Geri Dön

Development of a supplier management model in an enterprise resource planning enviroment

Kurumsal kaynak planlama ortamında bir tedarikçi yönetim modelinin geliştirilmesi

  1. Tez No: 792419
  2. Yazar: PINAR AZİMLİ
  3. Danışmanlar: PROF. DR. YALÇIN ÇEBİ
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve Kontrol, Computer Engineering and Computer Science and Control
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2023
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Dokuz Eylül Üniversitesi
  10. Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Bilgisayar Mühendisliği Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Bilgisayar Mühendisliği Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 139

Özet

Tedarikçi seçme ve değerlendirme, firmaların malzeme ve hizmet alımları için tedarikçi belirleme süreçleridir. İstenilen müşteri memnuniyeti düzeyine ulaşmak için tedarikçilerin uygun kriterler ve yöntemlerle değerlendirilmesi gerekmektedir. Firmalar, aday tedarikçi aramak için Tedarikçi Seçimi (SS) ve mevcut tedarikçileri değerlendirmek için Tedarikçi Değerlendirmesi (SE) gerçekleştirir. Farklı endüstriyel alanlar için tedarikçi seçme ve değerlendirme süreçleri üzerine çalışmalar yapılmıştır. Bu çalışmalar incelendiğinde tedarikçilerin aynı kriterler ve yöntemlerle değerlendirildiği, SS ve SE kavramlarının karıştırıldığı gözlemlenmiştir. Dolayısıyla SS ve SE'yi ayırt etmek ve tedarikçileri farklı kriterler ve yöntemlerle değerlendirmek için esnek bir yapıya ihtiyaç vardır. Dinamik Tedarikçi Analiz Modeli (DSAM) ve Tedarikçi Analiz Modeli için Dinamik Uygulama (DAppSAM) yazılımı geliştirilmiştir. Ayrıca, tedarikçilerin güncel verilerle değerlendirilmesi için Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistem entegrasyonu sağlanmaktadır. Kriter ağırlıklarının belirlenmesinde DEMATEL yöntemi, Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP), İdeal Çözüme Benzerliğe Göre Tercih Sıralaması Tekniği (TOPSIS) ve tedarikçilerin puanlarının belirlenmesinde bulanık TOPSIS yöntemleri kullanılmıştır. Önde gelen bir kimya firmasında tedarikçi seçimi ve değerlendirmesine yönelik deneysel çalışmalar yapılmıştır. Sonuçların bütünleyici bir genel bakışı, ölçüt ayrıntılarıyla sunuldu. Karar vericiler tarafından sonuçlar tartışıldı ve onaylandı. DAppSAM yazılımının şirketlerin stratejik, operasyonel ve taktiksel tedarikçi kararlarında etkin bir şekilde kullanılabileceği görüldü

Özet (Çeviri)

Supplier selection and evaluation are the processes of determining suppliers for material and service purchases of companies. The suppliers should be evaluated with suitable criteria and methods to reach the desired level of customer satisfaction. Firms perform Supplier Selection (SS) to search for a candidate supplier and Supplier Evaluation (SE) to evaluate current suppliers. There have been studies on supplier selection and evaluation processes for different industrial areas. After examining these studies, it has been observed that suppliers are evaluated with the same criteria, methods, and the concepts of SS and SE are confused. So a flexible structure is needed to distinguish SS and SE and to evaluate suppliers with different criteria and methods. Dynamic Supplier Analysis Model (DSAM) and Dynamic Application for Supplier Analysis Model (DAppSAM) software have been developed. Besides, Enterprise Resource Planning (ERP) system integration is provided to evaluate suppliers with current data. The DEMATEL method is used for criteria weight determination, The Analytic Hierarchy Process (AHP), the Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS), and fuzzy TOPSIS methods were applied to determine the scores of suppliers. Experimental studies for supplier selection and evaluation were conducted at a leading chemical company. An integrative overview of results was presented in criteria detail. The results were discussed and validated by decision-makers. It was seen that DAppSAM software could be used effectively in strategic, operational, and tactical supplier decisions of companies

Benzer Tezler

  1. ERP sistemleri ve tedarik zinciri yönetimi

    Başlık çevirisi yok

    MUZAFFER ÖZGÜR CEVDET

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    Mühendislik Bilimleriİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DR. HALİL HALEFŞAN SÜMEN

  2. Stratejik planlama ve ürün stratejisi

    Strategic planning and product strategy

    MELTEM TAŞKIRAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    Mühendislik Bilimleriİstanbul Teknik Üniversitesi

    PROF.DR. AYHAN TORAMAN

  3. On the applicability of 'value nets' approach in implementation of advanced planing and schedulling (APS) softwares as supply chain management systems

    İleri pazarlama ve çizelgeleme (APS) yazılımlarının tedarik (ARZ) zinciri yönetim sistemlerine uygulamasında 'değer ağları' yaklaşımı

    AYDIN ARSLANCAN

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2004

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiMarmara Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ERKAN TÜRE

    DR. HALİL HALEFŞAN SÜMEN

  4. Bir seri yat üretimi fabrikası için mühendislik değişiklik yönetimi uygulaması

    Implementation of ECM process for a serial yacht building factory

    NALAN EROL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Gemi ve Deniz Teknoloji Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İSMAİL HAKKI HELVACIOĞLU

    YRD. DOÇ. DR. MURAT BASKAK

  5. Yalın yönetim öğeleri ve tekstil sektörüne uygulanabilirliği

    Lean management concepts and their applicability to the textile industry

    İSMAİL CİHAN PEKER

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    Mühendislik Bilimleriİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. SEMRA DURMUŞOĞLU