Geri Dön

Leader survivability in non-democracy: The role of blame shifting

Otoriter rejimlerde lider dayanıklılığı: Başka birini suçlayabilmenin rolü

  1. Tez No: 384628
  2. Yazar: AYBİKE MUTLUER
  3. Danışmanlar: DR. ÖZGE KEMAHLIOĞLU
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Siyasal Bilimler, Political Science
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2013
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Sabancı Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 42

Özet

Bu tez, iktidar ve halk arasındaki stratejik etkileşimi simule eden bir formal model aracılığıyla otoriter rejimlerde liderlerin seçimlerin yapılmasına izin verme sebeplerine alternatif bir açıklama getirmektedir. Kullanılan modelin denge noktaları, liderin ileride meydana gelebilecek dış kaynaklı bir krizde suçu üstüne atabileceği bir pozisyon yaratarak rejimin dayanıklılığını arttırma amacıyla seçimlere izin verebileceği şartların var olduğunu göstermektedir.

Özet (Çeviri)

This paper presents an alternative explanation for the possible incentives of the incumbents in authoritarian regimes to hold elections by utilizing a formal model that is derived to simulate the strategic interaction between the incumbent and the people. Equilibria of themodels show us that, there exists feasible circumstances under which the incumbent would prefer to allow elections to be hold with the purpose of the selection of an officer that the incumbentmay later on benefit from by shifting the blame of an external crisis, hence weaken the risk of a regime breakdown.

Benzer Tezler

  1. Assessing regime survivability during civil wars: A comparative analysis of the Russian (1917-22) and the Spanish (1936-39) civil wars

    Rejimlerin iç savaşlardaki dayanma güçlerinin incelenmesi: Rus (1917-22) ve İspanyol (1936-39) iç savaşlarının karşılaştırmalı bir analizi

    AYBARS ARDA KILIÇER

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2023

    Siyasal BilimlerKoç Üniversitesi

    Uluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ŞENER AKTÜRK

  2. Toplumsal kriz dönemlerinde sosyal medyadaki lider söylemleri: 2020 yılı Koronavirüs salgınında Twitter kullanımı

    Leader discourses in social media during social crisis: The use of Twitter in the Coronavirus outbreak of 2020

    BÜLENT BİRİCİK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    Halkla İlişkilerİstanbul Yeni Yüzyıl Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Reklamcılık Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ CİHAN OĞUZ

  3. Lider-üye etkileşiminin bireysel performansa etkisinde örgütsel bağlılığın rolü

    Leader-member i̇nteraction i̇ndividual performance i̇nfluenced by organizational commitment role

    GÜRSEL KANDEMİR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2016

    İşletmeTürk Hava Kurumu Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. YAŞAR KÖSE

  4. Siyasal iletişim yönetiminde Mustafa Kemal Atatürk'ün lider imajı

    Leader image of Mustafa Kemal Atatürk in political communication administration

    YELİZ GENÇER

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2017

    Halkla İlişkilerKocaeli Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AYBİKE ÖZEL

  5. Liderliğin insan kaynakları yönetimi açısından incelenmesi ve bir alan araştırması

    Examination of leadership in terms of human resources management and a field survey

    BAŞAK BUCAK ALTIN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    İşletmeGazi Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HİKMET KAVRUK