Geri Dön

Pazar tabanlı stratejik işbirlikleri ve Denizli tekstil işletmelerinde bir uygulama

Market-based strütegic alliances and a practice in textile firms of Denizli

  1. Tez No: 207366
  2. Yazar: ÖMER KÜRŞAD TÜFEKCİ
  3. Danışmanlar: Y.DOÇ.DR. ADNAN ERTAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2004
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Süleyman Demirel Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 215

Özet

Yeni dusunce bicimleri, rekabet an1aYI~1 ve tekno1ojik gelismeler sonucu yasanan degisim, artan bek1enti1erve kuresel pazarm baskisi i1e ivme kazanmaktadir. Stratejik isbirlikleri gunumuzde yogunlasan rekabet, kisalan urun hayat egrisi, artan yatmm ma1iyetleri ve tekno1ojik gelismeler nedeniy1e isletmeler icin cazip strateji1er haline gelmektedir. Stratejik isbirlikleri, isletmenin kendisine ait deger yaratma zinciri uzerinde yogunlasmasmi ve uzmanlasmanm gucunden yararlanmastm saglamaktadir. Bunun yamnda agm icinde yer alan isletmeler, daha faz1a esnek1ik kazanmaktadir. Bu baglamda isbirlikleri; yeni pazarlara girmek, yeni beceri1er, tekno1oji1erya da urunler e1de etmek, be1irli maliyet1eri ve kaynak1an paylasmak icin dogru bir strateji olarak gorulmektedir. lsletmelerin kaynak1anm/yetenek1erini fizikse1 (somut), fizikse1 olmayan (soyut) ve insan kaynak1an biciminde degerlendirmek mumkundur. Bu kaynak1an birlestirip ustun yetenek1er gelistirme surecinde rakip1erinden daha hizh ve dogru karar verebi1en isletmelerin rekabet avantaji kazanacak1an aciktir. Ancak bugun isletmelerin farkhhk yaratmadaki basansi icin sadece kendi kaynak1an ya da yetenek1eri yeterli olmamakta, kuresel aglar icindeki konum1an ve bu aglann kaynak1anndan ve/veya yetenek1erden yararlanabi1me beceri1eri de onem kazanmaktadir. Oyle ki, stratejik isbirliklerinin performansi, ortak1ann karsihkh cikarlanm gozetmelerine ve amaclanm birlikte gerceklestirebilme duzeyine baghdir. Pazar tabanh isbirlikleri, isletmelerin pazardaki kosullan etki1emek ve bu kosullan kendisi icin avantaj olusturacak sekilde bicimlendirerek olusturdugu ekonomik firsatlardan yararlanmak amaciyla uyguladiklan bir strateji olarak ifade edilmektedir. Bu strateji isletmeler tarafmdan, rekabet tisttin1tigu saglama ve surdurme gudusuyle uygulanmaktadir. Pazar tabanh stratejik isbirlikleri ise tekno1oji tabanh stratejik isbirliklerinin aksine uretim, sans, dagitim kanah ve musteri hizmet1eri gibi asagt yonlu deger zinciri faa1iyet1erini icermektedir. Isletmeler, kiiresel rekabet ortammda ayakta ka1abi1mek ve surdurulebilir rekabetci ustunluk saglayabilmek icin, dunya pazarmdaki firsatlardan yararlanmak ve mevcut/potansiye1 tehdit1ere karst kendi1erini korumak zorundadirlar. Bu neden1e isletmelerin kuresel bir pazarlama stratejisi gelistirmeleri gerekmektedir. Bu stratejinin teme1 dinamik1eri ise; teme1 yetenek1ere yogunlasma, pazarlama strateji1eri gelistirme, isbirligi yaparak rekabet strateji1erinin butunlestirilmesidir.

Özet (Çeviri)

As a result of new thought manners, competition intelligence and technological development, the living change gains acceleration with increasing expectations and the constraint of global markets. Nowadays strategic alliances become attractive strategies for firms because of increasing competiton, shortening product life cycle, increasing investment costs and technological developments. Strategic alliances, provides firms to increase on its own value creative chain and take advantage of the power of specialization. Besides, the firms in the networks, gains more flexibility. Hence, the alliances seems to be suitable strategy for entering new markets, gaining new skills, technologies or products, sharing defmite costs and resources. It's possible to evaluate the resources and competence to the tangible resources, intangible resources and human resources. It's obvious for the administration which decides more rapidly and more correctly than their rivals with joining these resources in the process of superior competence development to gain in taking advantage of competition. But today for the success of firms' differentation formation not only their own resources or competences are enough, but also their position in the global networks and their skills in taking advantage of the networks' resources and/or competences gets more importance. Thus, the performance of strategic alliancesdepend on partner's mutual self-interest guarding and realize the level of their aims together. Market-based alliances is stated as a strategy applied for effecting the finn's conditions in markets and with shaping the opportunities in using economic opportunities as taking advantage for themselves. This strategy is applied for providing and sustaining the competition superiority by the firms. On the contrary to technology-based strategic alliances, market-based strategic alliances consists of production, sales, distrubition channel and after-sales as value chain activities. The firms for standing in global competiton and providing sustainable competitive superiority is obliged to taking advantage of the opportunity in world markets and protecting themselves against potential threats. For this reason, it's necessary for the firms to develop a global marketing strategy. The basic dynamics of these strategies are focusing core competence, the development of marketing strategy, the making up of competiton strategy by alliances.

Benzer Tezler

  1. Tasarım odaklı yenilik, sürdürülebilir rekabet avantajı ve değer yaratma: Türkiye konut pazarında girişimcilik örneği olarak foldhome

    Design driven innovation, sustainable competitive advantage and value creation: Foldhome entrepreneurship case from Turkish housing market

    ZEYNEP ERTUĞRAL

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. EMRAH ACAR

  2. Stratejik dikey bütünleşme kararlarının modellenmesi

    Modeling of strategic vertical integration decisions

    MENEKŞE GİZEM GÖRGÜN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SEÇKİN POLAT

  3. Endüstri ürünleri tasarımı eğitimi ve girişimcilik arasında kurulabilecek etkileşim ve işbirlikleri: İTÜ ekosistemi üzerinden deneysel bir çalışma

    Possible interactions and collaborations between industrial design education and startup: An experimental study on ITU ecosystem

    OZAN SOYUPAK

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Endüstri Ürünleri Tasarımıİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Ürünleri Tasarımı Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HATİCE HÜMANUR BAĞLI

  4. Essays in financial innovation

    Finansal inovasyon üzerine makaleler

    ABDUL BAGHİ NABIYEV

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    Ekonometriİstanbul Üniversitesi

    İktisat (İngilizce) Ana Bilim Dalı

    DOÇ. GÖKHAN ÖVENÇ

  5. Sürdürülebilir rekabetçi üstünlük sağlamada kaynak tabanlı stratejik pazarlama yaklaşımı: Isparta ili sanayi işletmelerinde uygulama

    Resource-based view of strategic marketing and sustaniable competetive advantage: An empirical investigation for the manufacturing companies for the city of Isparta

    NURHAN PAPATYA

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2002

    İşletmeDumlupınar Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HÜSEYİN ERGİN