The effect of organizational culture and leadership styles on firm performance: A cross-cultural study among Turkey, Russia and Romania
Örgüt kültürü ve liderlik tiplerinin firma performansına etkisi: Kültürler arası bir çalışma Türkiye, Rusya ve Romanya
- Tez No: 291403
- Danışmanlar: PROF. DR. HANDAN KEPİR SİNANGİL
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2011
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Örgütsel Davranış Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 246
Özet
Kürselleşmenin bir sonucu olarak iş dünyasının sınırları giderek kaybolmakta ve farklı kültürlerden insanlar birbirleriyle daha yakın çalışmaktadırlar. Kurucu ve liderlerin en kritik sorumluluklarından biri farklı ülkelerde kurulan örgütlerin performansını ve verimliliğini arttırmaktır. Romanya ve Rusya komünist yönetim sonrası geçiş ekonomisi sürecine girmiş ve kapılarını dış yatırımcıya açmıştır. İyi eğitimli, ucuz iş gücüne sahip olan bu iki cazip pazara yatırım yapmak konusunda Türkiye de diğer dış yatırım yapan ülkeler gibi atak davranmıştır. Bu cazip fırsatlarla beraber yabancı firmalar öngörülemeyen bir ortam ve iç ve dış tehditlerle karşılaşmaktadırlar.Bu çalışmanın amacı, günümüzün hızla küreselleşen iş dünyasında (1) aynı kurucu tarafından Türkiye, Rusya ve Romanya gibi farklı ülkelerde kurulan örgütlerin örgüt kültürü boyutlarını karşılaştırmak, (2) bu ülkelerde bulunan örgütlerde örgüt kültürünün ve liderlik tiplerinin firma performansına olan etkisini incelemektir.Bu çalışmada örgüt kültürü boyutlarını tanımlamak için Denison Örgüt Kültürü modeli kullanılmıştır. Ülkelerin kültürel yapıları gözönüne alındığında liderlik tipleri olarak transformasyonel, transaksiyonel ve paternalistik liderlik tipleri seçilmiştir.Bu çalışma aynı kurucu tarafından Türkiye, Rusya ve Romanya'da kurulan örgüt çalışanlarının örgüt kültürü algılarının anlamlı seviyede farklı olduğunu göstermiştir. Örgüt kültürü ve firma performansı arasındaki korelasyon analizlerine bakıldığında iki değişken arasında pozitif ve anlamlı seviyede ilişki olduğu görülmektedir. Türkiye ve Romanya'daki örgütlerde firma performansıyla en yüksek ilişki gösteren örgüt kültürü boyutu misyonken, Rusya'da firma performansıyla en yüksek ilişkiyi örgüt kültürünün katılım boyutu vermektedir. Diğer liderlik tiplerine oranla transformasyonel liderlik her üç ülkede de firma performansını en fazla etkileyen liderlik tipidir.
Özet (Çeviri)
As a result of globalization, the borders of business world began to disappear and people from different cultures began to be in much closer relationships. Increasing the performance and effectiveness of organizations in different cultures is one of the most crucial responsibilities of managers and the founders. Romania and Russia have experienced a transformation to a market economy after the communist period and opened doors to foreign direct investment. Companies from around the world, as well as from Turkey, have heavily investmented in those countries which have well educated and cheap labor supply. Despite these attractive opportunities, foreign firms have encountered a very unpredictable environment and myriad challenges both internal and external to the firm.The aim of the study was to (1) compare dimensions of organizational culture in organizations which were created in different countries; Turkey, Russia and Romania by the same founder, (2) investigate the effect of organizational culture and leadership styles on firm performance.In this study, for defining the organizational cultural dimensions, Denison and Mishra?s (1995) Organization Culture Model was used. As leadership styles; transformational, transactional and paternalistic leadership models were selected to define the leadership styles of those countries.This study demonstrated that there are significant differences among organizations created by same founder in Turkey, Russia, and Romania on the perception of organizational culture. Correlation analysis between dimensions of organizational culture and firm performance verify that there are positive and significant relationships between the organizational culture and employee perceptions of Firm Performance. According to correlation analysis, it is observed that in Turkey and Romania mission trait has the highest correlation with dimensions of Firm Performance whereas in Russia involvement trait has highest correlation with Firm Performance. Compared to other leadership styles transformational leadership has a stronger effect on firm performance in each country.
Benzer Tezler
- Strateji sürecinin planlılık düzeyi, liderlik stilleri ve çevresel koşulların örgütsel uyumlanma üzerindeki etkisi: İSO'ya bağlı ışletmeler üzerinde bir araştırma.
The effect of strategy formation pattern, leadership styles and environmental conditions on organizational alignment: A research on the enterprises of İstanbul chamber of industry
ATA ÖZDEMİRCİ
- İşletmenin örgüt yapısının işgörenlerin örgütsel bağlılığına etkisine ilişkin bir araştırma
A research about the effect of organizational structure of a firm on the organizational commitment of its employees.
MEHMET PERÇİN
Doktora
Türkçe
2008
İşletmeSüleyman Demirel Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. HASAN İBİCİOĞLU
- Yüksek performanslı işletmelerde liderlik, rekabetçi kültür ve performans ilişkisi
The relationship between leadership, cultural competitiveness and firm performance in peak performing organizations
MEHTAP ÖZŞAHİN
- Ar-Ge dışı inovasyon parametreleri: Bir meta-analiz uygulaması ve analitik ağ süreci yöntemi ile önceliklendirme çalışması
Non R&D innovation parameters: A meta-analysis and prioritization with the analytic network process
MELDA GÜLİZ ATEŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ CEMİL CEYLAN
- Dönüştürücü liderlik tarzı ile girişim ve öğrenme odaklılığın örgütsel inovasyon performansına etkisi
The effects of transformational leadership style with learning and entrepreneurship orientations on organizational innovation performance
NURAY GÖRKER