAĞMANLI
- Crisis management in terms of strategic planning in the central football association from the point of view of sports club in erbil governorate
Merkezi futbol derneği'nde stratejik planlama açısından kriz yönetimi Erbil Valiliği Spor Kulübü'nün görüşünü oluşturmaktadır
DIYAKO KHALID BAKR SALTA
Yüksek Lisans
İngilizce
2022
SporTokat Gaziosmanpaşa ÜniversitesiBeden Eğitimi ve Spor Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ABDULLAH CANİKLİ
- Adını unuttum ama yüzünü görsem hatırlarım: Farklı liglerdeki futbol takımlarının debranding stratejisi potansiyellerine yönelik karşılaştırma çalışması
I forgot its name, but i can remember if i could see its face: A comparison study on the debranding strategy potentials of football clubs in different leagues
TOLGA BERKAY KESEN
Yüksek Lisans
Türkçe
2023
SporEskişehir Teknik ÜniversitesiSpor Yöneticiliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. METİN ARGAN
- Beşiktaş ile Avrupa kulüplerinin yönetimsel olarak karşılaştırılması
Managerial comparison of besiktas and European clubs
ÇAĞRI İLK
Doktora
Türkçe
2019
Sporİstanbul Üniversitesi-CerrahpaşaSpor Yönetim Bilimleri Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SELÇUK BORA ÇAVUŞOĞLU