Geri Dön

Yönetim yaklaşımının katılımcı boyuta dönüştürülmesinde kalite çemberlerinin rolü ve bir uygulama

Act of quality circles in transforming management mentality into participator dimension and a practice

  1. Tez No: 125776
  2. Yazar: İBRAHİM KOÇ
  3. Danışmanlar: Y.DOÇ.DR. MÜBERRA YURDAKUL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Kalite, Kalite kontrol, Kalite kontrol çemberleri, Kalite çemberleri, Yönetime katılma, Quality, Quality control, Quality control circles, Quality circles, Participation management
  7. Yıl: 2003
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Dumlupınar Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET Globalleşmenin bir sonucu olarak rekabetin hızla yaşandığı bir ortamda başarılı olabilen işletmelerin katılmalı yönetimi ve onun bir uzantısı olan kalite kontrol çemberlerini uygulayan işletmeler olduğunu görüyoruz. Kalite kontrol çemberleri; işletmelerin maliyet, verimlilik ve kaliteye yönelik yaşadığı sorunları görüşmek, tartışmak, çözümlemek amacıyla oluşturulan küçük gruplardır. 1960'h yıllarda Japonya'da ortaya çıkan ve hızla yayılarak ABD'de, Avrupa'da ve ülkemizde gelişmeye başlayan kalite kontrol çemberleri, işletmelerin başarısı açısından önemli hale gelmiştir. Kalite kontrol çemberlerinin; maliyetlerin düşürülmesi, verimin yükseltilmesi, kalitenin iyileştirilmesi ve tasarrufların arttırılması gibi temel amaçları vardır. Bu temel amaçların sağlanması için kalite kontrol çemberleri üst yönetimin desteği, katılım, gönüllülük, süreklilik, eğitim ve özendiriciler gibi bazı ilkelerden oluşmaktadır. Günümüzde organizasyon içindeki çalışanların verimli, etkili ve etkin çalışmasının gerekliliği üzerinde durulmuş, yapılan araştırmalar sonucu bazı teknikler geliştirilmiştir. İşletmelerde işgörenlerin; demokratik bir ortamda çalışması, katılımcılığın özendirilmesi verimli ve etkili çalışmayı arttıracaktır. Bu konuda çalışanların eğitilmesi ve geliştirilmesi gerekmektedir. Kalite kontrol çemberleri katılmalı yönetim tekniği olarak karşımıza çıkmaktadır. Katılmalı yönetimde işgörenin gelişimi amaçlanır ve bu gelişimden verimliliğin, etkililiğin arttırılması beklenir. Her ikisinde de amaç, bir bütün olarak işletmeyi geliştirmektir.

Özet (Çeviri)

VI ABSTRACT We see the administrations which apply to joining in direction and its becoming continuation.quality control circles where lived the fast rivalry environment of administrations which being successful as result of globalism. The quality control circles are small groups. That groups constituted for the discuss, the analyze like the cost, the productivity, the quality of foundation. The quality control circles are arised in Japan in 1960 years. Than it had been spread out to U.S.A, Europe and our country. The quality control circles has been grow - up and it has been so important for the success of administrations. The quality control circles has got main targets like the droping the cost, the raising the productivity, the improving the quality and the economizing. The quality control circles constituted by some principles for obtained of that main targets. The principal principles are the supporting of superior direction, the joining, to be willing, the continuity, the education. In the present time, insisted to necessity of effective, forceful and productive working of workers in the team. Some techniques had been developed caused of investigations. If workers work in democratic continuations and to be joiner in the administrations, in that time the productivity and effective working will be increased. Workers should be educated and developed about that subjects. The quality control circles go to meet as parti cipationed direction technique. The aim of the participationed direction is the grow the personel up. The target is more effective and productive by. The goal is the grow the administrations up completely for each one.

Benzer Tezler

  1. Educational reforms in Ethiopia: From the imperial era to the present

    Etiyopya'da eğitim reformları: Emperyal dönemden günümüze

    SALİH AHMED MAHAMMODA

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2022

    Eğitim ve ÖğretimNecmettin Erbakan Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İSA KORKMAZ

  2. Assessment of urbanization history of Addis Ababa city, Ethiopia

    Addıs Ababa cıty, Ethıopıa'nın kentleşme tarihinin değerlendirilmesi

    ABDURAHMAN HUSSEN YIMER

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2023

    Şehircilik ve Bölge PlanlamaMersin Üniversitesi

    Şehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ALİ CENAP YOLOĞLU

  3. Adaptive reuse of industrial heritage complexes as a catalyst for thriving public spaces: The case of Hasanpaşa Gasworks

    Aktif kamusal alanlar için endüstriyel mirasın uyarlanabilir yeniden kullanımı: Hasanpaşa Gazhanesi örneği

    SEREN ÖZDEMİR

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    Şehircilik ve Bölge Planlamaİstanbul Teknik Üniversitesi

    Kentsel Tasarım Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. EBRU ERBAŞ GÜRLER

  4. Carbon capture storage and utilization in the cement industry: Systematic literature review on methanol and urea production from carbon based emissions

    Çimento endüstrisinde karbon yakalama ve kullanımı:Karbon kaynaklı emisyonlardan metanol ve üre üretimi hakkında sistematik literatür incelemesi

    GÖKÇE YALIN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2025

    Çevre Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Çevre Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. VEDAT UYAK

  5. Meta-requirements for enhancing user experience in conversational agents: A design science research approach

    Konuşma temelli sistemlerde kullanıcı deneyimini geliştirmeye yönelik meta-gereksinimler: Bir tasarım bilimi araştırma yaklaşımı

    NEŞE BAZ AKTAŞ

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2026

    Yönetim Bilişim SistemleriSakarya Üniversitesi

    Yönetim Bilişim Sistemleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ADEM AKBIYIK