Geri Dön

Analysis of consultant and employer risks in traditional design and BIM projects

Geleneksel tasarım ve BIM projelerinde müşavir ve işverenin risklerinin değerlendirilmesi

PDF İndir

  1. Tez No: 829221
  2. Yazar: DENİZ ARDA UĞUR
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. DENİZ ARTAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İnşaat Mühendisliği, Civil Engineering
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2023
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: İstanbul Teknik Üniversitesi
  10. Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Yapı İşletmesi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 241

Özet

Riskler, inşaat projelerinde gecikmeler ve maliyet aşımları gibi kritik sonuçlara yol açabilmektedir. Dolayısıyla ilgili tüm paydaşlar bu risklerden doğrudan veya dolaylı olarak etkilenmektedir. Risklerin türleri, etkileri ve olasılıkları, teslimat modeline, kullanılan sözleşmelere veya projelerde benimsenen teknolojilere bağlı olarak değişebilir. Yapı Bilgi Modellemesi (BIM), projelerde karşılaşılan risklerin yanı sıra tarafların rol ve sorumluluklarını önemli ölçüde etkileyen trendlerden biridir. Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde bazı riskler ortak olmakla birlikte, bazı farklı riskler de görülebilmektedir. BIM kullanımı her geçen gün gittikçe artarken birçok yeni risk de BIM ile ortaya çıkmaktadır. Ayrıca Geleneksel Tasarım projelerindeki kimi riskler BIM projelerinde etkisini sürdürürken, kimi riskler proje için engel teşkil etmemeye başlamıştır. Ortaya çıkan riskler, projenin her bir paydaşı üzerinde farklı türde etkilere sebep olmaktadır. Genellikle projelerde yer alan üç ana paydaş olan İşveren, Müşavir ve Yüklenici bu risklerden önemli ölçüde etkilenmektedir. Her bir paydaş risklerden doğrudan veya dolaylı olarak etkilenir. Sahadaki işlerin yürütülmesinden sorumlu olan Yüklenici risklerle çoğu zaman doğrudan karşı karşıya kalsa da İşveren ve Müşavir de bu risklerden önemli ölçüde zarar görebilir. Risklerin oluşmasını önlemek için tüm tarafların belirli önlemler alması kaçınılmazdır. Literatürde Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde oluşan riskler için farklı çalışmalar gerçekleştirilmektedir. Bu çalışmalarda yapılan risk analizleri, genellikle paydaşlardan bağımsız genel bir bakış açısıyla yapılmıştır. Çalışmaların çoğu tarafların karşı karşıya olduğu riskleri ayırt etmemiş ve birkaç çalışma Yüklenici risklerine odaklanmıştır. Bunun yanı sıra, Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde İşveren ve Müşavirin karşılaştığı riskler için de net bir çalışmaya rastlanılmamıştır. Bu nedenle, literatürde BIM'e geçiş sürecinde Müşavir ve İşverenin karışılacağı riskleri ve bu riskler ile ilgili yönetim mekanizmalarını belirleyen kapsamlı bir çalışmanın eksikliği görülmektedir. Bu tezin amacı, İşverenlerin ve Müşavirlerin Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde karşılaştıkları risklerin karşılaştırmalı bir analizini yapmak ve bu risklere karşı kullanılabilecek yönetim mekanizmalarını belirlemektir. Ayrıca bu tez, yerel ve uluslararası BIM Projelerindeki farklılıklara da ışık tutmaktadır. Sonuç olarak, Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde risklerin değerlendirilmesi ve yönetilmesi için İşveren ve Müşavir için risk yönetim stratejileri geliştirilmiştir. Tezin metodolojisinde kullanılan adımlar şu şekildedir: (1) Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde karşılaşılan İşveren ve Müşavir risklerinin literatür taraması yoluyla belirlenmesi, (2) anket yöntemi ile Geleneksel Tasarım ve BIM projelerindeki risklerin olasılık ve etki değerlerinin belirlenerek risk düzeylerinin hesaplanması ve önemli ölçüde değişim gösteren risklerin belirlenmesi, (3) Türkiye ve yurtdışında çalışan BIM uzmanları ile mülakatlar gerçekleştirilerek belirlenen risk faktörleri için kullanılabilecek risk yönetim mekanizmalarını belirlenmesi ve yurtiçi-yurtdışı BIM projelerinde risk yönetimi yaklaşımlarındaki farklılıkların değerlendirilmesi (4) anket ve uzman mülakatlarının bulgularına dayalı olarak Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde risklerin değerlendirilmesi ve yönetilmesi için İşveren ve Müşavir için risk yönetim stratejileri geliştirmek. Çalışmanın ilk adımında, BIM projelerinde ortaya çıkabilecek riskleri anlamak için BIM'in temel özellikleri kapsamlı bir şekilde incelenmiştir. BIM'in geliştirme, uygulama süreçleri, BIM uygulama planı, BIM'in faydaları ve zorlukları gibi farklı yönleri literatür aracılığıyla analiz edilmiştir. Ayrıca inşaat projelerinde sıklıkla kullanılan FIDIC, NEC, AIA gibi standart sözleşme türleri üzerine bir çalışma yapılmıştır. Bu sözleşme türlerinin BIM projelerine uyarlanması ve BIM ile ortaya çıkan yeni yasal süreçler de literatür üzerinden detaylı bir şekilde incelenmiştir. İnşaat projelerinde yer alan paydaşlar ve risk alanları belirlenmiştir. Bu bilgiler toplandıktan sonra, Geleneksel Tasarım ve BIM projelerindeki tarafların riskleri, literatürün sistematik bir incelemesiyle ortaya çıkarılmıştır. Detaylı inceleme sonucunda, Geleneksel Tasarım projeleri için 74 risk faktörü ve BIM projeleri için 102 risk faktörü belirlenmiştir. Bu faktörler şu kategoriler altında gruplandırılmıştır: doğal riskler, tasarım riskleri, lojistik riskler, sözleşmesel riskler, finansal riskler, yasal ve düzenleyici riskler, politik riskler, inşaat riskleri, çevresel ve sosyal riskler. İkinci adımda Geleneksel Tasarım projelerinden 30 uzman, BIM projelerinden ise 25 uzman ile anket çalışması yapılmıştır. Bu uzmanlar İşveren ve Müşavir paydaşları arasından seçilmiştir. Uzmanlardan, belirlenen risklerin etki ve olasılıklarını Likert ölçeğine göre değerlendirmeleri istenmiştir. Anketten elde edilen verilerin güvenilirliği ve tutarlılığı Cronbach's Alpha yöntemi ile test edilmiştir. Geleneksel Tasarım ve BIM projeleri için her bir riskin olasılığı, etkisi ve risk düzeyi ayrı ayrı değerlendirilmiştir. Sonuçlar, Geleneksel Tasarım projelerinde ilk beş risk faktörünün maliyetlerin düşük hesaplanması, döviz kuru ve enflasyon, ekonomik kriz, ulusal ve uluslararası devlet ilişkilerin etkileri, yasal ve sözleşmesel anlaşmazlıklar sonucu ortaya çıkan maliyetler olduğunu göstermektedir. Öte yandan, BIM projelerinde ilk beş risk faktörü ekonomik kriz, döviz kuru ve enflasyon, proje ekibindeki BIM yetenek ve deneyim eksikliği, iş etkileşimi, koordinasyon ve ekip çalışması ile ilgili zorluklar ve yüklenici yetkin olmamasıdır. Sonraki aşamada, Shapiro-Wilk Normallik testi gerçekleştirilerek örnek grubun analizi yapılmıştır. Bu test de dahil olmak üzere toplanan verilerin sayısal analizinde IBM Statistical Package for Social Sciences (SPSS) bilgisayar programı kullanılmıştır. Shapiro-Wilk Normallik Testi sonucunda, veriler normal dağılım göstermediği için Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde hangi risk faktörlerinin anlamlı farklılık gösterdiğini gözlemlemek amacıyla sayısal analizin son aşaması olan Mann-Whitney U testi yapılmıştır. Elde edilen bulgulara göre, aşağıdaki risk faktörlerinde Risk seviyeleri Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde önemli bir farklılık gösterdiği ortaya çıkmıştır: hatalı tasarım, ortak veri kullanımı, fikri mülkiyet, ekonomik kriz, ulusal ve uluslararası devlet ilişkilerinin etkileri, Müşavirin yetki ve ilişkileri, inşaat sürecinde tasarımcıdan yeterli oranda destek alınamaması, düşük Müşavirlik ücreti, dil sorunu. Üçüncü adımda, tespit edilen risklere karşı kullanılabilecek risk yönetim mekanizmalarını belirlemek amacıyla 12 uzman ile mülakat gerçekleştirilmiştir. Bu uzmanlar belirlenirken devam eden büyük ölçekli Geleneksel Tasarım projelerinden 6 uzman (3 Danışman, 3 İşveren), BIM projelerinden ise 6 uzman (3 Danışman, 3 İşveren) seçilmiştir. Bu uzmanlar, deneyimlerine dayanarak belirlenen riskler için farklı yönetim mekanizmaları önermişlerdir. Uzmanlar, bazı riskler için benzer çözümlere odaklanırken (örneğin, yeni teknolojiye uyum için eğitimler gerçekleştirmek), bazı riskler için ise marjinal çözüm yöntemleri (örneğin, hatalı malzeme ve ekipman kalitesi için BIM modellerinin meta verilerinin takip edildiği bir sistem yaratmak) öne sürmüşlerdir. Ayrıca yurt dışında BIM projelerinde çalışan 3 BIM uzmanı ile de ayrı bir mülakat gerçekleştirilmiştir. Bu uzmanlardan yabancı ülkelerdeki (BIM kullanım seviyesinin daha yüksek olduğu) BIM projelerinde karşılaştıkları riskler hakkında bilgi alınmış ve Türkiye'deki BIM projelerinde çalışan uzmanlarla aralarındaki farklı bakış açıları karşılaştırılmıştır. Son adımda ise saha çalışması bulgularına dayanarak, İşveren ve Danışman için Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde risklerin değerlendirilmesi ve azaltılması için risk yönetim stratejileri geliştirilmiştir. Bu risk değerlendirme aracı, karşılaşılabilecek riskleri, bunların İşveren ve Müşavir için olasılık ve etki düzeylerini ve ayrıca bu risklerin etkilerini azaltmak için kullanılabilecek mekanizmaları içermektedir. İşveren ve Müşavir paydaşları, Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde yer alan riskleri değerlendirmek ve sözleşme hazırlama aşamasında hafifletme önlemlerini benimsemek için bu aracı kullanabilecektir. Aynı zamanda, BIM projelerine geçişte belirli risk faktörlerinin nasıl değiştiğini daha iyi anlayabilecek ve ortaya çıkabilecek yeni risklere karşı hazırlık yapabilecek konuma geleceklerdir. Sonuç olarak, bu çalışmanın spesifik katkıları: (1) Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde karşılaşılan İşveren ve Müşavir risklerinin belirlenmesi, (2) Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde risk seviyelerinin belirlenerek, farklı proje tiplerinde farklı değerler gösteren risklerin değerlendirilmesi, (3) belirlenen risk faktörleri için risk yönetim mekanizmalarının geliştirilmesi ve Türkiye ve yurt dışındaki BIM projelerindeki farklı risk yönetimi yaklaşımlarının belirlenmesi, (4) Geleneksel Tasarım ve BIM projelerinde İşveren ve Danışman için risk yönetim stratejilerinin geliştirilmesi olmuştur.

Özet (Çeviri)

Risks can lead to critical consequences such as delays and cost overruns in construction projects. Therefore, all stakeholders involved are directly or indirectly affected by these risks. The types, impact and likelihood of risks may change depending on the delivery system, contracts used, or technologies adopted in the projects. Building Information Modeling (BIM) is one of the trends that significantly affect the roles and responsibilities of the parties as well as the risks encountered in the projects. While some risks are common in Traditional Design and BIM projects, some different risks can also be seen. As the use of BIM is increasing day by day with high acceleration, many new risks have emerged. In addition, while some risks in Traditional Design projects continue their impact in BIM projects, other risks may no longer be a burden on the project. The risks that occur cause different types of impact on each party of the project. The three main parties that are usually involved in the projects, the Employer, the Consultant, and the Contractor, are the parties exposed to these risks. Each party is directly or indirectly affected by the risks. Although the Contractor, who is responsible for the execution of the works on the site, often faces the risks directly, the Employer and the Consultant can also suffer significantly from these risks. It is inevitable for all parties to take certain measures to prevent the occurrence of risks. In the literature, separate studies are conducted for the risks that occur in Traditional Design and BIM projects. In addition, these studies have been conducted neglecting the different positions of the parties. Most studies did not differentiate the risks faced by the parties and a few studies focused on the Contractor risks. However, the risks faced by the Employer and the Consultant in Traditional Design and BIM projects remain unclear. Therefore, a comprehensive study determining the risks and mitigation mechanisms for the Consultant and Employer in the process of transition to BIM is lacking in the literature. The aim of this thesis is to make a comparative analysis of the risks faced by Employers and Consultants in Traditional Design and BIM Projects and to determine the mitigation methods that can be utilized against these risks. In addition, this thesis sheds light on the different risks encountered in local and international BIM Projects. As a result, risk management strategies for the Employer and Consultant has been developed for the assessment and mitigation of risks in the Traditional Design and BIM projects. The steps used in the methodology of the thesis are as follows: (1) determining the Employer and Consultant risks encountered in Traditional Design and BIM projects through literature review, (2) calculating the risk levels by determining the likelihood and impact values of risks in Traditional Design and BIM projects through a survey and identifying the risk factors that change significantly in Traditional Design and BIM projects, (3) determining the risk mitigation mechanisms that can be used for the risk factors identified and evaluating the risk management approaches in BIM projects in Turkey and abroad through expert interviews, and (4) developing strategies for the Employer and Consultant for the assessment and mitigation of risks in the Traditional Design and BIM projects based on the field study findings. In the first step of the study, the basic features of BIM were examined extensively to understand the risks that may emerge in BIM projects. Different aspects of BIM, such as the development, implementation processes, BIM implementation plan, benefits and challenges of BIM were analyzed through the literature. In addition, a study has been conducted on standard contract types such as FIDIC, NEC, and AIA, which are frequently used in construction projects. The adaptation of these contract types to BIM projects and the new legal processes emerging with BIM were also analyzed in detail through the literature. The parties involved in construction projects and their risk area have been identified. Once the background information was collected, the main risks of the parties in Traditional Design and BIM projects were unfolded by a systematic review of the literature, and 74 risk factors for Traditional Design projects and 102 risk factors for BIM projects were identified. These factors were grouped under the following categories: natural risks, design risks, logistics risks, financial risks, contract risks, legal and regulatory risks, political risks, construction risks, and environmental & social risks. In the second step, a survey was conducted with a total of 30 experts from Traditional Design projects and 25 experts from BIM projects. These experts were selected from among the Employer and Consultant organizations. The experts were asked to evaluate the impact and likelihood of the identified risks according to the Likert scale. The reliability and consistency of the data obtained from the survey were tested via Cronbach's Alpha method. The likelihood, impact and risk level of each risk were evaluated separately for the Traditional Design and BIM projects. The results show that the top five risk factors in Traditional Design projects are underestimation of costs, exchange rate and inflation, economic crisis, national and international governmental relations impacts and costs for legal and contractual disputes. On the other hand, the top five risk factors in BIM projects are economic crisis, exchange rate and inflation, lack of BIM talents and experience in the team, work interaction and challenges related to coordination and teamwork and contractor default / contractor competence. IBM Statistical Package for Social Sciences (SPSS) computer program was used for the numerical analysis of the collected data including the Shapiro-Wilk Normality test. Since data did not show normal distribution, the Mann-Whitney U test, which is the last stage of the quantitative analysis, was performed to observe which risk factors show a significant difference in Traditional Design and BIM projects. According to the findings, the risk levels show a significant difference in the Traditional Design and BIM projects in the following risk factors: defective design, data interoperability, intellectual property, economic crisis, national and international governmental relations impacts, authority and relations of the consultant, inadequate support from the designer in the construction process, low consultancy fee, language problem. In the third step, interviews were conducted with 12 experts in the quest to identify the mitigation mechanisms that can be utilized against the identified risks. While determining these experts, 6 experts (3 Consultants, 3 Employers) were selected from ongoing big scale Traditional Design projects and 6 experts (3 Consultants, 3 Employers) were selected from ongoing big-scale BIM projects. These experts suggested different mitigation mechanisms for the identified risks based on their experience. While experts focused on similar solutions for some risks (e.g., conducting training for adaptation to new technology), they offered marginal solutions methods for other risks (e.g., follow-up BIM models metadata for defective materials and equipment quality). Additionally, 3 BIM experts who work on BIM projects abroad were also interviewed. Information was obtained from these experts about the risks they face in BIM projects in foreign countries (where BIM implementation levels are higher), and the different perspectives between them and the experts working on BIM projects in Turkey were compared. As a result, risk management strategies for the Employer and Consultant for the assessment and mitigation of risks in the Traditional Design and BIM projects were developed based on the field study findings in the last step. This risk management strategies involves the risks that may be encountered, their likelihood and impact levels for the Employer and Consultant and also the mechanisms that may be utilized to mitigate these risks. The Employer and Consultant parties may use these strategies to assess the risks involved in the Traditional Design and BIM projects and adopt mitigation measures in the contract preparation stage. The Employer and Consultant parties may also have a better understanding regarding how certain risk factors change during the transition to BIM projects and prepare for the new risks that may emerge. Consequently, the specific contributions of this study are: (1) Identification of Employer and Consultant risks encountered in Traditional Design and BIM projects, (2) determining the risk levels in Traditional Design and BIM projects and evaluating the risks that show different values in different project types, (3) developing risk management mechanisms for the identified risk factors and determining different risk management approaches in BIM projects in Turkey and abroad, (4) developing risk management strategies for Employer and Consultant in Traditional Design and BIM projects.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    863655

    USB tabanlı sosyal mühendislik saldırılarının kullanıcı çalışması ile analizi ve değerlendirilmesi

    Analysis and evalution of USB-based social engineering attacks using user study

    KEMAL KARAÇUHA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve Kontrolİstanbul Teknik Üniversitesi

    Bilişim Uygulamaları Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. KEMAL BIÇAKCI

  2. Tez No

    849086

    Rethinking agricultural communication in the context of power/knowledge: Socialization of digital agriculture in Geyve

    Tarımsal ı̇letı̇şı̇mı̇ bilgi/iktidar bağlamında yenı̇den düşünmek: Geyve'de dı̇jı̇tal tarımın sosyalleşmesı̇

    KÜBRA SULTAN YÜZÜNCÜYIL

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    İletişim BilimleriGalatasaray Üniversitesi

    Radyo Televizyon ve Sinema Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HALİME YÜCEL BOURSE

  3. Tez No

    898344

    Novel cochlear electrode array development using microfabrication techniques

    Mikrofabrikasyon teknikleri kullanılarak yenilikçi koklear elektrot dizini geliştirilmesi

    GÜLÇİN ŞEFİYE AŞKIN

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    Makine MühendisliğiHacettepe Üniversitesi

    Nanoteknoloji ve Nanotıp Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. BİLSAY SÜMER

  4. Tez No

    677280

    Neoliberal subjectification through family medicine model in Turkey: An online ethnography

    Türkiye'de aile hekimliği modeli ve neoliberal öznellik inşası

    EMİNCAN FİDAN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2021

    Siyasal BilimlerGalatasaray Üniversitesi

    Siyaset Bilimi Ana Bilim Dalı

    DR. CEMİL YILDIZCAN

  5. Tez No

    349814

    İnşaat sözleşmelerinde hak talebi yönetimi: Kamu projeleri için öneri model

    Claim management in construction contracts: Proposed model for public construction projects

    İSMAİL CENGİZ YILMAZ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2013

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HÜSEYİN ATİLLA DİKBAŞ

Geri Dön