Geri Dön

ERPII (Genişletilmiş kurumsal kaynak planlaması) sürecinde müşteri ilşkileri yönetimi (CRM), analitik CRM ve bir uygulama

Customer relationship management (CRM)in the process of ERPII (Extended ERP),Analytical CRM and A research

  1. Tez No: 162420
  2. Yazar: AYŞE DEMİREL
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. HALUK SOYUER
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2005
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Ege Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Pazarlama Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET Bu çalışmanın ilk bölümünde biigi ve bilgi toplumu kavramları açıklanmış ve işletme yönetiminde oluşan paradigma! değişimler ele alınmıştır. ERP II kavramına geçiş tarihsel bir gelişimin sonucudur. Bu nedenle ikinci bölümde ERP sisteminin evrimi ele alınarak ERP sistemi açıklanmıştır. ERP II kavramının ortaya çıkışı ile CRM ve ERP kavramları bir arada düşünülen entegre kavramlar olmaktadır. Bu nedenle ERP II sürecinde ele alman CRM kavramı ve özellikle Analitik CRM bu çalışmanın konusunu oluşturmaktadır. Son bölümde ise firmaların analitik CRM uygulamalarına geçiş nedenleri, analitik CRM'in kapsamı, uygulama alanları, Analitik CRM süreci ve bu süreçte yer alan analizlerin uzman firmalardan elde edilen bilgiler çerçevesinde açıklanarak ortaya çıkarılmıştır.

Özet (Çeviri)

ABSTRACT In the first part of this study the concepts of information and information society were described and paradigmal alterations occurred in administration management were considered. Transition to ERP II concept is a result of a historical development. Therefore, in the second part the ERP system was described by taking the evolution of ERP system into account. With the emergence of ERP II concepts, the CRM and ERP concepts turned out to be integrated concepts which are though together. Thus, the CRM concept which was considered in the ERP II process and particularly Analytic CRM comprised the subjectof this study. In this section, the reasons for firms to shift to Analytic CRM, the scope of analytic CRM, the fields of application, the process of analytic CRM and the analyses involved in this process were revealed and explained within the frame of data obtained from expertise firms.

Benzer Tezler

  1. Tedarik zinciri yönetiminde erpıı kullanımının, işletme tedarik zinciri yönetimi performansına etkisi

    The effects of the use of erpii in supply chain management on enterprise supply chain management performance

    YASEMİN KOCAOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2013

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiYıldız Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. BAHADIR GÜLSÜN

  2. Küçük ve orta ölçekli işletmeler için web tabanlı ERP uygulamaları

    Web based ERP applications for small and medium sized enterprises

    MURAT OLCAY ÖZCAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2006

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiBalıkesir Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. RAMAZAN YAMAN

  3. ERP software a tool in reengineering

    Bir yeniden yapılanma aracı olarak işletme kaynakları planlama yazılımları

    İBRAHİM ÖZTUNCER

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    1998

    Mühendislik BilimleriMarmara Üniversitesi

    İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MUSTAFA ÖZBAYRAK

  4. ERP, kurumsal kaynak planlaması

    ERP, enterprise resource planning

    HAKAN ALTINKESER

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1999

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiYıldız Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MESUT ÖZGÜRLER

  5. Orta ölçekli tekstil işletmelerinde ERP yatırım karar süreci

    ERP investment decision process for medium scaled textile mills

    ÖZLEM TEKTAŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2002

    Tekstil ve Tekstil Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Tekstil Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. CEVZA CANDAN