Kurumsallaşma ile risk yönetimi arasındaki ilişki - Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu örneği
The relationship between institutionalization and risk management-Agriculture and Rural Development Support Institution
- Tez No: 604893
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ EROL YENER
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Kamu Yönetimi, İşletme, Public Administration, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Kurum, Kurumsallaşma, Risk, Risk Yönetimi, Institution, institutionalisation, risk, risk management
- Yıl: 2019
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Çankırı Karatekin Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 134
Özet
Kurumsal olgunluk denildiğinde kurumsallaşma aklımıza gelebilir. Kurumsallaşma süreci tamamlandığında karar alma sürecinin de hızlandığı görülür. Karar alma süreci hızlandığında, artık kurumsallaşmanın şirketler için vazgeçilmez bir unsur olduğu açıkça ortaya çıkar. Kurumsallaşmanın sadece kurum için olmadığı söylenebilir. Kurumsallaşmanın şirketlerin tüm paydaşlarıyla ilgisi vardır. Kurumsallaşmanın şirket çalışanları, yöneticiler, patronlar, şirketler ve tüketiciler açısından değerlendirilmesi, kurumsallaşmanın tam olarak gerçekleşmesini sağlayacaktır. Her ne kadar kurumsallaşma bununla tamamlanır gibi görünse de, önemli olan bunun devamlılığını sağlamaktır. Her kurum bünyesinde belirli riskleri barındırır. Bu riskler iyi yönetildiği sürece riskin gerçekleşme oranı düşer. Buda problemlerin ortaya çıkmasını engeller. Kurumların büyümeleri, gelişmeleri, bu problemlerin önceden belirlenip tedbir alınmasıyla hızlanır. Kurumsallaşma bu gelişmeyi hızlandırır, devamlılığı sağlar. Kamu kurumlarında, amaç ve işlev, devlet ve vatandaş arasındaki bağ ve bu sebepten kamu idaresindeki değişim, vatandaş merkezli bir kamu hizmeti yaklaşımı ile anlatılan yeni yönetim anlayışını ortaya çıkarmıştır. Bu değişim yasaların çıkarılması ile kalmayıp, toplumsal, politik ve ekonomik kültüre de yansıması gerekliliklerin yerine getirilmesi için vazgeçilmezdir. Bu reform süreci, yönetimin kullandığı araçları da etkisi altına almıştır. Bu reform sürecinin ulaşılmak istenen hedeflere varması için stratejik planlama, performans esaslı bütçeleme, mali yönetimde şeffaflık gibi araçların etkili bir şekilde kullanılması ve iç denetimin kurumlarda işlevsel olması gerekmektedir. Çalışmada risk yönetimi ile kurumsal olgunlaşma arasındaki ilişki ve bu ilişkinin Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu içerisindeki işleyişi çalışılmıştır.
Özet (Çeviri)
When we say institution maturity, we can think of institutionalization. When the institutionalization process is completed, the decision-making process accelerates. When the decision-making process is accelerated, it becomes clear that institutionalization is an indispensable element for companies. It can be said that institutionalization is not only for the institution. Institutionalization has something to do with all stakeholders of companies. Evaluating institutionalization in terms of company employees, managers, bosses, companies and consumers will ensure full institutionalization. Of course, although institutionalization seems to be complemented by this, the important thing is to ensure its continuity. Each organization has certain risks. As long as these risks are well managed, the realization rate of the risk decreases. This prevents the emergence of problems. The growth and development of institutions accelerates by identifying these problems in advance and taking precautions. Institutionalization accelerates this development and ensures continuity. In public institutions, the purpose and function, the link between the state and the citizen, and therefore the change in public administration, have revealed a new understanding of governance, which is explained by a citizen-centered public service approach. This change is indispensable for fulfilling the requirements not only by enacting laws but also reflecting them on social, political and economic culture. This reform process also affected the tools used by the administration. In order for this reform process to reach the desired objectives, strategic planning, performance based budgeting, transparency in financial management should be used effectively and internal audit should be functional in the institutions. In this study, the relationship between risk management and institutional maturation and its functioning within the Agriculture and Rural Development Support Institution have been studied.
Benzer Tezler
- The role of local networks in innovation production and knowledge share with university: Çanakkale case study
Yerel ağların yenilik üretimindeki rolleri ve üniversite ile bilge paylaşımı: Çanakkale incelemesi
ELVİN ÖZDEMİR
Yüksek Lisans
İngilizce
2012
Şehircilik ve Bölge Planlamaİstanbul Teknik ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
PROF. DR. GÜLDEN ERKUT
- Kurumsal risk yönetiminde iç denetimin rolü
The role of internal audit in corporate risk management
DUYGU SARPKAYA
Yüksek Lisans
Türkçe
2012
İşletmeİstanbul Ticaret Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. HASAN TÜREDİ
- Aile şirketlerinde kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde kurumsal risk yönetimi ve iç kontrol sistemi: TRC3 bölgesi uygulaması
Enterprise risk management and internal control system in the framework of corporate governance principles in family companies: TRC3 region application
ERHAN POLAT
- İnsan kaynakları yönetim uygulamalarının kurumsallaşma üzerindeki etkisinde uluslararasılaşma çabalarının aracılık rolü: Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren aile işletmelerinde bir araştırma
The mediating role of internationalization efforts on the effects of human resources management practices on institutionalization: A research in family businesses operating in the automotive sector
OĞUZHAN KODALAK
- Aile şirketlerinde yönetim kurullarının profesyonelleşmesi: Bir inceleme
Professionnalisation des conseils d'administration chez les entreprises familiales: Une etude
SULTAN MERVE KALSIN