Geri Dön

Hizmetkar liderliğin oluşmasında etkili olan unsurların belirlenmesine yönelik ampirik bir çalışma

An empirical study for the specification of elements that are effective in forming of servant leadership

  1. Tez No: 485729
  2. Yazar: NAMIK TUĞYAN
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. CENGİZ DURAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Hizmetkar liderlik, Liderler, Liderlik, Liderlik modelleri, Servant leadership, Leaders, Leadership, Leadership models
  7. Yıl: 2017
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Dumlupınar Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Bu çalışmanın amacı, dikey hiyerarşi uygulanan kamu kurulum ve kuruluşlarında Hizmetkâr Liderlik anlayışının uygulanabilirliğinin sorgulanmasıdır. Bu bağlamda çalışmanın kapsamını; Hizmetkâr Liderlik davranışının liderler tarafından neden tercih edilmesi gerektiğinin kavramsal olarak ele alınması ve Hizmetkâr liderlik ölçeği boyutunda değerlendirilmesi oluşturacaktır. Araştırma kapsamında kullanılan veriler dikey hiyerarşi uygulanan bir kamu kuruluşunda iş görenler arasından 106 kişinin katılımı ile anket metodu yoluyla elde edilmiştir. Araştırmaya konu olan hizmetkâr liderlik boyutları; Ahlaksal Bütünlük, Eşit Olma, Kişiler Arası Destek, Topluluk Oluşturma ve Fedakârlık olarak belirlenmiştir. Anket verileri bu boyutlar ışığında değerlendirilmiştir. Yapılan korelasyon analizinde kullandığımız değişkenlerin hizmetkar liderlik özelliklerinin hepsinde bağlılık olduğu görülerek tüm değişkenler ile hizmetkâr liderlik özellikleri arasında çok kuvvetli aynı yönlü bir ilişki olduğu görülmüştür.

Özet (Çeviri)

The purpose of this study is to examine the applicability of understanding of servant leadership at public institute and utilities at which vertical hierarchy is implemented. In this respect the content of this study will be consist of handling a cognitive approach about the vitalism of why servant leadership behaviour ought to be preferred by leaders and evaluation of this subject on servant leadership scale (SLS) extend. The data used within the scope of research is acquired via survey method that 106 people among the workers of a hierarchical public institute participated. The extents of servant leadership mentioned in the research are stated as moral integrity, being equal, interpersonal support, building community and self sacrifice. The survey data is evaluated in the light of these extents. As a result of correlation analysis we applied, there is correlation among all the servant leadership specialities of the variables and there is very strong positive relationship between all variables and servant leadership specialities.

Benzer Tezler

  1. Tanzimattan Cumhuriyet'e Türkiye'de aydınlar ve aydın sosyolojisi

    Başlık çevirisi yok

    İHSAN KESER

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1986

    SosyolojiCumhuriyet Üniversitesi

    Sosyoloji Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. HALİL ÇİVİ

  2. Satıştan sonra servisin pazarlamada yeri ve bir uygulama örneği

    Başlık çevirisi yok

    DÜNDAR DENİZER

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1984

    İşletmeUludağ Üniversitesi

    Turizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı

  3. Banka kredilerinin ekonomide yarattıkları etkiler

    Başlık çevirisi yok

    NİHAL ÜÇSU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1987

    Ekonomiİstanbul Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HAYRİ ERDOĞAN ALKİN

  4. Çalışan kadınların dış giyim ihtiyaçlarının karşılanması

    Başlık çevirisi yok

    PERİHAN LOKMANOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1987

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriGazi Üniversitesi

    Giyim Endüstrisi ve Giyim Sanatları Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SUNA BAYKAN

  5. Cumhuriyet Döneminde sosyal hizmetler ve sosyal hizmet müessseleri

    Başlık çevirisi yok

    BEKİR TÜRKMEN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1987

    Sosyal HizmetAnkara Üniversitesi

    YRD. DOÇ. DR. MEHMET ALPARGU