Geri Dön

Girişimcilik ve aile şirketlerinde ikinci neslin yetiştirilmesi

Raising a second generation i̇n family businesses and entrepreneurship

  1. Tez No: 580549
  2. Yazar: MUSTAFA KARATAŞ
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. BÜLENT BAYRAKTAR
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Ekonomi, İşletme, Economics, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Girişimcilik, İkinci Neslin Yetiştirilmesi, Balıkesir, Aile işletmeleri, Girişimciler, İkinci kuşak, Entrepreneurship, Raising The Second Generation, Balıkesir, Family enterprises, Entrepreneurs, Second genaration
  7. Yıl: 2019
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Balıkesir Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İktisat Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Girişimcilik, ülke ekonomileri açısından önem kazanmaya başlayınca bu alanda eğitime duyulan ihtiyaç da artmıştır. Aile şirketleri, en çok tercih edilen bir girişimcilik türüdür. Günümüzün hızla değişen koşullarında ve rekabet ortamında, aile şirketlerinin gelecek kuşaklara aktarılması çok önemlidir. Değişen rekabet ve çevre koşulları; işletmelere, kurumsal yönetim ilkelerine riayet etmeleri yönünde baskı yapmaktadır. Türkiye'deki aile işletmelerinin yapıları, tutum ve davranışları kurumsal yönetim ilkeleri ile benzer niteliklere sahip olsa da uygulama alanında ciddi sorunlar gözlemlenmektedir. Bunun için aile şirketlerinin, hem örgütsel hem de aile ilişkileri olarak kurumsallaşmalarının gerekliliği ve bu yönde çalışmaların yapılması kaçınılmaz olmaktadır. Çalışmada, girişimcilik ve aile işletmelerinde gelecek neslin yetiştirilmesi konusu ele alınmıştır. Araştırma 2019 yılında, Balıkesir'de faaliyet gösteren dört aile işletmesi ile sınırlı olarak yapılmıştır. Seçilen işletmeler en az 50 yaşındadır. Çalışmada; aile şirketlerinin kurumsallaşabilmesi, sürekliliğinin sağlanması ve devir sürecinin başarılı olması için, yetişmiş bir gelecek neslin var olması ihtiyacı ve aile şirketlerinde bu duruma hazır olunması, gerekli planların ve özellikle gelecek neslin yetiştirilmesi gerekliliği sonucuna ulaşılmıştır.

Özet (Çeviri)

When entrepreneurship began to gain importance in terms of national economies, the need increased in this area also for education. Family businesses are type of entrepreneurship the most preferred. In today's rapidly changing conditions and competitive environment, it is very important that family companies be transferred to future generations. Changing competition and environmental conditions pressure businesses to comply with corporate governance principles. Although the structures, attitudes and behaviours of family businesses in Turkey have similar characteristics with the principles of corporate governance, serious problems are observed in the field of implementation. For this reason, it is inevitable that family companies should be instituonalized as a both organizational and family relations and that studies should be carried out in this direction. In this study, the issue was discussed of entrepreneurship and raising the future generation in Family Enterprises. The research was limited to four family enterprises operating in Balikesir in 2019. Selected businesses are at least 50 years old. In this study, it was concluded that in order to institutionalize the family companies, to ensure continuity and to be successful in the transfer process, a trained future generation needs to exist and to be prepared for this situation in the family companies, necessary plans and especially the need to raise the future generation.

Benzer Tezler

  1. Aile şirketlerinde uluslararasılaşmanın ölçümüne yönelik bir model önerisi

    A model suggestion for the measurement of internationalization in family businesses

    ZEYNEP ALKIŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AYBERK SOYER

  2. Aile şirketlerinde kuşaklar arası ilişkiler üzerine Antakya'da bir araştırma

    A study on relationships betwen the two generations in family firms

    KEREM EMRE ZEYBEKOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2004

    İşletmeMustafa Kemal Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. FEVZİ BİLGİN

  3. Aile şirketlerinde nepotizm: Örnek bir uygulama

    Nepotism in family companies: An example application

    İREM YALÇIN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    İşletmeTrakya Üniversitesi

    Girişimcilik Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. İLKNUR KUMKALE

  4. The transgenerational sustainability of family firms

    Aile şirketlerinin kuşaklar arası sürdürülebilirliği

    IRMAK ERDOĞAN

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2016

    İşletmeBoğaziçi Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HAYAT KABASAKAL

  5. Determining the importance of sustainability indicators of the furniture industry using interval-valued neutrosophic edas method

    Aralık değerli nötrosofik edas yöntemi ile mobilya endüstrisinin sürdürülebilirlik göstergelerinin öneminin belirlenmesi

    ENİS KÜÇÜK

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2023

    İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HATİCE CAMGÖZ AKDAĞ