Geri Dön

Aile işletmelerinde devir planlaması süreci ve liderin örgütsel bağlılığı arasındaki ilişkinin incelenmesi

A study on the relationship between the succession planning process and the organizational commitment of the leaders in family businesses

  1. Tez No: 718026
  2. Yazar: MELİS ATABEY KIRAN
  3. Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ AYLİN GÖZEN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2021
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Ticaret Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: İşletme Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 87

Özet

Makro ekonomilerin temel taşı olan aile şirketlerinin büyük çoğunluğunun ömrü ku-rucu liderin yönetimi ile sınırlı kalmaktadır. Aile işletmelerinin 3'te 2'si ikinci nesle devir sürecinde başarılı olamamaktadır. Aile ve işletme gibi zıt karakterdeki yapıların aynı çatı altında hayatta kalma çabası ve bu kadar karmaşık bir sistemde ekonomik ve sosyal sermaye üretmesi araştırmacıların ilgisini sıklıkla çekmektedir. Son altmış sene içinde aile işletmeleri birçok yönden incelenmiş ve kendi literatürünü oluştur-muştur. İlgi çekici bir başka durum ise yapılan onca çalışmaya rağmen son altmış senede devir başarı oranında değişme görülmemektedir. Literatürde bu durumun te-mel nedeni olarak devir planlaması yapılmaması ve işletmelerin devir sürecine hazır-lıksız yakalanması gösterilmektedir. Devir planlaması aile şirketleri literatüründe en sık işlenen konulardan biri olmasına ve nesiller boyu sürdürülebilirliğin anahtarı ol-masına rağmen pratikte aile şirketi liderleri tarafından göz ardı edilmektedir. Araş-tırmamız devir planlamasında en büyük role sahip aile şirketi liderlerinin aile şirketi-ne olan bağlılığının devir planlamasının resmiyet seviyesine ne derece etki ettiğini incelemektedir. Örgütsel bağlılığı aile işletmeleri düzleminde inceleyen çalışmalar çoğunlukla halefin bağlılığına odaklanmakta olduğundan liderin örgütsel bağlılık boyutlarının (duygusal bağlılık, devamlılık bağlılığı, normatif bağlılık) devir planla-masına etkisini incelerken hem örgütsel bağlılık hem de aile işletmeleri literatürüne katkı sağlanması amaçlanmaktadır. İstanbul ilindeki aile işletmesi liderleri gerçekleş-tirdiğimiz anket çalışmasına ilişkin bulgular gösteriyor ki liderin duygusal ve norma-tif bağlılığı devir planlamasının resmiyet seviyesini olumlu, liderlerin devamlılık bağlılığı ise olumsuz etkilemektedir.

Özet (Çeviri)

Family firms play crucial role in macro economies yet have a short lifespan limited with the founder leader's management timeline. 2 out of 3 will not pass to the second generation. Researchers wonder how two opposite characteristic concepts such as family and business can survive together under the roof of family business and build a wealth in such a complex environment. Over the past 60 years family businesses have been researched in many directions and come to a place to build its own litera-ture. It is also interesting that despite all the research and knowledge in the past sixty years the succession survival ratio did not alter. Scholars agree that the main reason is lack of an appropriate succession planning and getting caught on unprepared suc-cession process. Succession planning is the one of the most popular topics in family firm literature and the key to the intergenerational sustainability but in practice it has been mostly neglected by family firm leaders. This dissertation is looking into the incumbent leader's commitment to the family firm and its effect on formalization of the succession planning. Organizational commitment research mostly focuses on the dimension of successor's commitment (affective, continuance and normative com-mitment) in family business literature. Playing a critical role in succession planning process researching incumbent leader's commitment and effects on succession plan-ning expect to contribute organizational commitment and family firm literature. Conducting a survey with family firm leaders in İstanbul, findings show that affec-tive and normative commitment is positively, and continuance commitment is nega-tively associated with succession planning.

Benzer Tezler

  1. Japon yönetim sistemi

    Başlık çevirisi yok

    BANU SUYABATMAZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    Uluslararası İlişkilerİstanbul Üniversitesi

    PROF.DR. İSMET MUCUK

  2. Aile işletmelerinde yönetimin bir sonraki kuşağa devrinde karşılaşılan sorunların tespitine ve bu sorunların çözümüne ilişkin bir araştırma

    A research related to determination of the problems faced in the term of succession process of management to the next generation in family business; and solutions of these problems

    RIDVAN GÜNEL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2005

    İşletmeÇukurova Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ.DR. AZMİ YALÇIN

  3. Aile işletmelerinde devir süreci: Kurucu yönetici ve varislerinin bu süreçten duydukları tatmin düzeyi

    Succession processin family firms: Level of satisfaction of incumbents and successors with this prosess

    TUĞBA ALTINIŞIK DİRİK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    İşletmeHacettepe Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. AZİZE ERGENELİ

  4. Aile şirketleri yönetiminde devir ve yeni neslin yetiştirilmesi: Çorum saha çalışması

    The revolving in family companies and the education of the new generation: The fieldwork of Çorum

    MESUT USLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    İşletmeHitit Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İRFAN ÇAĞLAR

  5. Aile işletmelerinde kurumsallaşma sürecinde tuzak davranışlar ve Kahramanmaraş örneği

    Trap behaviors in the institutionalization process in family businesses and the case of Kahramanmaraş

    TEVFİK YAĞCI

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    İşletmeSivas Cumhuriyet Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HASAN TAĞRAF