Sessiz istifa davranışı ile örgüt kültürü ilişkisini belirlemeye yönelik bir araştırma
An investigation into the relationship between quiet quitting behavior and organizational culture
- Tez No: 1022899
- Danışmanlar: PROF. DR. NEŞE SONGÜR
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2026
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi
- Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Sessiz istifa, çalışanların işyerine bağlılıklarını azaltarak yalnızca görev tanımlarını yerine getirmeleri, ek çaba göstermemeleridir. Örgüt kültürü ise çalışanların davranış biçimlerini şekillendiren temel unsurlardandır. Bu çalışmanın iki temel amacı bulunmaktadır. İlki, sessiz istifa davranışının cinsiyete, yaşa, çalışma süresine, eğitim durumuna ve çalışılan sektöre göre farklılık gösterme durumunu ortaya koymaktır. İkincisi ise sessiz istifa davranışı ile örgüt kültürü türleri arasındaki ilişkiyi belirlemektir. Çalışma, nicel araştırma yöntemine göre tasarlanmış olup örneklemi Türkiye'deki kamu ve özel sektör çalışanlarından oluşmaktadır. Bu kapsamda, 314 kişiden kolayda örneklem yöntemiyle veri toplanmıştır. Bulgular, sessiz istifanın cinsiyet, yaş ve eğitim durumuna göre anlamlı farklılık göstermediğini; çalışanların kurumdaki çalışma süresi ve çalıştıkları sektör açısından anlamlı farklılıklar gösterdiğini ortaya koymaktadır. Örgüt kültürü türleri açısından klan kültürü ve adhokrasi kültürü ile sessiz istifa davranışı arasında negatif yönlü ve anlamlı ilişkiler bulunmuştur. Bu bulgu, destekleyici, katılımcı ve yenilikçiliği teşvik eden örgüt kültürlerinde sessiz istifa eğiliminin azalabileceğini göstermektedir. Piyasa kültürü ve hiyerarşi kültürü ile sessiz istifa arasında negatif yönlü ve istatistiksel olarak anlamlı ilişkiler tespit edilmiş olsa da ilişki oldukça zayıf ve dikkate alınmayacak kadar düşüktür. Genel olarak çalışma, örgüt kültürünün sessiz istifa davranışıyla anlamlı bir ilişkiye sahip olduğunu göstermektedir. Bulgular, sessiz istifanın yalnızca bireysel motivasyon eksikliğiyle açıklanamayacağını; çalışanların örgütle kurdukları güven, aidiyet, değer görme ve çalışma ortamına ilişkin algılarıyla birlikte değerlendirilmesi gerektiğini göstermektedir.
Özet (Çeviri)
Quiet quitting refers to employees limiting their commitment to the workplace by performing only the duties specified in their job descriptions and refraining from making additional efforts. Organizational culture, on the other hand, is considered one of the fundamental factors shaping employees' behavioral patterns. This study has two main objectives. The first is to determine whether the quiet quitting behavior differs according to gender, age, working experience, level of education, and sector of employment. The second is to examine the relationship between quiet quitting behavior and types of organizational culture. The study was designed in accordance with the quantitative research method, and its sample consists of employees working in the public and private sectors in Türkiye. In this context, data were collected from 314 participants through the convenience sampling method. The findings indicate that quiet quitting does not differ significantly according to gender, age, or level of education; however, it shows significant differences in terms of employees' working experience in the organization and the sector in which they work. With regard to types of organizational culture, negative and significant relationships were found between quiet quitting behavior and both clan culture and adhocracy culture. This finding highlights that the tendency toward quiet quitting may decrease in organizational cultures that are supportive, participatory, and encourage innovation. Although negative and statistically significant relationships were also found between quiet quitting and both market culture and hierarchy culture, these relationships were weak to be considered practically meaningful. Overall, the study demonstrates that organizational culture has a significant relationship with quiet quitting behavior. The findings indicate that quiet quitting cannot be explained solely by a lack of individual motivation; rather, it should be evaluated together with employees' perceptions of trust, belonging, appreciation, and the working environment within the organization.
Benzer Tezler
- Öğretmenlerde görülen sessiz istifa davranışının sebepleri ve etkileri
Causes and effects of quiet quitting behaviour in teachers
TUĞÇE ISSIER
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
Eğitim ve ÖğretimAydın Adnan Menderes ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. BİLGEN KIRAL
- Sessiz istifanın işten ayrılma niyetine etkisinde örgüt ikliminin aracı rolü
The mediating role of organizational climate in the effect of quiet quitting on turnover intention
DENİZ DÜRYAZ
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. NECMİYE TÜLİN İRGE
- Örgütsel maneviyatın sessiz istifa üzerindeki etkisi (bir alan araştırması)
The effect of organizational morale on silent resignation (a field study)
HÜLYA UYUŞMAK
Yüksek Lisans
Türkçe
2026
İşletmeHitit Üniversitesiİnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı (disiplinlerarası)
DOÇ. DR. GAMZE EBRU ÇİFTÇİ
- İş tatmininin sessiz istifa üzerindeki etkisinde kişilik tiplerinin düzenleyici rolü: Bir alan araştırması
The moderating role of personality types in the effect of job satisfaction on quiet quitting: A field study
ERKAN ALCAN
- Lise öğretmenlerinin sessiz istifa davranışları ile örgütsel vatandaşlık davranışları arasındaki ilişkide mesleki profesyonelliğin aracılık etkisi
The mediating effect of occupational professionalism on the relationship between high school teachers' quiet quitting behaviors and organizational citizenship behaviors
SEHER ŞAHİN YILDIZ
Yüksek Lisans
Türkçe
2026
Eğitim ve ÖğretimKütahya Dumlupınar ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. KÜRŞAD YILMAZ