Orta düzey yöneticilerin değişim algısı
Change perception of middle managers
- Tez No: 498820
- Danışmanlar: PROF. DR. ÜLKÜ UZUNÇARŞILI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Değişim, Değişim Yönetimi, Örgütsel Değişim, Değişime Direnç, Orta Düzey Yöneticiler, Yöneticiler, Change, Change Management, Organizational Change, Resistance to Change, Middle Managers, Managers
- Yıl: 2018
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Bahçeşehir Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Genel İşletme Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Doğada değişimeyen tek şey değişimdir. Geçmişten günümüze değişime ayak uyduranlar varlıklarını sürdürebilmiş, değişime sırtını dönenler ise yok olmuşlardır. Bireylerin hayatlarında bu kadar önemli yer tutan değişim örgütler için de hayati anlama sahiptir. Günümüzde örgütlerde görev alan orta düzey yöneticilerin değişim algısı, örgütleri ayakta tutabilecek düzeyde olmak durumundadır. Bu çalışmada değişim, değişim yönetimi, örgütsel değişim ve değişime direnç kavramları ele alınmış olup, orta düzey yöneticilerin değişime ilişkin algılarında cinsiyet, yaş, medeni durum, eğitim durumu ve çalışma süresi gibi demografik özelliklerine göre anlamlı bir farklılık olup olmadığının ortaya koyulması amaçlanmaktadır.
Özet (Çeviri)
The only thing that doesn't change is CHANGE. It is obvious that who coped and adopted to change did survive and who resist the change vanished away. It is clear enough that as much as change is vital for human beings it is also vital for organizations. Thus, the change perception of the middle managers in organizations should be considered as an important issue. In this research (thesis) change management, organizational change and resistance to change has been reviewed and studied. Also, it is aimed to figure out the correlation between the perception of middle managers toward change and demographic factors such as gender, age, employment duration (years of employment), marital status and education level.
Benzer Tezler
- Orta düzey yöneticilerin beş faktör kişilik özelliklerinin iş sağlığı ve güvenliği açısından belirlenmesi
Determining the five factor personality characteristics of mid-level managers in terms of occupational health and safety
CİHAN İMRE
Yüksek Lisans
Türkçe
2018
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriİstanbul Gedik Üniversitesiİş Sağlığı ve Güvenliği Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ MUSTAFA MERAL
- Okul yöneticilerinin hizmetkâr liderlik davranışlarının öğretmen algılarına göre incelenmesi
The examination of servant leadership behaviors demonstrated by school principals according to the perceptions of teachers
ABDULLAH İÇİNAK
Yüksek Lisans
Türkçe
2018
Eğitim ve ÖğretimTokat Gaziosmanpaşa ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. NAİL YILDIRIM
- Okul müdürlerinin informal öğrenme biçimlerinin belirlenmesi ve öz-yönetimli öğrenmeye hazırbulunuşlukları ile yetkinliğe dayalı iş performansı algıları arasındaki ilişkinin incelenmesi
Determining the informal learning styles of school principals and investigation of the relationship between their readiness for self-directed learning and competence-based job performance perceptions
HAMİYET ÇAMUR
Doktora
Türkçe
2023
Eğitim ve Öğretimİstanbul Okan ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AYTAÇ GÖĞÜŞ
- Hemşirelerin bireysel, mesleki ve çalışma ortamı özellikleri ile dönüşümcü liderliğin bireysel yenilikçilik düzeylerine etkisi
The effect of the characteristics of the nurses' individual, professional and working environment and transformational leadership on individual innovation levels
SEDA SARIKÖSE
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
HemşirelikKoç ÜniversitesiHemşirelik Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ EMİNE TÜRKMEN
- Sporda marka değer ve marka kişilik ilişkisi: Türk futbol taraftarı örneği
Brand equity and brand personality relationship in sports: The example of Turkish football fans
TUBA DENİZCİ
Doktora
Türkçe
2023
SporHitit ÜniversitesiBeden Eğitimi ve Spor Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. RABİA HÜRREM ÖZDURAK SINGIN