The integration of balanced scorecard, enterprise risk management and internal control: A case study
Kurumsal karnesi, kurumsal risk yönetimi ve iç kontrol entegrasyon: Vaka çalışması
- Tez No: 441383
- Danışmanlar: DOÇ. DR. MEHMET FATİH GÜNER
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2016
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Çukurova Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 114
Özet
Bu çalışmanın genel amacı Balanced Scorecard (Kurumsal Karnesi/ Performans Karnesi/ Dengeli Ölçüm Karnesi Tekniği/ Dengeli Sonuç Kartı)(BSC), Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) ve İç kontrol (IC) arasındaki entegrasyonu incelemektir. BSC organizasyonda her çalışan tarafından algılanabilir, BSC stratejik planları stratejik yönergelere çevirir, ERM organizasyonda karşı karşıya kalınan risklere etkili bir şekilde cevap verir ve bir örgütün örgütsel hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. İç kontrol ise tüm faaliyetler üzerinde kontrol mekanizmasını sağlamaktadır. Bu çalışma entegre edildiği kapsamlı bir model önermeyi ve tasarlamayı hedeflemektedir. Hem birincil hem de ikincil verileri kullanmaktadır. Kapsamlı bir model altında entegre edilmesi bütün sel bir bakış açısı sağlayabileceği ve daha iyi bir karar vermede katkısının olabileceği, değer yaratmak ve verimliliği artırmak için katkıda bulunabileceğini tespit etmektedir
Özet (Çeviri)
The purpose of this study was to examine the integration of Balance Scorecard (BSC), Enterprise Risk Management (ERM) and Internal Control (IC). BSC could offer overview of financial and non-financial performance through sets of performance measures to guide the company's decision-making processes. ERM could contribute to boosting the consciousness of all sources of risks and decision making throughout the whole company while IC provide reasonable assurance throughout the company. This study aims to suggest and design a comprehensive model in which BSC, ERM and IC integrated for a case study in order to improve and support company's performance and decision making process under an efficient way. Both primary and secondary data used in methodology. Besides, qualitative method with a descriptive approach implemented to integrating BSC, ERM and IC under a comprehensive model for the case study
Benzer Tezler
- E-collaboration based management control model for supply chains (sc' s)
Tedarik zincirleri için e-işbirliği tabanlı yönetim kontrol modeli
GÖKNUR ARZU AKYÜZ
Doktora
İngilizce
2012
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiAtılım ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Bölümü
PROF. DR. NEŞ'E ÇELEBİ
DOÇ. DR. GÜNER GÜRSOY
- Risk odaklı bütünleşik kurumsal yönetim modeli: Kurumsal karne ve kurumsal risk yönetimi-bir üniversitede uygulama
Risk-oriented integrated enterprise management model: Bolanced scorecard and enterprise risk management–an application in a university
NAZLI DURSUN MARAR
- Stratejik maliyet ve performans yönetim sistemlerinin kurumsal karne modeli ile entegrasyonu: Bir içecek işletmesi örneği
Integration of strategic cost and performance management models with balanced scorecard model: A beverage enterprise sample
HAKAN VARGÜN
- Örgütsel performans ölçümünde stratejik yönetimin bir aracı olarak dengeli ölçüm kartı tekniği ve bir uygulama örneği
Balanced scorecard as a tool for strategic management in organizational performance measurement and a case study
MELİH ÖZGÜL
- Balanced Scorecard aracılığıyla hastanelerde performans analizi ve uygulaması
Performans analysis and application in hospitals through Balanced Scorecard
KADİR YILDIRIM
