A cultural project in an organization and its perception an anthropological research
Bir kurumda yapılan kültür projesi ve algılanış biçimi, antropolojik açıdan gözlemleme çalışması
- Tez No: 745233
- Danışmanlar: DR. FATMA ALTINBAŞ
- Tez Türü: Doktora
- Konular: Antropoloji, Sosyoloji, Psikoloji, Anthropology, Sociology, Psychology
- Anahtar Kelimeler: Değer algısı, Değer içselleştirme, Değer merkezli liderlik, Değer teorisi, Değer ölçüleri, Değerlendirme, Değerler, Habitus, Kültürel ögeler, Sosyal değişme, Value perception, Value internalization, Values-centered leadership, Value theory, Standard of value, Evaluation, Values, Habitus, Cultural facts, Social change
- Yıl: 2022
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Yeditepe Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Antropoloji Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu tez bilişim sektöründe faaliyet gösteren bir teknoloji şirketinde yürütülmekte olan“Değerler Dönüşümü Projesi”'nin antropolojik bakış açısıyla incelenmesini kapsamaktadır. Bu çalışmanın bir diğer önemli parçası ise tam olarak olmasa da kısmen“Action Research”özelliği göstermesidir. Panneer et al. (2016)' a göre Business Anthropology üç kısıma ayrılır: organizasyonal anthropology, anthropology of marketing and consumer behavior ve design antrhropology. Bu çalışma birinci kısıma giren bir çalışma olacaktır. Çalışmaya başlarken araştırmak istediğim konu tüm sosyal bilimlerin konusu olan“değerler”'in kişiler bazında kendi ait oldukları tüm alanların habituslarının çatışması sonrasında nasıl algılandığını ve güç ilişkisinin yani hiyerarşinin ve stratejinin bu algıyı değiştirip değiştirmediği idi. Ancak çalışma ilerledikçe bunun yanında daha belirgin olarak çıkmaya başlayan şey: gücü, daha doğrusu sermayeyi, elinde tutan yönetim ile kendisine dönüşüme görevi verilen ve sadece“intangible capital”'ı elinde bulunduran ama diğer hiçbir sermayeye sahip olmayan çalışanların buna verdikleri tepki ve bu görevin kabul edilip edilmediği olmuştur. Alanda temel olarak nitel yöntemler kullanılmıştır. Bunlar katılımcı gözlem ve derinlemesine mülakat yöntemleridir. Ancak bu çalışma bir projeyi kapsadığından ve organizasyonlarda da hem nitel hem de nicel yöntemler kullanıldığından çalışmanın hem daha kapsayıcı olması hem de triangulation açısından sağlamlaştırılması için proje ekibinin yapmış olduğu nicel ve nitel araştırmaların sonuçları da kullanılmıştır. Alan çalışması bittiğinde ortaya çıkan durumda karşımıza iki adet sonuç çıkmaktadır. Bunlardan ilki çalışanların değer çalışmasından anladığı ve beklediğinin güven ilişkisinin tesis edilmesi olduğudur. Çalışanların hemen tümü değerlerin güven ilişkisi doğurması gerektiğini ve asıl ihtiyaç olanın güven olduğunu açık ya da kapalı olarak ifade etmişlerdir. Diğer bir sonuç ise bu dönüşümün, buna şirket içerisinde çoğunlukla kültürel dönüşüm olarak bakıyor, Bourdieu'nun“alan”,“habitus”ve“sermaye”bağlamında alanda hangi eyleyicinin/eyleyicilerin sorumlu olarak görüldüğü konusu oldu. Yapılan mülakatlarda hem iktisadi sermayeyi elinde tutan eyleyiciler olarak yöneticiler hem de insan kapitalinin sahipleri olarak çalışanlar bu görevin yöneticiler tarafından daha çok sahiplenilmesi gerektiği ve tüm süreçte onların yönlendirmesinin ve aksiyonlarının önemli olduğunu söylemişlerdir. Çalışma esnasında Mart 2020 tarihinden itibaren pandemi süreci devreye girmiştir. Pandemi sonrası süreçte yapılan görüşmelerde bu sürecin değerler ve algılanmaları üzerine bir etkisinin olup olmadığını anlamak için bu yönde sorular sordum. Bu kapsamda değerden çok değerlendirmeden bahsetmiş oldular (Kuçuradi, 2018). Dolayısı ile çalışanların gözünden değerlerle ilgili anlamlı bir değişiklik sonucu elde edilemedi.
Özet (Çeviri)
This thesis covers the examination of the“Values Transformation Project”, which is being carried out in a technology company operating in the IT sector, from an anthropological point of view. Another important part of this work is that it shows the“Action Research”feature partially, if not completely. According to Panneeret al. (2016) Business Anthropology is divided into three parts: organizational anthropology, anthropology of marketing and consumer behavior, and design anthropology. This study is a study in the first part. At the beginning of my work, the subject I wanted to investigate was how“values”, which is the subject of all social sciences, are perceived on the basis of individuals after the conflict of habitus of all areas they belong to, and whether the power relationship, that is, hierarchy and strategy, changes this perception. However, as the work progressed, what started to emerge more clearly: the reaction of the management, who held the power, or rather the capital, and the employees who were given the task of transformation and who only held the“intangible capital”but no other capital, and whether this task has been accepted or not. Basically, qualitative methods were used in the field. These are participant observation and in-depth interview methods. However, since this study covers a project and both qualitative and quantitative methods are used in organizations, the results of the quantitative and qualitative researches carried out by the project team were also used to make the study more inclusive and to strengthen it in terms of triangulation. When the fieldwork is finished, two results emerge. The first of these is the establishment of a relationship of trust that employees understand and expect from value work. Almost all of the employees stated that values should create a relationship of trust and that what is really needed is trust, either openly or implicitly. Another result is that, this transformation is mostly seen as a cultural transformation within the this transformation was again the subject of Bourdieu's“area”,“habitus”and“capital”in terms of which agent(s) is considered responsible in the field. In the interviews, both managers as agents holding economic capital and employees as owners of human capital said that this task should be embraced more by managers and their guidance and actions are important in the whole process. During the study, the pandemic process came into effect as of March 2020. In the interviews held during the post-pandemic period, I asked questions in this direction to understand whether this process has an impact on values and perceptions. In this context, they talked about evaluation (Kuçuradi, 2018) rather than value. Therefore, a meaningful change in values could not be obtained from the eyes of the employees.
Benzer Tezler
- An Integrated approach of construction risk management and evaluation
Yapı risk yönetimi ve değerlendirilmesine bütünleşik bir yaklaşım
WAEL ABABNEH
Doktora
İngilizce
2000
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiPROF.DR. GÖNÜL YENERSOY ERDOĞAN
- Türkiye'de 2000'ler sinemasında taşraya dönüşün sosyopolitik ve kültürel söylem evrenleri
Sociopolitical and cultural discourse of returning to the provinces in cinema in Turkey after the 2000s
ZAHİDE NİHAN DOĞAN
Doktora
Türkçe
2023
Sahne ve Görüntü SanatlarıGalatasaray ÜniversitesiRadyo Televizyon ve Sinema Ana Bilim Dalı
PROF. DR. NİLGÜN TUTAL
- Parametrik mimari formun mekansal algı üzerindeki etkisi: Haydar Aliyev Kültür Merkezi örneği
The effect of parametric architectural form on spatial perception: The example of Heydar Aliyev Cultural Center
NIGAR GULIYEVA
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
Mimarlıkİstanbul Kültür Üniversitesiİç Mimarlık ve Çevre Tasarımı Ana Bilim Dalı
PROF. DR. GÜLAY USTA
- İlkokul fiziksel çevresinin çocuğun mekansal algısına ve davranışına etkisi: Kağıthane örneği
Effects of physical environment of primary school on children's spatial perception and behavior: The case of Kagithane
AHMET TÜREL
Yüksek Lisans
Türkçe
2017
Mimarlıkİstanbul Teknik ÜniversitesiMimarlık Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ELMİRA AYŞE GÜR
- Strategic analysis for Trakmak Traktör ve Ziraat Makineleri Ticaret A.Ş.
Trakmak Traktör ve Ziraat Makineleri Ticaret A.Ş.'nin stratejik analizi
YAĞIZ EYUBOĞLU