Changing structure of supply chain management in Turkey after covid-19
Covid-19 sonrası Türkiye'de tedarik zinciri yönetiminin değişen yapısı
- Tez No: 754556
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ HATİCE ŞEHİME ÖZÜTLER
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: SCM, Tedarik Zinciri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Küreselleşme, Covid-19, Çevik Organizasyonlar, SCM, Supply Chain, Supply Chain Management, Globalization, Covid-19, Agile Organizations
- Yıl: 2022
- Dil: İngilizce
- Üniversite: İstanbul Aydın Üniversitesi
- Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İşletme Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 154
Özet
Tedarik zinciri sistemlerinin önemi ticari, endüstriyel veya hizmet olsun, işletme faaliyetlerinin sorunsuz sürdürülmesinde önemli bir bileşen olmasından kaynaklanmaktadır. Tedarik zinciri yönetimi, organizasyonel performans ve müşteri memnuniyetinin sağlanması, ayrıca operasyonel giderlerin düşürülmesi ve şirketin mali durumunun iyileştirilmesi için kritik önemdedir. Bu çalışma, öngörülemez covid sonrası dönemde tedarik zinciri direncini artırmak için gelecekte tedarik zinciri yönetiminin nasıl şekilleceğini belirlemek için tedarik zinciri yönetimi kavramı, bileşenleri ve organizasyon yapısını araştırıyor. Bu nedenle çalışmada aynı zamanda Covid-19'un şirketlerin tedarik zincirleri üzerindeki yıkıcı etkisi de araştırılmıştır. Bugüne kadar halen tam anlamı ile çözülememiş olan Covid-19 salgını çok büyük hasarlara yol açtı. Dondurulmuş gıdadan ve tarım yada perakende ürünlerine, acil durum ürünleri ve hatta hizmet sektörü dahil tedarik zincirleri sayısız engelle karşılaştı. Kriz yönetimi çözümlerinin geliştirilmesi, karmaşık tedarik zincirlerine sahip endüstriyel kuruluşlar için ise çok daha kritik. Talebin yüksek ve arzın sınırlı olması nedeniyle, imalat sektörü karantina sırasında çeşitli sorunlarla mücadele ederken bazı ürünler daha cazip hale geldi ve fiyat artışlarına neden oldu. İşgücü kıtlığı, yerel mevzuat uyumsuzlukları yada eksiklikleri ve ulaşım kısıtlamaları ise yüksek nakliye giderleri, hammadde kıtlığı ve tedarik zincirindeki kırılganlık kaynakları olarak öne çıktı. Bu çalışmanın temel verileri, imalat, toptancı, perakende, e-ticaret, kargo ve hizmet sektörlerinden 280 çalışanın katıldığı yapılandırılmış bir anket kullanılarak toplanmıştır. Analizlere göre Covid sonrası dönemde TZY'nin değişen yapısının dijitalleşme, çeşitlendirme, yerelleşme ve esneklik ile pozitif yönde ilişkili olduğu bulunmuştur.
Özet (Çeviri)
The significance of supply chain systems comes from the fact that they are the essential component of smoot operating most businesses, whether commercial, industrial or service. Supply chain management is critical for organizational performance and achieving customer satisfaction, as well as for lowering operational expenses and enhancing the company's financial condition. This study explores the concept of supply chain management, its elements, and organizational structure to determine what supply chain management's main objective will be in the future to enhance supply chain resilience in the unpredictable post covid era. Therefore, the destructive impact of Covid-19 on every company's supply chain is investigated in this study Until recently, the unsolved Covid-19 pandemic had wreaked huge havoc. The supply chains have experienced numerous obstacles whether it's frozen meals, agricultural or grocery products, emergency items, or even services. The development of crisis management solutions is critical for industrial organizations with complex supply chains. Because demand is high and supply is limited, some items have grown more desirable resulting in price hikes as the manufacturing sectors struggled with various issues during the lockdown. Labor shortages, the lack of local law enforcement, and transport restrictions all emerged as sources of high transportation costs, scarcity of raw materials, and a vulnerability in the supply chain The core data for this study was gathered using a structured questionnaire in which 280 employees from the manufacturing, wholesaler, retailer, e-business, cargo, and service sectors participated. After the analysis, it was found that the changing structure of SCM in the post-Covid era is positively correlated with digitalization, diversification, localization, and flexibility.
Benzer Tezler
- İstanbul'da organize gıda perakendesi coğrafyasındaki değişimler
Changes in the geography of organized food retail in Istanbul
BAŞAK URAZ
Doktora
Türkçe
2023
Şehircilik ve Bölge Planlamaİstanbul Teknik ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
PROF. DR. GÜLDEN ERKUT
- Türkiye tekstil sektöründe sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi modelleme çalışması
Sustainable supply chain management modelling study in Turkey textile sector
BETÜL SARIMEŞE
Yüksek Lisans
Türkçe
2018
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesiİşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. HATİCE CAMGÖZ AKDAĞ
- Stratejik lojistik işbirliklerinin Türkiye'de uygulanma düzeyinin 500 büyük sanayi kuruluşu açısından incelenmesi
Analysis of 500 biggest industrial establishment as a matter of strategic logistics partnerships' implementation level in Turkey
İDİL ALTIPARMAKOĞULLARI
Yüksek Lisans
Türkçe
2007
İşletmeCelal Bayar Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ZÜMRÜT ECEVİT SATI
- Küresel değer zincirlerinde yükselme stratejileri ve tasarım yönetimi kabiliyetleri arasındaki ilişkilerin Türk elektrik-elektronik sektöründe faaliyet gösteren firmalar üzerinden incelenmesi
The relations between upgrading strategies in global value chains and design management capabilities: An investigation on firms operating in Turkish electrical and electronics sector
BİLGEN TUNÇER MANZAKOĞLU
Doktora
Türkçe
2018
Endüstri Ürünleri Tasarımıİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Ürünleri Tasarımı Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ÖZLEM ER
- Perakendecilik, mağazacılık ve Türkiye uygulamaları
Başlık çevirisi yok
ESER ERKAN
Yüksek Lisans
Türkçe
1998
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. TUFAN VEHBİ KOÇ