Earned value project management
Kazanılmış değer proje yönetimi
- Tez No: 152442
- Danışmanlar: PROF. DR. SEMİH TEZCAN
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İnşaat Mühendisliği, Civil Engineering
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2004
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Boğaziçi Üniversitesi
- Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
VI ÖZET KAZANILMIŞ DEĞER PROJE YÖNETİMİ Proje yönetimi ilgili projenin hedeflerine ulaşmak için gerekli olan en iyi uygulamaları kapsar. Proje yönetimi, projeler ve proje yönetimi genel çerçevesi, proje hedeflerine ulaşmak için iç içe geçmiş bir şekilde kullanılır. Proje amacı, zaman ve maliyet parametrelerini kapsayan proje üçlüsü, projenin başarıya ulaşması, istenilen doğrultuda gidilmesi konusunda genel bir çerçeve sunarlar. Kazanılmış Değer Proje Yönetimi, bu amaca en iyi hizmet eden, geçerliliği ve doğruluğu kanıtlanmış bir proje sistemidir. Kazanılmış Değer Proje Yönetimi çalışmaları, proje amacı, planlama, maliyet araçları, proje amaçlarına ulaşmak için gerekli olan ana planın oluşturulmasını kapsar. Sistem problem tanımı, düzeltmeler ve tekrar planlama için basit bir sistem sunar. Bu çalışmada, kazanılmış değer proje yönetiminin herhangi bir alanda ve dünya çapında kullanılabilmesi için basitlendirilmiş hali incelenmiştir.
Özet (Çeviri)
ABSTRACT EARNED VALUE PROJECT MANAGEMENT Project management involves the application of best practices to meet project objectives. Project management, projects, and the framework are integrative in that they require focusing on goals or objectives, balancing competing demands, and leveraging feedback to ensure the goals or objectives are achieved given the competing demands. The project triple constraint, which includes project scope, time, and cost parameters, provides a framework for evaluating competing demands, integrating processes and their interactions, and ultimately achieving project objectives and goals. The EVMS guidelines incorporate best business practices for project management systems that have proven to provide strong benefits for project or enterprise planning and control. The processes include integration of programme scope, schedule and cost objectives, establishment of a baseline plan for accomplishment of programme objectives, and use of earned value techniques for performance measurement during the execution of a programme. The system provides a sound basis for problem identification, corrective actions, and management replanning that may be required. In this thesis, a simplified earned value concept has been defined as a broad-based project management tool for universal applications in all industries.
Benzer Tezler
- Değişim yönetiminin incelenmesi ve kuramsal bir modelin geliştirilmesi
The study of management of change and the development of an institutional model
ADNAN ERKMENOL
- Türk inşaat firmalarının teklif verme sürecinde karar vermelerini etkileyen faktörlerin analizi
Başlık çevirisi yok
H.ATTİLA DİKBAŞ
- Kar kaybı sigortaları
Başlık çevirisi yok
GÜNAY ÖZKÖMÜRCÜ
Yüksek Lisans
Türkçe
1997
SigortacılıkMarmara ÜniversitesiSigortacılık Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ŞEVKİ KAYLAN
- Yüklenici firmalarda maliyet yönetim sistemleri ve büyük ölçekli bir yüklenici firmada uygulama örneği
Başlık çevirisi yok
FEVZİ HAZNEDAROĞLU
Yüksek Lisans
Türkçe
1997
İnşaat Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiYapı İşletmesi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. DOĞAN SORGUÇ
- Implementation of earned value concept in Turkish construction industry
Kazanılmış değer kavramının Türk inşaat sektöründe uygulanması
BALCA ARTUN
Yüksek Lisans
İngilizce
1998
MimarlıkMimar Sinan Güzel Sanatlar ÜniversitesiYapı Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SİNA BERKÖZ