Geri Dön

The Problems encountered during and after the reengineering practice

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 53718
  2. Yazar: KUTBAN TOKAR
  3. Danışmanlar: DOÇ.DR. RAUF NİŞEL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 1996
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 104

Özet

II ÖZET Bu çalışma ilkönce Türkiye için çok yeni bir teknik olan Değişim Mühendisliği'ne ait kavramların netleştirilmesi daha sonra ise Türkiye'deki uygulaması esnasında ve sonrasında meydana çıkan sorunların belirlenmesi amacıyla yapılmıştır. Değişim Mühendisliğinin amacı işçilere daha fazla inisiyatif verilmesi, süreçlerin müşteri isteklerine göre tekrar tasarlanması, hiyerarşi seviyelerinin azaltılması, bürokrasinin azaltılması ve yüksek dozda teknoloji kullanılması olarak özetlenebiliniz Çalışma aynı zamanda 30 Türk firmasıyla yapılan görüşmelerden oluşan bir araştırmayı da içermektedir. Değişim Mühendisliği'nin Türkiye'de yeni kabul görmüş bir uygulama olması, bu konuda kaynakların sayısında da bir kısıtlama getirmektedir. Bu yüzden bu çalışma aynı zamanda Türk firmalarını bu konuda bilgilendirmeyi de amaçlamaktadır. Yapılan araştırmanın sonuçlan özetlenecek olunursa aşağıdaki bulgulardan bahsetmek mümkün olacaktır: 1. Şirketlerde çalışanların sahip olacağı sorumluluk, yetki ve inisiyatif kullanma gücü doğrudan müşteri memnuniyetiyle ilişkilidir. Tüm çalışanlara adil bir şekilde dağıtılan yetki, sorumluluk ve karar alma gücü süreçlerin değişik koşullara uyum yeteneğini artıracak bu da müşterilerin değişik isteklerine anında cevap verilebilmesini sağlayacaktır. 2. Şirketler gereksiz bürokrasi uygulamasını bırakmak zorundadırlar. Çünkü bürokrasi çalışanların birbirine güveninin kaybetmesine, işlerin zor yapılmasına ve zor aktarılmasına neden olmaktadır. Şirketler değişen dünya şartlarında çalışanlarına güvenmek ve onlara inisiyatif vermek zorundadırlar. 3. Değişim Mühendisliği uygulamasına gösterilen direnç çalışanların bu konuda bilgilendirilmemeleri, işlerini kaybedecekleri korkusu ve değişim taraflısı olmamalarıyla açıklanabiliniz Kendi hatalarının ortaya çıkabileceği veya prestij kaybına uğrayacakları düşüncesi de değişime karşı gösterilen direncin bir açıklaması olabilmektedir. Uygulamanın kısa sürede sonuç alması direnci kıracaktır. 4. Sistemin tekrar tasarlanması sonrasında görevlerin daha zor anlaşılır ve daha zor yapılır olması yapılan değişikliğin diğer süreçlere olan etkisinin belirienmemesiyle ilişkilidir. Artan bürokrasi ve yeni sistemin ihtiyaç duyduğu istihdamın önceden görülmemesi de yeni görevlerin daha zor yapılır olmasına neden olmaktadır.

Özet (Çeviri)

Ill ABSTRACT This study has a purpose of elucidation of concepts related to Reengineering method whose implementation is very rare for Turkey. Another purpose is to disclose several problems during and after the practice. To sum up the objectives of the reengineering method, it involves with more initiative given to the employees, processes redesigned according to the needs of the customers, reducing hierarchy levels, diminishing bureaucracy and utilizing ultimate technology. This study also covers a research which was done by 30 different Turkish companies. Since Reengineering is a new method, there is not sufficient literature about this issue. Therefore, this study is also interested in making Turkish companies informed about this new technique. If the result of the research is summarized in several sentences: 1. Responsibility, authority and initiative power of employees are directly related with customer satisfaction. If responsibilities, authorities and initiative are fairly distributed then it will let adaptive processes emerge in the company. Therefore, different customer requirements will be answered immediately. 2. The companies have to give up implementation of bureaucracy. Employees distrust each other and tasks are performed with difficulty due to the existence of bureaucracy. The companies have to give enough initiative power to their employees to adapt to the changing conditions of the world. 3. If the employees are informed about the implementation and they are guaranteed that they are not going to be laid off, resistance to reengineering implementation can disappear. Also resistance to change can be explained because the employees are less risk-taker and less change-minded. Resistance to change can also be stemmed from the belief of employees that they are going to lose prestige or their own faults will be revealed. Getting positive results during the implementation will also make resistance to change vanish. 4. If the influence on other processes after process redesign are omitted, then tasks can get more difficult to perform. Emerging bureaucracy also means emerging difficulties in tasks. Also recruitment need of the new system ought not to be neglected.

Benzer Tezler

  1. Toplam kalite yönetimi, kalite güvencesi sistemleri ve Türkiye'deki uygulamaları

    Total quality management, quality assurance systems and their applications in Turkey

    AHMET BEŞKESE

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    PROF.DR. ATAÇ SOYSAL

  2. Hemşirelikte lisansüstü eğitim sürecinde ve sonrasında karşılaşılan sorunların belirlenmesi

    Identifying the problems encountered during and after postgraduate education in nursing

    GÜLŞAH AYDIN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Eğitim ve Öğretimİstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa

    Hemşirelikte Yönetim Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. AYTOLAN YILDIRIM

  3. 7. sınıf öğrencilerine göre müze gezilerinde yaşanan sorunlar

    Problems encountered during museum excursions according to 7th grade students

    OKAN DİNÇ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2017

    Eğitim ve ÖğretimGazi Üniversitesi

    Sosyal Bilgiler ve Türkçe Eğitimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. CENGİZ DÖNMEZ

  4. Investigation on the contributions of erasmus exchange program to Turkish prospective EFL teachers and the problems encountered during the process

    Erasmus değişim programının Türk İngilizce öğretmen adaylarına katkılarının ve program sürecinde karşılaşılan problemlerin incelenmesi

    AYPERİ SAL İLHAN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2021

    Eğitim ve ÖğretimDokuz Eylül Üniversitesi

    Yabancı Diller Eğitimi Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ GÜLŞAH KÜLEKÇİ

  5. Ödev niteliğinin öğrenmeye katkısının değerlendirilmesi: Bir eylem araştırması

    The contribution of homework quality into learning: An action research

    CANSU ÖZTAŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Eğitim ve ÖğretimGaziantep Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ERDAL BAY