Geri Dön

Competency based pay system and its implementation in Turkey

Yetkinlik bazlı ücretlendirme sistemi ve Türkiye?de uygulanması

  1. Tez No: 278693
  2. Yazar: DERYA MERCAN
  3. Danışmanlar: DOÇ. HALİL ZAİM
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2010
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Fatih Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Bölümü
  12. Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 130

Özet

Yetkinlik istenen performansa ulaşmak için gerekli olan bilgi, yetenek ve davranışları içeren gözlemlenebilir davranışlar olarak tanımlanabilir. Bundan dolayı yetkinlikler çalışanların sahip olması gereken ve şirketin başarısını sağlayacak davranışlardır.Bu tezde, yetkinlik bazlı ücretlendirme sistemi, geleneksel iş bazlı ücretlendirme sistemine bir alternatif olarak incelenecektir. Iş bazlı ücret sistemlerinde, ücretleri belirlemede temel kriter işin kendisidir. Ücret yapısı iş analizi sonucu oluşturulur. Fakat bu yapıda yetenek beceri ve yetkinlikler doğal olarak gözardı edilmiş olur. Alternatif olarak beceri bazlı veya yetkinlik bazlı ücretlendirme sistemleri işi yapan kişiyi, yani değerlenmesi gerekeni ücretlendirmeyi önerir. Yetkinlik bazlı ücretlendirme yapısı yetkinlik analizine dayanır.Son bölümde, Türkiye'de bir firmanın ücret yapısı anlatılmış ve firmada yetkinlikler ve ücretler arasında bir ilişki olup olmadığı incelenmiştir.

Özet (Çeviri)

Competency can be defined as the observable behavior including knowledge, talent and attitudes critical to reach the desired performance. Hence, competencies are behaviors the employees must meet and present in order to make a business enterprise successful.In this thesis, the competency based pay system is examined as an alternative to the traditional job based pay system. In job based pay structures, the criterion for determining pay rates is the job itself. Pay structure is created according to the job evaluation. But within this structure skills and abilities or competencies are ignored naturally. As an alternative, skill based pay or competency based pay systems suggest rewarding the person ? who does the job. Competency based pay structure depends on the competency analysis.In the last part, pay structure of an organization is described and analyzed if there is a relationship between the competencies and the salaries of the employees.

Benzer Tezler

  1. Enflasyonist ortamda hayat sigorta işletmelerinde yatırımlar ve kar payı hesaplanması

    Başlık çevirisi yok

    B. MÜGE BERKOL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1996

    SigortacılıkMarmara Üniversitesi

    Sigortacılık Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. SAADET TANTAN

  2. Türkiye'de su hakkı

    The right to water in Turkey

    YILDIZ AKEL ÜNAL

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    HukukGalatasaray Üniversitesi

    Kamu Hukuku Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ERDOĞAN BÜLBÜL

  3. Kırgızistan'da kamu yönetimi reformu

    Başlık çevirisi yok

    GÜLNARA RAHİMOVA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2005

    Kamu YönetimiGazi Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. KEMAL GÖRMEZ

  4. Liderlik etkinliğinin ölçümü için bir model önerisi

    Başlık çevirisi yok

    ZEYNEP DİDEM DEMİRÖZLÜ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. TUFAN VEHBİ KOÇ

  5. Milletlerarası özel hukukta iflâs

    Insolvency in private international law

    OĞUZ DORKEN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    HukukGalatasaray Üniversitesi

    Özel Hukuk Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. BERK DEMİRKOL