Encounters with bureaucracy: The case of women entrepreneurs in Ankara
Bürokrasiyle karşılaşmalar: Ankara'daki kadın girişimciler örneği
- Tez No: 1005189
- Danışmanlar: DOÇ. DR. ASUMAN GÖKSEL
- Tez Türü: Doktora
- Konular: Siyasal Bilimler, Political Science
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2026
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Orta Doğu Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu çalışma, Ankara'daki kadın girişimcilerin bürokrasiyle karşılaşmalarını, bürokrasiyi tarafsız bir prosedürler zinciri olarak değil, gündelik rutinler aracılığıyla yeniden üretilen cinsiyetli bir yapı olarak kavramsallaştırarak incelemektedir. Feminist kuramdan hareketle çalışma, girişimciliğin iki aşaması olan kuruluş ve yürütme aşamalarındaki bürokratik karşılaşmalara odaklanmakta ve bu karşılaşmaların bürokratik uygulamalara içkin eril kodlanmış normlar tarafından nasıl şekillendiğini analiz etmektedir. Çalışma, Eylül ve Ekim 2025'te Ankara'da kadın girişimcilerle gerçekleştirilen 16 yarı yapılandırılmış mülakata ve bu nitel verilerin tematik ve kesişimsel analizine dayanmaktadır. Bulgular, cinsiyetli bürokrasinin nadiren açık dışlama biçiminde ortaya çıktığını göstermektedir. Bunun yerine, belirsiz yönlendirmeler, açıklanmayan sevkler, gerekçesiz yavaşlatmalar, ahlakçı ya da paternalist iletişim biçimleri, profesyonelliği zedeleyen flörtöz tutumlar ve kadınların birincil karar verici olmadıklarına dair tekrar eden varsayımlar gibi birikimli mikro-pratikler ve takdir yetkisine dayalı rutinler aracılığıyla işlemektedir. Bu dinamikler, hızın, açıklığın ve sonuçların yalnızca yazılı kurallara değil; aynı zamanda sokak düzeyindeki yorumlara, takdir yetkisine ve kadınların otoritelerinin koşullu olarak tanınmasına bağlı hâle gelmesi yoluyla prosedürel rasyonalite vaadini zayıflatmaktadır. Hem kuruluş hem de yürütme aşamalarında merkezi bir mekanizma olarak aracılanmış meşruiyet öne çıkmaktadır. Kadınlar, ciddiye alınabilmek için çoğu zaman eril kodlanmış bir otoriteye ihtiyaç duyan özneler olarak konumlandırılmakta ve kimi zaman örtük biçimde erkek aracıların kullanımına yönlendirilmektedir. Kadın girişimciler ise görünür ve güvenilir kalabilmek için otorite sergileme, öz-sunumlarını yönetme, etkileşimlerde daha maskülen bir duruş benimseme ve ağları ile aracıları seçici biçimde kullanma gibi stratejiler geliştirmektedir. Kuralların, takdir yetkisine dayalı uygulamaların ve gündelik etkileşimlerin girişimciliğin farklı aşamalarında nasıl kesiştiğini görünür kılan bu çalışma, kadın girişimciliği ve cinsiyetli bürokrasi literatürüne katkı sunmaktadır.
Özet (Çeviri)
This study examines women entrepreneurs' encounters with bureaucracy in Ankara by conceptualizing bureaucracy not as a neutral chain of procedures but as a gendered structure reproduced through everyday routines. Building on feminist theory, it focuses on bureaucratic encounters across two stages of entrepreneurship, establishment and running, and analyzes how these encounters are shaped by masculine-coded norms embedded in bureaucratic practices. The study draws on 16 semi-structured interviews with women entrepreneurs in Ankara conducted in September and October 2025 and a thematic, intersectional analysis of these qualitative data. Findings show that gendered bureaucracy rarely takes the form of explicit exclusion. Instead, it operates through accumulative micro-practices and discretionary routines, including unclear guidance, unexplained referrals, unjustified slowdowns, moralizing or paternalistic communication, flirtation that undermines professionalism, and recurring assumptions that women are not primary decision makers. These dynamics weaken the promise of procedural rationality by making speed, clarity, and outcomes depend not only on written requirements but also on street-level interpretation, discretion, and the conditional recognition of women's authority. Across both the establishment and running stages, a central mechanism is mediated legitimacy. Women are often positioned as needing male-coded authority to be taken seriously and are at times implicitly pushed toward male intermediaries. Women entrepreneurs respond through strategies to remain visible and credible, including performing authority, managing self-presentation, adopting a more masculinized demeanor in interaction, and using networks and intermediaries selectively. By foregrounding how rules, discretionary implementation, and everyday interaction intersect across stages, the study contributes to scholarship on women's entrepreneurship and gendered bureaucracy.
Benzer Tezler
- Ticari banka yönetimi ve Türk ticari bankalarının temel yönetim sorunları
The management of the commercial bank and the basic problems of the Turkish comercial bank
AYŞE ÇİĞDEM ÖNAL
- Öğretim elemanlarına göre yaşamboyu öğrenme özelliklerini etkileyen faktörler: Anadolu Üniversitesi örneği
Factors effecting lifelong learning according to faculty: Anadolu University case
HALİL İBRAHİM MUAZEZ HASESKİ
Doktora
Türkçe
2015
Eğitim ve ÖğretimAnadolu ÜniversitesiBilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Eğitimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. HATİCE FERHAN ODABAŞI
- Stratejik planlamanın kamu yönetiminde uygulanabilirliği: Ankara Üniversitesi örneği
The applicability of strategic planning in public administration: The case of Ankara University
AYSU SEZGİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
Kamu YönetimiAnkara ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. BARIŞ ÖVGÜN
- Yükseköğretim kurumlarında ISO 9001: 2008 kalite yönetim sistemi uygulamalarında karşılaşılan sorunlar: Bir kamu üniversitesi örneği
Obstacles in application of the iso 9001:2008 quality system in higher education: A case of the public university
ESMA DÖKMENER AYSAL
- Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu desteklerinin kırsal kalkınmaya etkisi: Çanakkale ili örneği
The effect of the support of Agriculture and Rural Development Support Institution on rural development: The case of Çanakkale province
SEMİH ORUÇ
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Kamu YönetimiÇanakkale Onsekiz Mart ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MUSTAFA KARA