Stratejik vizyon yönetimi ve vizyon paylaşımı -Kamu ve özel sektöre ilişkin bir karşılaştırma
Strategic vision management and shared vision
- Tez No: 125404
- Danışmanlar: DOÇ.DR. A. KADİR VAROĞLU
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2002
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Başkent Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 130
Özet
ÖZET örgütler için daha iyi bir gelecek yaratmak anlamına gelen vizyonun, stratejik açıdan yönetilebilecek bir olgu olduğu, paylaşılan bir vizyon yaratılmasının örgütler açısından önemi, vizyon kavramı, stratejik vizyon yönetiminin mahiyeti konularına çalışmanın bir ve ikinci bölümlerinde yer verilmiştir. Bu çalışmanın üç ve dördüncü bölümlerde uygulama safhası yer almıştır. Kamu ve özel sektörde görevli bulunan yöneticilerin vizyon oluşturmaya yönelik tutumları ile kurum çalışanlarının, belirlenmiş olan bu vizyonu paylaşma dereceleri arasındaki ilişkinin karşılaştırmalı olarak ortaya konmasını amaçlayan olan bu araştırma, tanımlanmış vizyonları bulunan kamu ve özel sektörde farklı alanlarda faaliyet göstermekte olan işletmelerde yürütülmüştür, ölçme aşamasında yöneticilere ve çalışanlara ayrı araçlar uygulanmıştır. Kamu sektörü adı altında incelenen askeri eğitim ve öğretim kurum yöneticilerinin kurumlarında vizyon geliştirmeye yönelik tutumları çok olumlu kategorisinde yeralırken, özel sektör yöneticileri olumlu kategorisinde yer almıştır. Askeri ve özel sektörde vizyon oluşturma sürecine katılmayan yöneticiler ve çalışanların örgüt vizyonu hangi düzeyde paylaştığı incelendiğinde, askeri eğitim ve öğretim kurumlarında yer alan çalışanların en üst düzeyde, özel sektör çalışanlarının üst düzeyde örgüt vizyonunu paylaştıkları sonucuna ulaşılmıştır. Yöneticilerin vizyon geliştirmeye yönelik tutumları ile vizyon oluşturma sürecine katılmayan çalışanların vizyon paylaşma düzeyleri arasında anlamlı bir ilişkiye rastlanmamıştır. Vizyon paylaşım düzeyi ile çalışanların eğitim düzeyleri arasında anlamlı bir ilişki bulunurken, yaş ve hizmet süreleri ile vizyon paylaşım düzeyleri arasında anlamlı bir ilişki bulunamamıştır. Sonuç olarak kamu ve özel sektör yöneticilerinin vizyon geliştirmeye yönelik tutumlarının olumlu olması, vizyon paylaşımının sağlanması için olumlu bir adım sayılabileceği ama tek başına yeterli olamayacağı değerlendirilmektedir. Vizyon geliştirmeye yönelik tutumların vizyon paylaşım davranışına dönüşebilmesi için, örgüt vizyonunun oluşturulması, iletilmesi veiçselleştirilmesi aşamalarındaki aksaklıklar bulunarak gerekli vizyon çalışmalarının yapılmasının vizyonun paylaşılması açısından gerekli olduğu düşünülmektedir.
Özet (Çeviri)
ABSTRACT Vision means creating a better future for the organizations. Certain characteristics of vision, such as; a fact of vision that can be manipulated strategically, an importance of creation of commonly shared vision by organizations, concept of vision and fundamentals of strategic vision management, are given in the first and second chapters of this study. Whereas, in third and forth chapters, vision applications are explained. The scope of this study is to correlate and demonstrate relations between the vision forming attitudes of management level staff in the public offices and private companies and degree of sharing of such designated visions. The study was carried out in public and private enterprises of different sectors. During surveying, different tools were applied for the managers and the workers. While, in public sector, organizational vision developing attitudes of military sector managers ranked as very positive, the managers of private sector ranked only as positive. When the remaining managers and the workers who has not participated the vision creating processes evaluated in respect to the adaptation level of the organizational vision, it is found that those whom working for military schools and institutions adapted the vision of organization at the top-most level, versus top level of private sector workers. There is no meaningful relation between the vision developing attitudes of managers and level of vision sharing of the remaining workers. Although, there is close relation between the level of education and vision sharing level, no meaningful relation is established between age and years in service versus vision sharing levels. As a result, although the constructive vision developing attitudes of the public and private sectors managers could be a helpful step towards vision sharing processes, but this alone may not be enough. In order to convert the vision developing attitudes into an adapting behavior, all types of problems invision creating, forwarding processes as well as vision's internal problems to be sorted out and necessary vision studies to be performed. Kev Words: * Vision * Strategy * Strategic Vision * Shared Vision * Visionary Leadership IV
Benzer Tezler
- Evaluation des performances des projets de l'affaire électronique basé sur GRC en utilisant le tableau de bord équilibré et management de capital client
CRM bazlı e-iş proje performanslarının dengelenmiş skorkartı ve entelektüel müşteri sermayesi yönetimi ile değerlendirilmesi
BURHAN BURÇ KILIÇER
Yüksek Lisans
Fransızca
2004
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF.DR. ETHEM TOLGA
- Konaklama sektöründe faaliyet gösteren stratejik ittifaklarda örgütlerarası ilişki unsurlarının bilgi paylaşımı aracılığıyla örgütsel yenilikçilik üzerindeki etkilerinin araştırılması
Research of the effects on organizational innovativeness via the knowledge sharing of the interorganizational relation elements in hotel managements within strategic alliance formation
NİLÜFER VATANSEVER TOYLAN
- Gsm sektörü için müşteri merkezli bilgi yönetimi değerlendirme modeli tasarımı ve bir uygulama
The design of customer centric knowledge mangement assessment model for gsm ındustry and an aplıcatıon
ATİK KULAKLI
- Tedarik zinciri yönetiminde performans ölçümü; balanced scorecard yaklaşımı
Performance measurement in supply chain management; balanced scorecard approach
EMRE BURAK DEMİRER
Yüksek Lisans
Türkçe
2010
İşletmeİstanbul Ticaret Üniversitesiİşletme Bölümü
PROF. DR. FERYAL ORHON BASIK
- The role of local networks in innovation production and knowledge share with university: Çanakkale case study
Yerel ağların yenilik üretimindeki rolleri ve üniversite ile bilge paylaşımı: Çanakkale incelemesi
ELVİN ÖZDEMİR
Yüksek Lisans
İngilizce
2012
Şehircilik ve Bölge Planlamaİstanbul Teknik ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
PROF. DR. GÜLDEN ERKUT
- Kooperatifler için başarıyı etkileyen faktörler ve bir ölçek geliştirme çalışması
Factors that affecting the success of cooperatives and a scale development study
ORHAN GÜZEL
Doktora
Türkçe
2022
İşletmeManisa Celal Bayar Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. HÜSEYİN AKTAŞ