Geri Dön

Bologna süreci ve yükseköğretim kurumlarındaki yansımaları

Bologna process and its effects on higher education institutions

  1. Tez No: 265075
  2. Yazar: TUBA ALKANAT AKMAN
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. AHMET NOHUTÇU
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Eğitim ve Öğretim, Kamu Yönetimi, Education and Training, Public Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2010
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Kocaeli Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü
  12. Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 134

Özet

20. yüzyılın son çeyreğinde küreselleşmenin etkisini daha ağır hissettirdiği Avrupa yükseköğretim kurumları, yükseköğretim kurumlarının maruz kaldığı sıkıntıları bertaraf etmek adına tek bir eylem planı belirlemişlerdir. 1999'da 29 ülkenin katılımı ile resmi olarak başlayan Bologna Süreci, 2010 yılına gelindiğinde 47 ülkenin sürece dahil olmasıyla birlikte coğrafi anlamda Avrupa'da yaygın bir alanda etkin hale gelmiştir.Avrupa ülkeleri süreç ile derecelerin, öğrenim sürelerinin, yeterliliklerin ve diplomaların karşılıklı tanındığı, öğrenci ve akademisyen hareketliliğinde sınırların kaldırıldığı, işbirliği çerçevesinde birbirinden güç bularak kalitenin geliştirildiği Avrupa Yükseköğretim Alanı olarak adlandırılan alanı oluşturmak üzere yükseköğretim sistemlerini yeniden yapılandırmayı taahhüt etmişlerdir. Yükseköğretimin yeniden yapılanması Avrupa yükseköğretim kurumlarının uluslararası arenada rekabet edebilirliğini ve kalitesini arttırmayı amaçlamasının yanı sıra, gelecekte Avrupa'yı daha müreffeh kılacak Avrupa Bilgi Toplumu'nun oluşturulmasını öngörmektedir.Bu çalışmada 1999 yılından bu yana Avrupa Yükseköğretim Kurumları'nın değişim çerçevesini belirleyen Bologna Süreci, yükseköğretim sistemlerini sürece iten sebepler, sürecin ilkeleri, ilkeleri uygulama yöntemleri, hedefleri, ulusal ve kurumsal düzeyde işlevselliği irdelenmiştir. 1999'dan 2010'a uzanan bu süreç içerisinde sürecin getirisi olan reformların uygulanmasının ulusal ve kurumsal düzeyde ne derece gerçekleştirildiği, uygulamaların uluslar ve yükseköğretim kurumlarında ortaya çıkardığı ve çıkaracağı muhtemel pozitif ve negatif sonuçlar, sürecin sunduğu fırsatlar ve tehditler genel çerçevede değerlendirilmiştir.

Özet (Çeviri)

In the last quarter of the 20th century, European higher education institutions, where globalization effects are sensed more heavily, have formed a single action plan to eliminate the problems they face. The Bologna Process, starting officially with the participation of 29 countries approval in 1999 has reached 47 countries in 2010 and the process has become widely efficient across Europe.European participating countries have committed to constitute their higher education systems in order to create the area called European Higher Education Area (EHEA) by developing recognition on degrees, study periods and diplomas, removing the borders across countries and herewith facilitate mobility of students and staff and improving quality through the synergy and cooperation among institutions. Reconstruction of higher education aims not only to increase the competitiveness and quality of European higher education institutions at international level but also to form European Knowledge Society, which will make Europe more prosperous.In this study, Bologna Process, which determines the framework of reforms in higher education, the reasons for the advent of the process, its principles, methods for the application of principles, its objectives and its functionality at national and institutional level, have been scrutinized. How much has been done to implement the reforms at national and institutional level from 1999 to 2010, the possible positive and negative effects which has emerged or will emerge from the applications at institutions, opportunities and threats deriving from the process itself have been evaluated.

Benzer Tezler

  1. Yükseköğretim kurumlarında görev yapan öğretim elemanlarının bologna süreci ve Türkiye yükseköğretim yeterlilikler çerçevesine ilişkin görüşleri (Kırıkkale üniversitesi örneği)

    Views of academic personnel serving at higher education institutions on bologna process and national qualifications framework for higher education in Turkey (Kırıkkale university sample)

    ERDEM YÖNTEM

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    Eğitim ve ÖğretimErciyes Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUSTAFA ŞANAL

  2. Erasmus hareketlilik programının Türk kamu üniversitelerinin uluslararasılaşma sürecine etkisi: Akdeniz Üniversitesi örneği

    The effect of Erasmus mobility program to the internationalisation of Turkish state universities: Akdeniz University example

    DİLEK HALE AYBAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2016

    Eğitim ve ÖğretimAkdeniz Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. CAN DENİZ KÖKSAL

  3. Türk üniversitelerinde Bologna süreci uygulamaları ve geleceğe bakış

    Bologna process implementations in Turkish universities and implications for the future

    CANAN ÜNVAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2016

    Eğitim ve ÖğretimHacettepe Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. YÜKSEL KAVAK

  4. İnsan kaynaklarının yeniden yapılandırılmasında yükseköğretim kurumlarının işlevi ve değişimi

    The function and alternation of higher education ınstitutions in re-constructure of human resources

    ESMA ESGİN GÜNDER

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    Eğitim ve ÖğretimEge Üniversitesi

    Kurumlar Sosyolojisi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ERCAN TATLIDİL

  5. Rekreasyon bölüm başkanlarının Bologna süreci kapsamında lisansüstü rekreasyon öğrenimine ilişkin görüşlerinin incelenmesi

    Investigation of recreation department heads' views on postgraduate recreation education in the Bologna process

    RABİA YELDOĞAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    SporKaramanoğlu Mehmetbey Üniversitesi

    Beden Eğitimi ve Spor Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MEHMET DALKILIÇ