Geri Dön

Paternalist liderlik ve örgüt kültürü ilişkisi: Sakarya Üniversitesi örneği

The relationship between paternalistic leadership and organizational culture: The case of Sakarya University

PDF İndir

  1. Tez No: 393751
  2. Yazar: DAMLA KARŞU CESUR
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. ALEV ERKİLET, YRD. DOÇ. DR. HASAN HÜSEYİN TAYLAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Halkla İlişkiler, İşletme, Public Relations, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Liderlik, Paternalist Liderlik, Örgüt Kültürü, Kültürel Değerler, Sakarya, Leadership, Paternalistic Leadership, Organizational Culture, Cultural Values, Sakarya
  7. Yıl: 2015
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Sakarya Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 104

Özet

Paternalist liderlik sıkı bir disiplin ve otoriteyi ebeveyn ilgisi ve şefkati ile birleştiren bir liderlik türü olup Türkiye, Çin, Meksika, Tayland, Hindistan gibi Batı kökenli olmayan pek çok ülkede yaygın olarak görülür. Batı anlayışına hitap etmemesi bakımından Batılı bazı araştırmacılar tarafından“beşikten mezara liderlik”veya“müşfik diktatörlük”gibi olumsuz yakıştırmalarla ele alınan paternalist liderliğin literatürde kimi zaman kültürün kollektivizm-bireycilik, erillik-dişillik ile güç aralığı ve belirsizlikten sakınma boyutları ile ilişkilendirildiği görülür. Öyle ki, bu çerçevede paternalist liderliğin kollektivist ve eril özellikler gösteren, güç aralığı ve belirsizlikten sakınma aralığı yüksek toplumlarda daha yaygın olabileceğine dair bir varsayımdan dahi bahsedilebilir. Söz konusu varsayımdan yola çıkan bu çalışma ise çalışandaki paternalist liderlik eğilimini kültürün kollektivizm-bireycilik, erillik-dişillik ile güç aralığı ve belirsizlikten sakınma boyutlarının yordayıp yordamadığını sorgular. Araştırma kapsamında çalışanın kültürel değerlerini ve paternalist liderlik eğilimini ölçmek amacıyla kullanılan ölçeklerin yer aldığı soru formu Sakarya Üniversitesi bünyesindeki akademik ve idari 346 personele uygulanmış, elde edilen veriler SPSS programı aracılığıyla analiz edilmiştir. Araştırma neticesinde çalışandaki paternalist liderlik eğilimi üzerinde kültürün belirsizlikten sakınma boyutu dışında kalan diğer boyutlarının yani kollektivizm-bireycilik, erillik-dişillik ve güç aralığı boyutlarının etkili olduğu tespit edilmiştir. Bu çerçevede çalışandaki kollektivizm ve erillik seviyesi arttıkça paternalist liderik eğiliminin de arttığı, buna rağmen güç aralığı arttıkça paternalist liderlik eğiliminin azaldığı görülmüştür. Çalışandaki paternalist liderlik eğilimini açıklamada ise kültürel değerlerin tek başına yeterli olmayacağı, söz konusu eğilim üzerinde etkili olabilecek başka unsurların da göz önünde tutulması gerektiği çalışmada ortaya çıkan bir diğer sonuçtur.

Özet (Çeviri)

Paternalistic leadership which combines strong discipline and authority with parental care and benevolence, is prevalent in some non-Western origin countries such as Turkey, China, Mexico, Thailand and India. Paternalistic leadership as non-Western leadership style is sometimes thought as“cradle to grave leadership”or“benevolent dictatorship”by some Western researchers. In the literature, there is some cultural assumptions that paternalistic leadership is compatible with collectivism, high-power distance, high uncertainty avoidance and masculinity. Based on this assumption, the study questions whether employee's paternalistic leadership tendency can be affected by collectivism- individualism, masculinity-femininity, power distance and uncertainty avoidance. In the research process, the questionnaire form which includes measurement that aims to measure employee's cultural values and their paternalistic leadership tendency, is implemented on 346 participants including both academic and administrative staff of Sakarya University. The data was analysed by SPSS. Results show that collectivism- individualism, masculinity-feminity, and power distance play a role on employee's paternalistic leadership tendency, unlike uncertainty avoidance. In this respect, collectivism and masculinity have positive correlation and power distance has negative correlation with paternalistic leadership tendency. In this contex, it is seen that cultural values cannot explain employee's paternalistic leadership tendency on their own. Therefore, other factors which have impact on employee's paternalistic leadership tendency should be considered and researched.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    468389

    Paternalist liderlik ve örgüt kültürünün örgütsel sinizme etkileri: Fatih sağlık hizmet bölgesinde bulunan kamu ve özel hastanelerin karşılaştırılması

    Effects of paternal leadership and organisation culture on organisational cynism: Comparing the public and private hospitals in Fatih health service region

    ESENDAL GÜLEÇ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2017

    Sağlık Kurumları YönetimiBeykent Üniversitesi

    İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. İBRAHİM HALİL CANKUL

  2. Tez No

    620904

    Z kuşağındaki bireylerin kişilik özelliklerinin paternalist liderlik algısına etkisinde örgüt kültürünün düzenleyici rolü

    The moderating role of organizational culture in the effect of personality traits of individuals in generation Z on paternalistic leadership perception

    ABDULLAH DOĞAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2020

    İşletmeKaradeniz Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TÜLAY İLHAN NAS

  3. Tez No

    220161

    Liderlik tarzları ve örgüt kültürü tipleri arasındaki ilişki ve bu ilişkinin nitel performans üzerine etkileri

    The relationship between leadership sytles and culture styles and the impact of this relationship on the qualitative performance

    İLKNUR ÖZTOP

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2008

    İşletmeGebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü

    İşletme Bölümü

    YRD. DOÇ. DR. ERCAN ERGÜN

  4. Tez No

    734714

    Liderlik davranışının örgütsel performansa etkisinde örgüt kültürünün aracılık rolü

    The intermediate role of organizational culture in the effect of leadership behavior on organizational performance

    ERDAL TAHA AYDOĞDU

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    HastanelerTokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. YÜCEL EROL

  5. Tez No

    291403

    The effect of organizational culture and leadership styles on firm performance: A cross-cultural study among Turkey, Russia and Romania

    Örgüt kültürü ve liderlik tiplerinin firma performansına etkisi: Kültürler arası bir çalışma Türkiye, Rusya ve Romanya

    FUNDA ÖZER

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2011

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HANDAN KEPİR SİNANGİL

Geri Dön