Geri Dön

Toplumsal kültürün kurumsal kültür ve insan kaynakları uygulamaları üzerine etkileri: Türkiye'de kurulmuş alman firmalarında bir araştırma

The effects of the common social culture on organizational culture and human resources application: research on german firms which are active in Turkey

  1. Tez No: 208702
  2. Yazar: DİDEM YILMAZ
  3. Danışmanlar: PROF.DR. İBRAHİM ANIL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Sosyoloji, İşletme, Sociology, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2007
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 140

Özet

Melez kültürel çalışmalarda, toplumsal kültürün kurumsal kültür ve insan kaynakları uygulamaları üzerine etkileri incelenmektedir. Melez kültürel yapıdaki kültürel farklılıklar ve kültürel değişim kültüre uyum modeli çerçevesinde ele alınmıştır. İnsan kaynakları uygulamaları düzenlenirken, kültürel etkiden dolayı öncelikli olarak kültürel değerler ölçülmelidir. En başında var olan değerlerin belirlenmezse, kültürel farklılıklar ve uyum ile ilgili ciddi problemler yaşanabilir. Alman ve Türk-Alman ortaklı işletmelerde çalışan toplam 125 Türk çalışan üzerinde toplumsal değerlerin, yönetsel uygulamalara ilişkin değerler üzerindeki etkisi ve bunların 3 insan kaynakları uygulaması üzerindeki etkiyi sorgulayan 57 soruluk bir anket çalışması araştırma kapsamında yapıldı. Çoklu regresyon analizi yardımı ile veriler değerlendirildi. Bu çalışmanın sonuçları bize kurumsal kültürün Alman kültürel değerlerinden; İnsan kaynakları uygulamalarının ise Türk kültürel değerlerinden etkilendiğini göstermektedir. Kültüre uyum modeli bize etkileşimin birbirini etkileyerek olacağını savunmaktadır. Melez yapıda yaptığımız bu çalışma kültürel değerlerdeki etkileşimin insan kaynaklarına uygulamalarına yansımasının aynı şekilde olmadığını göstermektedir. Bu durum yönetsel süreçlerin doğru işlemesini ve kaynakların kullanımında karlılığı engellendiğini ve yönetsel sistemin sağlıklı işlemediğini bize gösterir. Eğer kültürel değer ve kültürel eğilimler net bir şekilde tanımlanmışsa, bunlar amaçlar doğrultusunda yönetilebilir ve şekillendirilebilir.

Özet (Çeviri)

Explored the effects of the common social culture on organizational culture and human resources applications at cross-cultural organizations. The model of culture fit used for explained the cultural difference and changing?s at cross-cultures. ?How much and how is the social cultural values effect on organizational cultural values and how much and how are human resources applications effect on organizational cultural values in cross-cultures?? this is the main problem of our research. Due to result of cultural effect; at the beginning of organizing the human resources applications, cultural values must be measured to find the priority of the values. Otherwise, there would be a big problem about cultural difference and cultural fit. We made a survey by using 125 Turkish employees from business organizations to which included German firms, which are active in Turkey or Turkish-German cooperation. Participants completed questionnaire which have 57 item and measured managerial perceptions and human resources management practices in three areas. We used multiple regressions analysis to find the solution of this research. Deal to this survey results we can understand that German socio- cultural values effect on organizational work culture. After that, if we looked for three human resources applications that what and how they formed, we can easily see that Turkish organizational work culture reformed human resources practices. Normally cultural effect must be throughly but by this cross-cultural resource about German and Turkey current situation and practices are not match. Organizational work culture is effect from German culture, other hand human resources applications effect from Turkish culture. This situation showed us that there is a problem about resources management and also rant ability. Finally this means organisational system isn?t work truly. If we know our cultural values and our trend of values we can easily choose human resources applications and organise the organizational culture according our aim.

Benzer Tezler

  1. Caferilikte Mersiye ve Sinezen

    Lament and Sinezen in Jaafari

    YELİZ TURMUŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    Dinİstanbul Teknik Üniversitesi

    Müzikoloji ve Müzik Teorisi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. GÖZDE ÇOLAKOĞLU SARI

  2. Psikolojik taciz; öğretim elemanlarına yönelik bir araştırma

    Mobbing; a research on academicians

    TUTKU SEÇKİN ÇELİK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2013

    İşletmeGalatasaray Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. JALE MİNİBAŞ POUSSARD

  3. Exploring opinions of corporate instructional designers on their professional development and training needs

    Kurumsal öğretim tasarımcılarının mesleki gelişim ve eğitim ihtiyaçları konusundaki görüşlerinin araştırılması

    NAZLI GÖKALP

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2025

    Eğitim ve ÖğretimOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    Eğitim Programları ve Öğretimi Ana Bilim Dalı

    DR. ELİF ÖZTÜRK

  4. İşletmelerin farklılık yönetimi yaklaşımlarının kurumsal iletişim bağlamında incelenmesi: Bir uygulama örneği

    The analysis of diversity management of enterprises in the context of corporate communication: A case study

    HATİCE ÖZCAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2020

    Halkla İlişkilerSelçuk Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ HAYRİYE NUR GÖRKEMLİ

  5. Kültürel mesafe, kurumsal mesafe ve pazara giriş stratejisinin çok uluslu işletmelerde insan kaynakları yönetimi uygulamalarının global ve yerel benzeşimine etkisi

    Impact of cultural distance, institutional distance and entry modes on global and local similarity of human resource management practices in multinational enterprises

    PERLİN NAZ CÖMERT

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    İşletmeGalatasaray Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. N. AYLİN ATAAY SAYBAŞILI