Geri Dön

Öğretmenlerin okul yöneticilerinin liderlik tarzlarına ilişkin algıları ve öznel iyi oluş düzeyleri arasındaki ilişki

The relationship between teachers' perceptions of school administrators' leadership styles and subjective well-being levels

  1. Tez No: 738305
  2. Yazar: ŞEYDA NUR ARSLAN
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. MUHAMMED ZİNCİRLİ
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Eğitim ve Öğretim, Education and Training
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2022
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Fırat Üniversitesi
  10. Enstitü: Eğitim Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Eğitim Yönetimi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 123

Özet

Bu çalışmanın amacı, öğretmenlerin algılarına göre okul müdürlerinde gözlemlenen liderlik tarzları ile öğretmenlerin öznel iyi oluşları arasındaki ilişkiyi incelemektir. Araştırmanın evrenini 2020-2021 eğitim öğretim yılında Elâzığ ilindeki okullarda görev yapan toplam 7605 öğretmen oluşturmaktadır. Araştırmanın örneklemi tesadüfi örnekleme yöntemiyle çalışmaya dahil edilmiş olan çeşitli eğitim kurum ve kademelerinde görev yapan 291 kadın ve 214 erkek öğretmenden oluşmuştur. Çalışmada ilişkisel tarama modeli kullanılmıştır. Çalışma verilerini toplamak amacıyla Liderlik Tarzı Davranışı Ölçeği (LTDÖ), Öğretmen Öznel İyi Oluş Ölçeği (ÖÖİOÖ) ve kişisel bilgi formu kullanılmıştır. Araştırma verileri normal dağıldığından SPSS paket programından t-testi, Tek Yönlü Varyans Analizi (ANOVA), Pearson Korelasyon analizi ve Çoklu Regresyon Analizi yapılarak incelenmiştir. Çalışma sonucunda elde edilen bulgulara göre, öğretmenlerin Öznel İyi Oluş Ölçeğindeki görüşlerinin düzeyinin, Liderlik Tarzı Davranış Ölçeği alt boyutlarına kıyasla daha yüksek olduğu görülmüştür. Öğretmenler, okul yöneticilerine ilişkin Liderlik Tarzı Davranış Ölçeğinin demokratik alt boyutunu yüksek puanlarken, diğer alt bölümleri daha düşük puanlamıştır. Liderlik Tarzı Davranış Ölçeğinin demokratik ve serbest bırakıcı alt boyutlarında cinsiyet değişkenine göre anlamlı farklılık olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca, değişkenlerin tümü ile Liderlik Tarzı Davranış Ölçeğinin demokratik alt boyutunun negatif korelasyona sahip olduğu gözlemlenmiştir. Öğretmenlerin Liderlik Tarzı Davranış Ölçeğine ilişkin algıları, Öznel iyi oluş Ölçeğinden elde edilen görüşlerinin düzeylerinin toplam varyansının yaklaşık %29'unu açıklamaktadır.

Özet (Çeviri)

The aim of this study is to examine the relationship between the leadership styles observed in school principals according to teacher perception and teachers' subjective well-being. The universe of the research consists of 7605 teachers working in schools in Elâzığ in the 2020-2021 academic year. The sample of the study consisted of 291 female and 214 male teachers working in various educational institutions and levels, who were included in the study by random sampling method. Relational screening model was used in the study. Leadership Style Behavior Scale (LSBS), Teacher Subjective Well-Being Scale (TSWS) and personal information form were used to collect study data. Since the research data were normally distributed, they were analyzed by using the SPSS package program t-test, One-Way Analysis of Variance (ANOVA), Pearson Correlation Analysis and Multiple Regression Analysis. According to the findings obtained as a result of the study, it was seen that teachers had higher levels in the Subjective Well-Being Scale compared to the Leadership Style Behavior Scale sub-dimensions. While teachers scored high on the democratic sub-dimension of the Leadership Style Behavior Scale for school administrators, they scored lower on the other sub-dimensions. It was determined that there was a significant difference in the democratic and liberating sub-dimensions of the Leadership Style Behavior Scale according to the gender variable. In addition, it was observed that all the variables and the democratic sub-dimension of the Leadership Style Behavior Scale had a negative correlation. It is also among the findings that the levels of the Leadership Style Behavior Scale can explain approximately 29% of the total variance in the perception of the Subjective Well-Being Scale.

Benzer Tezler

  1. Ortaokullarda görev yapan okul yöneticilerinin liderlik stilleri ve yönetim tarzları (Manisa ili örneği)

    Leadership and management styles of school administrators working in secondary schools (Manisa province sample)

    MEHMET DENİZMEN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Eğitim ve ÖğretimManisa Celal Bayar Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. REMZİ YILDIRIM

  2. Pandemi döneminde okul müdürlerinin kriz yönetimi stratejileri

    Crisis management strategies of school heads during the pandemic period

    BEYZANUR TOSUN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Eğitim ve ÖğretimBahçeşehir Üniversitesi

    Eğitim Yönetimi ve Planlaması Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ SABİHA DULAY

  3. Okul yöneticilerinin liderlik tarzları ile öğretmenlerin örgütsel muhalefet algıları arasındaki ilişki

    The relationship between teachers and organizational dissent of leadership of school administrators

    AHMET TESKİ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2017

    Eğitim ve ÖğretimUşak Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AYNUR BOZKURT BOSTANCI

  4. İlköğretim kurumu yöneticilerinin liderlik tarzları ile öğretmenlerin yaşadıkları yıldırma (mobbing) ve örgütsel sessizlik davranışları arasındaki ilişki

    The relationship between leadership styles of elementary school principals and mobbing and the organizational silence behaviors that primary school teachers experience

    ELİF DAŞCI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2014

    Eğitim ve ÖğretimGazi Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Bölümü

    PROF. DR. NECATİ CEMALOĞLU

  5. İlköğretim okul müdürlerinin öğretmenler tarafından algılanan öğretimsel liderlik rolleri ile iletişim tarzları arasındaki ilişkinin incelenmesi

    Investigating the relationship between the perceived educational leadership roles of primary and secondary school principals by teachers and their way of communication

    YASEMİN GÜRSUN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    Eğitim ve ÖğretimYeditepe Üniversitesi

    Eğitim Yönetimi ve Denetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. CANAN ÇETİN