Geri Dön

Kamu kurumlarında çalışanların güçlendirici liderlik algılamalarının örgütsel sessizlik düzeyleri ile ilişkisi: Giresun ili örneği

The correlation between employees' perceptions of colleagues in public institutions and their levels of organizational silence: The case of Giresun province

  1. Tez No: 950559
  2. Yazar: EMRE MERAL
  3. Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ METİN ÇAKIROĞLU
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2025
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Giresun Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: İşletme Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 123

Özet

Bu araştırmada kamu kurumlarında görev yapan çalışanların algıladıkları güçlendirici liderlik düzeylerinin, örgütsel sessizlik eğilimleri üzerindeki etkisini tespit etmek amaçlanmıştır. Güçlendirici liderlik; çalışanların yetkilendirilmesi, öz güvenlerinin artırılması ve sorumluluk alma yönünde teşvik edilmeleriyle ilişkilendirilirken, örgütsel sessizlik; bireylerin çeşitli bireysel veya örgütsel nedenlerle düşünce ve görüşlerini ifade etmekten kaçınmaları olarak tanımlanmaktadır. Araştırmaya Giresun ili merkez ilçesinde çeşitli kamu kurumlarında görev yapan 354 çalışan katılmıştır. Katılımcılara demografik bilgiler, güçlendirici liderlik ölçeği ve örgütsel sessizlik ölçeğinden oluşan bir anket yöneltilmiştir. Elde edilen verilerin güvenilirlik ve faktör analizleri sonucunda çalışanların güçlendirici liderlik algılarının örgütsel sessizlik üzerinde negatif yönde anlamlı etkiler oluşturduğu tespit edilmiştir. Özellikle liderlerin yetki devri, sorumluluk ve iletişim becerileri gibi özelliklerinin, çalışanların örgütsel sessizlik düzeylerini belirlemede etkili olduğu görülmüştür. Ayrıca, bazı demografik değişkenlerin örgütsel sessizlik üzerinde anlamlı etkilere sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Bu çalışma, kamu kurumlarında güçlendirici liderlik uygulamalarının örgütsel sessizlik davranışlarını azaltabileceği ve çalışanların kendilerini ifade etme eğilimlerini artırabileceğini göstermektedir.

Özet (Çeviri)

In this study, it is aimed to determine the effect of empowering leadership levels perceived by employees working in public institutions on their organizational silence tendencies. While empowering leadership is associated with empowering employees, increasing their self-confidence and encouraging them to take responsibility, organizational silence is defined as individuals' refraining from expressing their thoughts and opinions for various individual or organizational reasons. 354 employees working in various public institutions in the central district of Giresun province participated in the study. A questionnaire consisting of demographic information, empowering leadership scale and organizational silence scale was directed to the participants. As a result of the reliability and factor analyses of the data obtained, it was determined that employees' perceptions of empowering leadership have significant negative effects on organizational silence. In particular, it has been observed that leaders' characteristics such as delegation of authority, responsibility and communication skills are effective in determining employees' organizational silence levels. In addition, it was concluded that some demographic variables have significant effects on organizational silence. This study shows that empowering leadership practices in public institutions can reduce organizational silence behaviors and increase employees' tendency to express themselves.

Benzer Tezler

  1. The relationship among nepotism, disengagement, and presenteeism: The moderating role of paternalistic leadership in Ethiopian public and private organizations

    Nepotizm, işten soğuma ve işte sözde var olma arasındaki ilişki: Etiyopya kamu ve özel kurumlarında babacan liderliğin düzenleyici rolü

    JUNEYDI WOLIYE KAWO

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2023

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. AYŞE ALEV TORUN

  2. Yalın liderlik ile sürdürülebilir performans arasındaki ilişki: Bir kamu hastanesi örneği

    The relationship between lean leadership and sustainable performance: The case of a public hospital

    ÖNDER YÜMSEL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2025

    Sağlık YönetimiOrdu Üniversitesi

    Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TAŞKIN KILIÇ

  3. Liderlikte dönüşüm ve örgütsel dinamikler: Güven, tatmin ve vatandaşlık davranışları üzerine bir araştırma

    Transformational leadership and organizational dynamics: A study on trust, satisfaction, and citizenship behaviors

    MESUT GÜLEŞCE

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2025

    SporGazi Üniversitesi

    Spor Yöneticiliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. PINAR KARACAN DOĞAN

  4. Türk kamu yönetiminde stratejik planlama olgusu ve etkili hizmet sunumuna katkıları

    The concept of strategic planning in Turkish public administration and its contributions to effective service delivery

    HİLAL KEKEÇ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2025

    Kamu YönetimiSivas Cumhuriyet Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ RACİ KILAVUZ

  5. Adalet algılarının etkileşimi: Örgütsel adaletin değerler ve sinizm üzerindeki etkisinde toplumsal adaletin aracı rolü

    The interaction of perceptions of justice: The mediating role of social justice in the impact of organizational justice on values and cynicism

    MERAL SERT

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2025

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. OLCAY BİGE AŞKUN