İnsan kaynakları yöneticilerinin değişen rolleri ve yetkinlikleri ve bir araştırma
The changing roles and competencies of human resource managers and a survey
- Tez No: 215513
- Danışmanlar: PROF.DR. CAVİDE UYARGİL
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2007
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 233
Özet
nsan kaynakları departman ve yöneticilerinin geçmiste yerine getirdiklerinden oldukça farklı roller üstlenmeleri ve bu rollerinde basarılı olabilmeleri içinde hızla degisen farklı yetkinliklere sahip olmaları gerekmektedir. Bu dogrultuda, çalısmanın teorik kısmında insan kaynakları yöneticilerinin degisen rol ve yetkinlikleri ile ilgili literatür incelenmis, tezin uygulama kısmında ise emir komuta yöneticilerine göre K yöneticilerinin sahip olması gereken yetkinliklerle ilgili olarak ilaç sektöründe tanımlayıcı bir arastırma gerçeklestirilmistir. Arastırma sonuçlarına göre, emir komuta yöneticilerinin K yöneticilerinin sahip olması gereken en önemli yetkinligin yönetim ve liderlik becerisi oldugunu düsündügü ortaya çıkmaktadır. Söz konusu yetkinlikler içerisinde göreceli olarak en az önem verilen yetkinlik ise isletme bilgisidir. Arastırma kapsamında incelenen yetkinlikler içerisinde K yöneticisinin algılanan performansıyla en fazla iliskili olan yetkinliklerin ise sırasıyla yönetim ve liderlik becerisi ve KY ile ilgili teknik uzmanlık oldugu bulgulanmıstır.
Özet (Çeviri)
The roles of the human resource (HR) department and its professionals are changing substantially and that the competencies required of these professionals to play these new roles are also changing rapidly. Thus; this study gives an overview of the literature on changing HR roles and competencies in the theoretical part. To this end, in the application part of the study, a descriptive research has been conducted to determine perceived importance level of human resource managers? competencies according to line managers in Pharmaceutical Industry. Results revealed that according to the line managers? perceptions management and leadership skills were the most important competencies. Business knowledge was perceived as the least important competency. Among the competencies the most related ones to the HR managers? perceived performance were management and leadership skills and technical knowledge about HRM reciprocally.
Benzer Tezler
- İnsan kaynakları yöneticilerinin yetkinlikleri, rolleri ve örgüt performansı arasındaki ilişkinin incelenmesi
Analysis of the relationship between human resource executives' competencies, roles, and organizational performance
DERYA CİHAN ÖKSÜZOĞLU
- Future projections of streamflow and groundwater level in the Küçük Menderes River Basin, Turkiye
Türkiye Küçük Menderes Nehir Havzasında akış ve yeraltısuyu seviyesinin gelecek projeksiyonları
SİNA SAFADOUST
Yüksek Lisans
İngilizce
2025
İnşaat Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesiİnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MEHMET ÖZGER
- Exploring the interplay between digital transformation and employee engagement, performance in contemporary organizations
Çağdaş organizasyonlarda dijital dönüşüm ile çalışan bağlılığı ve performans arasındaki etkileşimi keşfetmek
İLAYDA TAŞTAN
Yüksek Lisans
İngilizce
2024
Psikolojiİstanbul Bilgi ÜniversitesiÖrgüt Psikolojisi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. İDİL IŞIK
- Kümeleme analizi ile sınıflandırılan İstanbul ilindeki hastanelerin veri zarflama analizi ile verimliliklerinin değerlendirilmesi
Evaluation of the efficiency of hospitals in Istanbul, classified by clustering analysis, by data envelopment analysis
EREN EREK
Yüksek Lisans
Türkçe
2023
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. BAŞAR ÖZTAYŞİ