Geri Dön

Sağlık hizmetlerinde kurumsal performans yönetimi ve bir uygulama

Corporate performance management in healthcare services and an application

  1. Tez No: 563975
  2. Yazar: ÖZLEM GÜDÜK
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. EMRAH ÖNDER
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: Sağlık Kurumları Yönetimi, İşletme, Health Care Management, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2019
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa
  10. Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 236

Özet

Günümüzün rekabetçi iş ortamında yöneticiler kurumlarının performansını geliştirmek için artan bir baskı altında çalışmaktadırlar. Araştırmalar personelin örgütsel bağlılığı, iş tatmini ve devir hızları ile kurumsal performans arasında ilişki olduğunu göstermektedir. Çalışmanın amacı hastane personelinin örgütsel bağlılık ve iş tatmini düzeyleri ile hastanelerin personel devir hızlarının hastanenin kurumsal performansına etkilerini araştırmaktır. Kurumsal performans açısından Sağlık Bakanlığı tarafından yapılan kalite ve verimlilik değerlendirme sonuçları ve hastane personelinin algılanan kurumsal performans düzeyleri incelenmiştir. Hastanelerin yatak kapasitesi, yatak doluluk oranları ve eğitim araştırma hastanesi olma durumları kontrol değişkenleri olarak analize dahil edilmiştir. 38 hastane çalışmanın örneklemini oluşturmaktadır. Veriler SPSS Versiyon 22 programında analiz edilmiştir. Çalışma hem bireysel hem de kurumsal düzeyde olmak üzere iki boyutta yapılmıştır. Algılanan kurumsal performansa ilişkin toplam varyansın %53'ü örgütsel bağlılık ve iş tatmini değişkenleri ile açıklanmaktadır (R2=0,530). İş tatmini değişkeninin her bir birimlik artışı algılanan performans düzeyinde kurumsal boyutta ise %58'lik bir artışa neden olmaktadır. Örgütsel bağlılık değişkenindeki her bir birimlik artışın algılanan performans düzeyinde %25 oranında (B=0,253) artış sağlamaktadır. Yönetimde çalışan personelin algılanan performans düzeylerinin diğer personele göre yüksek olduğu görülmüştür (p=0,000). Personel devir hızı ile algılanan performans (p=0,046) arasında pozitif yönlü ve anlamlı ilişki görülmüştür. Hastane devir hızı oranında her bir birimlik artışın algılanan kurumsal performans puanı üzerinde %25'lik bir artış sağladığı tespit edilmiştir (Beta=0,256). Hastanenin özellikli branş hastanesi olup olmaması ile personel devir hızı arasında ilişki görülmüştür (p=0,028). Dal hastanelerinde devir hızı (ort=15,88) dal hastanesi olmayanlara (ort=9,78) göre daha yüksektir. Eğitim araştırma hastanesi olmayanların ortalama verimlilik düzeyinin, olan hastanelere göre anlamlı derecede yüksek olduğu görülmüştür (t=1,797, sd=33 ve p=0,041). Verimlilik ve algılanan performans arasında anlamlı ve pozitif yönlü bir ilişki (p=0,021,r=0,388) bulunmaktadır.

Özet (Çeviri)

In today's competitive business environment, managers are working under increasing pressure to improve the performance of their organizations. Research shows that there is a relationship between organizational commitment, job satisfaction and turnover rates and organizational performance. The aim of this study is to investigate the effect of organizational commitment and job satisfaction levels of hospital staff and the hospital staff turnover on hospital performance. In terms of institutional performance, the results of the quality and efficiency evaluation conducted by the Ministry of Health and perceived institutional performance levels of hospital staff were examined. Bed capacity, bed occupancy rates and status of education and research hospitals were included in the analysis as control variables. 38 hospitals constitute the sample of the study. The data were analyzed in SPSS Version 22 program. The study was conducted in two dimensions, both at the individual and institutional levels. 53% of the total variance related to perceived corporate performance is explained by organizational commitment and job satisfaction variables (R2=0.530). Each unit increase of job satisfaction variable leads to a 58% increase in perceived performance level in institutional dimension. Each unit increase in organizational commitment variable increases the perceived performance level by 25% (B=0.253). The perceived performance levels of the personnel working in the management were higher than the other personnel (p=0,000). There was a positive and significant relationship between personnel turnover rate and perceived performance (p=0.046). It was determined that each unit increase in hospital turnover rate increased 25% above perceived corporate performance score (Beta=0.256). There was a relationship between staff turnover rate and whether the hospital was a specialty branch hospital (p=0.028). In branch hospitals, the turnover rate (mean=15.88) is higher than in non-branch hospitals (mean=9.78). The average productivity level of the hospitals without education research was found to be significantly higher than the hospitals that had education (t=1,797, sd=33 and p=0.041). There is a significant and positive relationship between productivity and perceived performance (p = 0.021, r = 0.388).

Benzer Tezler

  1. Sağlık kuruluşlarında performans: Bir devlet hastanesi örneği

    Performance in the health establishment: As an example of an official hospital

    ALİ FATİH SELVİ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    HastanelerTrakya Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. AYHAN AYTAÇ

  2. Hizmet kalitesinin hasta memnuniyeti üzerine etkisi ve bir uygulama araştırması

    Effect of service quality on patient satisfaction and an implementation research

    AYŞE SİBEL ÖKSÜZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    HastanelerAtılım Üniversitesi

    Sağlık Kurumları Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. İSMAİL AĞIRBAŞ

  3. Sağlık sektöründe performans yönetimi: Sağlık Bakanlığı'na bağlı hastaneler örneği

    Performance management in health services: Example of hospitals affiliated with the Ministry of Health

    HARUN KIRILMAZ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    Kamu YönetimiSakarya Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUSA EKEN

  4. Kurumsal performans karnesi (Balanced score card) uygulamaları ve bir model önerisi

    Başlık çevirisi yok

    GÜLÇİN YANAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2016

    Sağlık Kurumları Yönetimiİstanbul Bilim Üniversitesi

    Sağlık Kurumları Yöneticiliği Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. ÇİĞDEM DİKMEN

  5. Hemşirelik hizmetlerinde yönetsel ve organizasyonel sorunların incelenmesi: GATA hemşirelik hizmetlerinde bir uygulama

    Investigation of managerial and organizational issues in nursing services: Nursing services, a GMMA application

    MELAHAT BOLAT

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    HastanelerAtılım Üniversitesi

    Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. A. METE TÖRÜNER