Cross-cultural leadership of Turkish and UK construction executives in the Middle East
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 401926
- Danışmanlar: DR. NICK JOHNS
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Uluslararası İlişkiler, İnşaat Mühendisliği, International Relations, Civil Engineering
- Anahtar Kelimeler: MLQ-6S, INDCOL, cross-cultural leadership, Turkey, Middle East
- Yıl: 2014
- Dil: İngilizce
- Üniversite: University of Leeds
- Enstitü: Yurtdışı Enstitü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 154
Özet
Özet yok.
Özet (Çeviri)
This study investigated the role of culture on cross-cultural leadership of Turkish and UK construction executives in projects in the Middle East based upon quantitative analysis of empirical data. Primarily, a survey which consists of MLQ-6S, INDCOL and Adjustment questionnaires is developed and conducted through online surveying websites. The analysis of the responses revealed that while both Turkish and British leaders are adopting both transformational and transactional leadership styles in their cross-cultural management practices; cultural differences affect the frequencies of utilizations of transformational and transactional leadership dimensions. Also according to the Adjustment questionnaire, it is seen that while the Turkish leaders are adjusting easier to the context of construction projects in Arab countries, British leaders are culturally more sensitive than Turkish leaders. Another finding of the research showed that there are no relationships with the self-construal and selection of leadership styles. The study concluded that both adjustment and cross-cultural leadership of Turkish and British leaders are affected by their cultural backgrounds. Furthermore it is recommended that in the future projects; leaders should analyze the cultural diversity of the project environment and select their leadership styles accordingly. Also due to the high 'laissez-faire' results of the surveys, both Turkish and British leaders are advised to regulate their leadership styles. Finally, due to the potential benefits, collaboration of Turkish and British construction companies in Middle East region is recommended.
Benzer Tezler
- Liderlerin kültürel değer yönelimleri ve değerlerin liderlik sürecine etkileri: Türk ve ABD yöneticileri üzerine karşılaştırmalı bir araştırma
Cultural value orientations of the leaders and the impacts of culture on leadership styles: A cross-cultural research on Turkish and American leaders
ÜMİT ERCAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2010
Kamu YönetimiKara Harp Okulu KomutanlığıSavunma Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ÜNSAL SIĞRI
- The role of high and low context culture on the leadership style preferences of employees: Turkey and Iraq comparison
Çalışanların liderlik tarzı tercihlerinde yüksek ve düşük bağlam kültürünün rolü: Türkiye ve Irak karşılaştırması
SEWA WAHAB AHMED AHMED
- The effect of organizational culture on leader-member exchange: A cross-cultural studyamong Turkey and France
Örgüt kültürünün lider-üye değişimi üzerine etkisi: Türkiye ve Fransa arasında kültürlerarası bir çalışma
TAMAR ÇIRAK
Yüksek Lisans
İngilizce
2020
İşletmeİstanbul Ticaret ÜniversitesiSosyal Bilimler Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. PINAR BAŞAR
- A cross cultural comparison of teacher and school related factors which explain self efficacy of middle school mathematics teachers
Matematik öğretmenlerinin öz-yeterliklerini açıklayan öğretmen ve okul kaynaklı boyutlarının kültürler arası karşılaştırması
SEVİM SEVGİ
Doktora
İngilizce
2015
Eğitim ve ÖğretimOrta Doğu Teknik ÜniversitesiOrtaöğretim Fen ve Matematik Alanları Eğitimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. HALİL GİRAY BERBEROĞLU
- İzleyicilerin kültürel değerleri ve liderliğe duydukları ihtiyaç
Followers' cultural values and need for leadership
MERT AKTAŞ