Geri Dön

Algılanan liderlik stilinin iş yaşam kalitesi üzerine etkisi: X ve y kuşakları arası karşılaştırma

The effects of perceived leadership style on the quality of work life: A comparison between generation x and generation y

PDF İndir

  1. Tez No: 490928
  2. Yazar: ALİ AKIN ZENGİN
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. ZEYNEP HATİPOĞLU
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2018
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Nişantaşı Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: İşletme Yönetimi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 136

Özet

Araştırmamızda Ankara, İstanbul ve İzmir illerinde her türlü kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektörde sanayi, eğitim, hizmet vb. birçok farklı faaliyet kolunda görev yapan, 1980 öncesi ve sonrası doğmuş 447 aktif çalışanla gerçekleştirilmiş anketlerin değerlendirilmesinden oluşmaktadır. Bu 447 kişi, hem Algılanan Liderlik Stili Ölçeği hem de İş Yaşam Kalitesi Ölçeği anketlerini eksiksiz olarak yanıtlamıştır. Söz konusu çalışmayı cevaplandıranların demografik ve ekonomik özellikler itibariyle birbirine yakın gelir ve statüye sahip kişiler olması yerine, farklı gelir ve statüye sahip kişiler arasından seçilmesine özen gösterilmiştir. Araştırmada“Çok Faktörlü Liderlik Anketi”(Multifactor Leadership Questionaire) ile McDonald tarafından geliştirilen“İş Yaşam Kalitesi Ölçeği”kullanılmıştır. Elde edilen veriler SPSS programı ile çözümlenmiştir. Demografik değişkenler ile algılanan liderlik ve iş yaşam kalitesi arasındaki farkın anlamlı olup olmadığı, yine yapılan analizlerle ölçülmeye çalışılmıştır. Yapılan analizlerin sonucunda; X ve Y kuşağı olmak üzere iki farklı kuşağa mensup çalışanların demografik değişkenlere ilişkin karşılaştırmalarına bakılmıştır. Tek yönlü ANOVA sonucunda cinsiyet, medeni durum ile dönüşümcü liderlik stili, sürdürümcü liderlik stili, serbestlik tanıyan liderlik stili ve iş yaşam kalitesi arasında anlamlı bir farklılık saptanmamıştır. Fakat eğitim düzeyine bakıldığında dönüşümcü liderlik stili, sürdürümcü liderlik stili ve iş yaşam kalitesi arasında anlamlı bir farklılık tespit edilmiş; ancak serbestlik tanıyan liderlik stili ile eğitim arasında anlamlı bir farklılık olmadığı görülmüştür. Tüm değişkenlerde anlamlı bir farklılık varken, serbestlik tanıyan liderlik stili açısından farklılığın tespit edilmediği durum, mesleğin algılanan liderlik stili ve iş yaşam kalitesi üzerindeki etkisinde de geçerlidir. Verilere mesleki kıdem yönünden bakıldığında ise dönüşümcü liderlik stili, serbestlik tanıyan liderlik stili ve iş yaşam kalitesi açısından anlamlı farklılık görülmezken, sürdürümcü liderlik stili arasında bir farklılık saptanmıştır. Kuşakların birbirleri ile ilişkilerinin düzeyini belirlemek için yapılan Pearson Korelasyon Analizi sonucu X kuşağında dönüşümcü liderlik stili ile iş yaşam kalitesi arasında anlamlı ve orta düzeyde, sürdürümcü liderlik stili ile iş yaşam kalitesi arasında anlamlı ve orta düzeyde, serbestlik tanıyan liderlik stili ile iş yaşam kalitesi arasında zayıf fakat anlamlı ilişki vardır. Y kuşağında ise dönüşümcü liderlik stili ile iş yaşam kalitesi arasında anlamlı ve orta düzeyde, sürdürümcü liderlik stili ile iş yaşam kalitesi arasında anlamlı ve orta düzeyde, serbestlik tanıyan liderlik stili ile iş yaşam kalitesi arasında zayıf fakat anlamlı ilişki olduğu saptanmıştır. Araştırma sonucunda H1, H2, H3 ve H5 numaralı hipotezler kabul edilirken, H4 ve H6 numaralı hipotezler reddedilmiştir.

Özet (Çeviri)

Our study is the result of the questionnaires conducted with 447 employees who are born before and after 1980 and are actively engaged in employment in a wide range of businessess, including banking-finance, education, chemistry, retail, electronic, automotive, tourism, informatics, mining and service sector in Ankara, İstanbul and İzmir.The employees who have been took part in the questionnaires scales on“The Perceived Leadership”and“The Quality of Work Life”. While doing the questionnaire, a particular attention has been paid to select the employees from diverse demographic and economic backgrounds. In the study, Multifactor Leadership Questionaire and Quality of Work Life Scale, developed by McDonald, have been used. 7 Quality of Work Life variables which were deployed were job stress, salary and benefits, job satisfaction, encouragement level, the use of skills and autonomy, the relations with collegagues, responsibility and action, communication, decision-making and job security. The data collected from the questionannaires have been analyzed through the SPSS program. In addition, the differences between demographic variables along with perceived leadership and the work life quality have been particulary controlled in order to avoid any error. As the result, a comparison has been made to analyze the differences between generations X and Y based on demographic variables. As the result of one – way ANOVA analysis, a significant distinction is not detected between sex, martial status and“transformative leadership style”,“sustainable leadership style”,“laissez-faire leadership style”, and the quality of work life. However, when we have taken into account the educational level of the participants, a significant distinction is detected between education and“transformative leadership style”,“sustainable leadership style”along with the quality of work life even though this sort of distinction has not turned to be the case for“laissez-faire leadership style”. Meaningful there have been meaningul differences among all variables, no serious distinction has been identified between“perceived leadership”and the quality of work life concerning the“laissez-faire leadership style”. A particular difference concerning“sustainable leadership style”is distinguished while this difference has not been applicable for“transformative leadership style”,“laissez-faire leadership style”and the quality of work life. As the result of Pearson's Correlation Analysis, which is used to determine the level of relations between generations, it has been emphasized that concerning generation X there is a meaningful, medium-level relation between“transformative leadership style”and the sense of the quality of work life. While the relation between“sustainable leadership style”and the sense of quality of work life is also determined to be a meaningful, medium-level one, the relation between“laissezfaire leadership style”and the sense of the quality of work life is estimated to be a significant one, yet weakened. In case of the generation Y, it is detected that there is a meaningful, medium-level relation between“transformative leadership style”and the sense of the quality of work life. While the relation between“sustainable leadership style”and the sense of the quality of work life is also determined to be a meaningful, medium-level one, the relation between“laissez-faire leadership style”and the sense of the quality of work life is estimated to be a significant yet weakened one. As the result of the analysis, the hypothesis numbered H1, H2, H3 and H5 is accepted while those numbered H4 and H6 is rejected.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    589886

    Transformational and transactional leadership styles as predictors of trust in leader and perceived leadership effectiveness: Moderating role of affect intensity

    Lidere güven ve algılanan liderlik etkililiğinin öncülleri olarak dönüştürücü ve etkileşimli liderlik stilleri: Duygu durumu yoğunluğunun düzenleyici rolü

    ESRA AYLİN KANAZ

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2019

    PsikolojiOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    Psikoloji Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HAYRİYE CANAN SÜMER

  2. Tez No

    391647

    Öğretmenlerin algılarına göre okul müdürlerinin liderlik stillerinin ve bazı kişisel değişkenlerin öğretmenlerin yaşam doyumu üzerindeki etkisi

    The impact of perceptions toward the leadership styles of school principals and certain personal variables upon teachers' life satisfaction

    TÜLAY SARIDEMİR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    Eğitim ve Öğretimİstanbul Aydın Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. FULYA YÜKSEL ŞAHİN

  3. Tez No

    495618

    Algılanan yönetici liderlik stilinin, çalışanın algılanan örgüt iklimi ve iş tatmin düzeyine olan etkisinin incelenmesi

    Examination of the effects of employees' perceived leadership on perceived organizational climate and job satisfaction

    GİZEM SÜRMELİ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    PsikolojiMaltepe Üniversitesi

    Psikoloji Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NURSEL TELMAN

  4. Tez No

    778513

    The effect of perceived leadership style and emotional intelligence on employee psychological well-being

    Algılanan liderlik stili ve duygusal zekanın çalışanların üzerindeki psikolojik etkisi

    MUHABBET KADİRİ

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2022

    PsikolojiBahçeşehir Üniversitesi

    Sosyal Bilimler Ana Bilim Dalı

    DR. İBRAHİM AYHAN TON

  5. Tez No

    832973

    Okul yöneticilerinin liderlik stilleri ile öğretmenlerin örgütsel mutluluk ve motivasyon düzeyleri arasındaki ilişkinin incelenmesi

    Examination of the relationship between the leadership styles of school managers and the levels of teachers' organizational happiness and motivation

    FATMA AKKAYA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Eğitim ve ÖğretimErzincan Binali Yıldırım Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. SİNAN YALÇIN

Geri Dön