Geri Dön

Büyük ölçekli bir savunma sanayi firmasının dış kaynak kullanımı kriterlerinin AHP ile analizi

Analysis of outsourcing criteria of a large-scale defense company with AHP

  1. Tez No: 571081
  2. Yazar: MUSTAFA HAZIM AÇANAL
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. İRGE ŞENER
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2019
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Çankaya Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Ekonomi ve Yönetim Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 130

Özet

Dış kaynak kullanımı, firmalar tarafından çeşitli nedenlerden dolayı tercih edilmektedir ve birçok sektörde olduğu gibi savunma sanayi firmaları için de önemli bir stratejik karardır. Savunma sanayi tüm ülkeler için kritik bir sektördür ve bu sektörde üretilen ürünlerin firma bünyesinde tamamlanması veya başka bir firmadan satın alınması ile ilgili kararlar stratejik öneme sahiptir. Bu çerçevede, bu çalışmanın amacı, büyük ölçekli bir savunma sanayii firmasının dış kaynak kullanımı ile ilgili kriterlerinin analiz edilmesi ve belirlenen kriterlerin firma için önem derecesine göre sıralanmasıdır. Bu amaç doğrultusunda, çalışma için seçilen firmanın 7 üst-düzey yöneticisi ile mülakatlar yapılarak, firmanın dış kaynak kullanımında önemli olduğu değerlendirilen kriterler, Yeni Kabiliyetler Kazanma, Mâliyet Düşürme, Kalite İyileştirmesi, Ana Faaliyetlere Odaklanma, Büyük Yatırımlardan Kaçınma, Ani Talebi Karşılama, Eski Fonksiyonların Devamının Sağlanması, Performans ve Kapasite İyileştirmesi olmak üzere literatür kapsamında belirlenmiştir. Bu sekiz kriterin yanı sıra, savunma sanayi için önem arz eden ve devlet politikaları doğrultusunda şekillenen, savunma sanayii firmalarının dış kaynak kullanımı kararlarında etkin rol oynayan, Savunma Sanayii Başkanlığı (SSB) stratejileri olarak adlandırılan bir diğer kriter belirlenmiştir. Mülakatlar doğrultusunda belirlenen dokuz kriterin önem derecesine göre sıralanması için AHP yönteminden yararlanılarak 6 yönetici ile belirlenen kriterlerin birbiri ile kıyaslaması yapılmıştır. Elde edilen karşılaştırmalar, ExpertChoice programı kullanılarak teyit edilmiştir. Yapılan bu analizlerin neticesinde, seçilen savunma sanayi firmasının dış kaynak kullanımında birinci öncelikli kriterin SSB stratejileri olduğu belirlenmiştir. Bunun yanı sıra, diğer sektörlerde faaliyet gösteren firmaların dış kaynak kullanımı için önemli olan maliyetlerin düşürülmesi kriterinin, firma için kriterler arasında en düşük öneme sahip olduğu tespit edilmiştir. Bunun nedeninin, talep (Türk Silahlı Kuvvetleri) ve arzın (Türk Silahlı Kuvvetlerine bağlı savunma sanayii firmaları) aynı otoriteden kaynaklanması olduğu düşünülmektedir.

Özet (Çeviri)

Outsourcing is preferred by companies for several reasons and as in many sectors it is an important strategic decision for defense industry companies. Defense industry is a critical sector for all countries and decisions on the completion of the produced goods within the company or purchase of them, have strategic importance. In this context, the aim of this study is to analyze the criteria related to outsourcing of a large-scale defense industry company and rank the criteria according to the degree of importance for the company. In accordance to the purpose, interviews were conducted with 7 senior managers of the company selected for the study, and the criteria which were evaluated as important for outsourcing of the company, Gaining New Skills, Reducing Cost, Quality Improvement, Focus on Strategy, Handling Overflow Situation, Performance and Capacity Improvement, Maintaining Old Functions, Avoiding Major Investments were determined within the frame of the literature. In addition to these eight criteria, another criterion called Defense Industry Presidency (SSB) strategies was determined, which is important for the defense industry and is shaped in line with state policies, plays an active role in defense industry firms' outsourcing decisions. The importance of the nine criteria was determined in accordance to interviewees with six managers. The determined criteria were compared with each other using the AHP method and a ranking was obtained. The results of comparisons have been confirmed using the ExpertChoice program. As a result of these analyses, it was determined that SSB strategies is the first priority criteria for outsourcing of selected Defense Industry Company. In addition, the criteria of cost reduction, which is an important criterion for outsourcing for the companies operating in other sectors, was found to have the lowest importance among the criteria for the selected firm. This is thought to be caused by demand (Turkish Armed Forces) and supply (defense industry firms affiliated with Turkish Armed Forces) that result from the same authority.

Benzer Tezler

  1. Business process definition for technical publication needs: A defense company case

    Teknik yayın ihtiyaçlarına yönelik süreç tanımlama: Bir savunma sanayi şirketi örnek çalışma

    AYŞE HİLAL BAYRAK

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2013

    Dokümantasyon ve EnformasyonOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    Bilişim Sistemleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. KÜRŞAT ÇAĞILTAY

  2. Dijital ikizler gömülü gerçek zamanlı üretim yürütme sistemi tasarımı: Kitlesel özelleştirme ile üretim yapan bir firmada uygulama

    Design of a real-time manufacturing execution system embedded with digital twins: An implementation at a firm with mass customized production

    İLHAN VELİ KOCABAY

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiHacettepe Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MURAT CANER TESTİK

    DR. ÖĞR. ÜYESİ REZA VATANKHAH BARENJI

  3. Ergonomik personel çizelgeleme problemi: Savunma sanayinde bir uygulama

    Ergonomic staff schedule problem: An application in the defense industry

    RABİA AKGÖNÜL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiKırıkkale Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TAMER EREN

    DOÇ. DR. HACI MEHMET ALAKAŞ

  4. An obsolescence management framework for a defense industry company

    Bir savunma sanayi şirketi için teminsizlik yönetimi modeli

    NİLÜFER SAYGIN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2020

    Savunma ve Savunma TeknolojileriOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. LAMİA ZEYNEP ONAY

  5. Kurumsal bilgi yönetiminde ürün yaşam döngüsü yaklaşımları:Bir savunma sanayi şirketindeki yapılandırma sürecinin analizi

    Product lifecycle approaches in enterprise informationmanagement: Analysis of the implementation process in a defense industrycompany

    GÖKÇE YÜKSEL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    Bilgi ve Belge YönetimiHacettepe Üniversitesi

    Bilgi ve Belge Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. TOLGA ÇAKMAK