The role of institutionalization perception of the managers in family companies on their Org change perception
Aile şirketlerinde çalışan yöneticilerin kurumsallaşma algısının örgütsel değişim algılamaları üzerindeki rölü
- Tez No: 159256
- Danışmanlar: PROF.DR. İNCİ ERDEM ARTAN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2005
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 70
Özet
ÖZET Bu araştırma, aile şirketlerindeki yöneticilerin kurumsallaşma algılarının değişim ile ilgili düşünceleri üzerindeki rolünün incelenmesi amacı ile yapılmıştır. Aile şirketlerinin Dünya ve ülke ekonomisinde çok önemli bir çoğunluğa sahip oldukları bilinen bir gerçek (Soylu, 2003) olmasına rağmen; aile şirketlerinin büyük bir çoğunluğunun yaşamı kurucularının yaşamı ile sona erer. Birinci kuşaktan ileriye gitmeleri zordur. Ayakta kalabilenler ise genellikle üçüncü kuşakta yok olmaktadır. Aile şirketleri ancak gerek aile ilişkilerinde gerekse örgütsel yapı içerisinde kurumsallaşmayı sağlayabilirlerse kalıcı olmaktadırlar (Sağlam, 2002). Öte yandan: değişimlerin sürekli ve giderek hız kazandığı, yoğun küresel rekabet ortamının bulunduğu, iletişim hızının arttığı ve iletişim alanının genişlediği, müşteri odaklı stratejilerin önem kazandığı günümüzde, işletmeler varlıklarını sürdürebilmek için içinde bulundukları ortamın koşullarına uyum sağlamak zorunda kalmaktadırlar (Karpuzoğlu, 2002). Aile şirketlerinde kurumsallaşma, kurumsal değişim ve değişim yönetimi konularında pek çok çalışmanın yapılmış olmasına rağmen; kurumsallaşmış örgütlerin değişime entegrasyon sağlayabilmeleri konusunda çok az çalışma yapıldığı görülmüştür. Bu çalışmada aile şirketlerindeki yöneticilerin kurumsallaşma algısı ile değişime direnç ve değişim güçleri ile ilgili düşünceleri incelenmiştir. Aynı zamanda kurumsallaşma algısının değişim araçları ve değişim sonuçlan arasındaki ilişki de incelenmiştir. Araştırmaya, kurumsallaşma teorileri ve örgütsel gelişim konulan bir arada incelenerek kurumsallaşma modeli üzerinde çalışılarak başlanmıştır. Aile şirketlerinin ekonomi üzerindeki önemi göz önüne alınarak kurumsallaşma konusunun bu şirketlerde incelenmesine devam edilmiştir. Allred ve Allred (1997) tarafından geUştirilmiş olan ve Karpuzoğlu (2002) tarafından Türkçeleştirilerek uygulanmış olan“Aile Şirketlerinin Kurumsallaşma Düzeylerini Ölçme Ölçeği”nin“Kurum Fonksiyonlarına İlişkin Bilgiler”i içeren ikinci kısmı kullanılmıştır (Ek I). Üçüncü kısımda yer alan kültür boyutlan araştırma konusu dışında olduğu için ele alınmamıştır. Örgütsel değişim modeli olarak; Yurtkoru'nun (2001) doktora tezinde geliştirmiş olduğu ölçekten yararlanılmıştır. Değişim anketi 5. bölüm' de Ölçüm Enstrümanlar kısmında açıklandığı gibi dört ölçekten oluşmaktadır (Ek U): değişim güçleri, değişime direnç, değişim araçlar, değişimsonuçlan. Aynca çalışmada yararlanılacak demografik bilgiler için de bir anket düzenlenmiştir (Ek İÜ) Yapılan bu araştırma sonuçlan şunu göstermiştir: Kurumsallaşma algısı arttıkça değişim araçları ve değişim sonuçlarına katilim konusundaki derecelerde zayıf da olsa pozitif bir ilişki görülmekte iken değişime direnç ile negatif zayıf bir ilişki görülmüştür. Özellikle kurumsallaşmanın alt boyutlan olan çatışma yönetimi/iletişim/disiplin ve performans yönetimi konularındaki algılama yükseldikçe değişime direncin azalmakta olduğu görülmüştür. Bir diğer önemli bulgu da: İşin başındaki aile ferdinin hangi kuşaktan olduğunun kurumsallaşma algısını değiştirip değiştirmediği ile ilgili olanıdır. Analiz sonucunda; Hedeflerle Yönetim ve İş Standartları ile Çatışma Yönetimi/iletişim/Disiplin alt boyutlan dışındaki diğer boyutlarda anlamlı bir değişiklik göstermediği görülmüştür. Çatışma Yönetimi/İletişim/Disiplin alt boyutu, ikinci ve üçüncü neslin yönettiği şirketlerde daha önemli olarak algılanırken, işin başında şirket kurucusunun bulunduğu şirketlerde daha az önemli olarak algılanmış olduğu görülmüştür. Hedeflerle Yönetim ve İş Standarttan alt boyutu, üçüncü nesil ve üzerindeki nesillerin yönetimindeki şirketlerde en yüksek derecede önemli olarak algılanırken, ikinci nesilde nispeten daha düşük olarak, şirketin kurucusunun başında olduğu şirketlerde daha az önemli olarak algılandığı görülmüştür. Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Düzeyini Ölçme ölçeğinin tüm kısımları kullanılarak araştırmanın kurumsallaşmış ve kurumsallaşmamış kuruluşlarda birebir yüz yüze yöneticilerle yapılmasının sonuçların daha sağlıklı değerlendirilebilmesi açısından yararlı olacağım eklemek gerekir. Aynca çalışmada üç temel konunun hemen hemen bütünüyle ele alınmış olması, konuların toparlanması kısmında araştırmacıyı oldukça zorlamıştır.
Özet (Çeviri)
ABSTRACT The purpose of this study was to search for relations between institutionalization perceptions in family companies and organizational change perceptions of the managers. AUthough the family owned companies is a vital importance all over the World and locally (Soylu, 2003); the life of most of the family companies is ending with their owners' life is ending. Most of the rest are usually disappear at the third generation. The family companies can be alive unless managing institutionalization both in family and organizational relations (Sağlam, 2002). On the other hand: now a days there are rapid and continious changing, rough global competition, increasing communication speed, increasing communication area, increasing the impotancy of customer focused strategies, the organizations shall be coped the environmental conditions (Karpuzoğlu, 2002). Despite many studies have been done for institutionalization at family companies, institutional changing and change management, there are few studies seen which is about the effects of the integration of the institutionalized companies can cope with the changing environment Mainly two scales were used for the research, these are: - The Level of Institutinalization in Family Companies (Appendix I), developed by Karpuzoğlu (2002) from the original by Allred ve Allred (1997). - Organizational Change Scale (Appendix ET), developed by Yurtkoru (2001) The demographical data was collected with a form attached at Appendix HI. The results according to the research as following: While a pozitive weak corelation between the perception of institutionalization with change means and change ends, a negative weak corelation was found between the perception of institutionalization and resistance to change. While the perception of conflict management/communication/dycipline and performans management which are the sub dimention of institutionalization are increasing the perception of resistance to change is decreasing. Another important result is: the generation of the family member charge in management is effecting the perception of the institutionalization. According to the founding of the research: There is no difference with the sub dimentions of the instutionalization except management by objectives and work standards and conflictmanagement/communication/dycipline. The perception of conflict management/ communication / dycipline is more important at the companies which are managed by second and third generation, less important at the companies which are managed by the founder. Management by objectives and work standards are percept more important at the companies which are managed by third generation and up, are percept maderately at the companies which are managed by second generation, and less important at the companies which are managed by the founders. It is more worthful that this research can be done with the companies managers face to face using the whole parts of the scale of the level of the institutionalization of family companies, for reaching the more healthy results. On the other hand: The researcher was getting difficult that the three major subjects are handled at the same research, the compalation of the theoretical part.
Benzer Tezler
- X ve Y kuşakları açısından kurumsallaşma, kurumsal girişimcilik ve örgütsel yenilikçilik arasındaki ilişkilerin analizi: Küresel doğan aile işletmelerinde bir araştırma
The relationships between institutionalization, corporate entrepreneurship and organizational innovation for X and Y generations: A study of born global family firms
AHMET TUNCAY ERDEM
- Kurumsallaşma sürecinde halkla ilişkilerin rolü: İstanbul-Ankara ve Sivas-Aksaray KOBİ'leri üzerine araştırma
The role of the process of institutionalization of public relations: A research on Istanbul, Ankara and Sivas SME's
ÖZLEM MÜTEVELLİOĞLU BEKKİ
Yüksek Lisans
Türkçe
2011
Halkla İlişkilerİstanbul ÜniversitesiHalkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SEDA MENGÜ
- Kişisel koruyucu donanımların iş kazasını önlemesinin analitik çözümü -karayolları kargo taşımacılığında vaka analizi
The analytical solution of the role of using personal protective equipment to prevent the work accident-case studi̇es in cargo transportation
BETÜL İNCE
Yüksek Lisans
Türkçe
2017
Kazalarİstanbul Aydın Üniversitesiİş Sağlığı ve Güvenliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ZAFER UTLU
- İnsan hakları ve demokrasi eğitiminde sivil toplum örgütlerinin rolü (İnsan Hakları Derneği ve Mazlum-Der örnekleri)
The Role of non-govermental organizations in education of human rights and democracy (Case studies of İnsan Hakları Derneği and Mazlum-Der)
ENDER KÜÇÜK
Yüksek Lisans
Türkçe
1999
Eğitim ve ÖğretimAnkara ÜniversitesiYaşam Boyu Öğrenme ve Yetişkin Eğitimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SERAP AYHAN
- Öğrenen örgütlerin kurumsallaşma aracılığı ile örgütsel dayanıklılık üzerindeki etkisi: Alanya'da konaklama işletmeleri yöneticileri üzerine bir uygulama
The effect of learning organizations on organizational resilience through institutionalization: A study on hospitality managers in Alanya
YAŞAR YİĞİT KAÇMAZ
Doktora
Türkçe
2021
TurizmAlanya Alaaddin Keykubat ÜniversitesiTurizm İşletmeciliği ve Otelcilik Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ AYDIN ÇEVİRGEN