Geri Dön

Ortaokullarda görev yapan öğretmenlerin örgütsel sinizmi ile yöneticilerinin çatışma yönetme stilleri arasındaki ilişkinin incelenmesi

Investigation of the relationship between organizational cynicism of teachers working in secondary schools and the conflict management styles of their administrators

  1. Tez No: 918980
  2. Yazar: OSMAN KÖKTÜRK
  3. Danışmanlar: PROF. DR. MEHMET KORKMAZ
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Eğitim ve Öğretim, Education and Training
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2025
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Gazi Üniversitesi
  10. Enstitü: Eğitim Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Eğitim Yönetimi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 136

Özet

2024-2025 eğitim-öğretim yılında Ankara'da Millî Eğitim Bakanlığına bağlı resmi ortaokullarda görev yapan öğretmenlerin örgütsel sinizm algıları ile yöneticilerinin çatışma yönetme stilleri arasındaki ilişkiyi incelemeyi amaçlayan bu araştırma ilişkisel tarama modelinin kullanıldığı betimsel bir araştırmadır. Araştırma da bir bağımsız değişken ve bir bağımlı değişken bulunmaktadır. Araştırmanın bağımsız değişkenini tümleştirme (iş birliği, bütünleştirme), ödün verme (uyma-itaat etme), hükmetme (üstünlük kurma), kaçınma, uzlaşma (karşılıklı ödün verme) alt boyutlarından oluşan çatışma yönetme stilleri oluşturmaktadır. Araştırmanın bağımlı değişkenini de bilişsel (inanç), duyuşsal (duygusal) ve davranışsal alt boyutlarından oluşan örgütsel sinizm oluşturmaktadır. Araştırma kapsamında Ankara ilinde görev yapmakta olan 193 kadın ve 116 erkek olmak üzere toplam 309 öğretmene ulaşılmıştır. Öğretmenlerin algılarına göre örgütsel sinizm düşük düzeyde ortalamaya sahiptir. Okul yöneticilerinin en çok kullandıkları çatışma yönetme stili tümleştirme stili en az kullandıkları hükmetme stilidir. Çatışma yönetimi stillerinin toplamda örgütsel sinizm varyansının %53,3'ünü açıkladığı bulunmuştur. Bu oran, bağımsız değişken çatışma yönetme stilinin alt boyutlarının (tümleştirme, ödün verme, hükmetme, kaçınma ve uzlaşma) örgütsel sinizmi açıklamada güçlü bir etkiye sahip olduğunu işaret etmektedir. Özellikle tümleştirme ve uzlaşma gibi çatışma yönetimi stillerinin öğretmenlerdeki örgütsel sinizm tutumlarını anlamlı düzeyde yordadığını göstermiştir.

Özet (Çeviri)

This research, which aims to examine the relationship between the perceptions of organizational cynicism among teachers working in public secondary schools affiliated with the Ministry of National Education in Ankara during the 2024-2025 academic year and the conflict management styles of their administrators, is a descriptive study using a correlational survey model. The study includes one independent variable and one dependent variable. The independent variable is conflict management styles, consisting of the sub- dimensions of integration (collaboration, unification), compromise (compliance), domination (asserting superiority), avoidance, and reconciliation (mutual concession). The dependent variable is organizational cynicism, including the sub-dimensions of cognitive (belief), affective (emotional), and behavioral. The study sample reached a total of 309 teachers, with 193 female and 116 male participants working in Ankara. According to the teachers' perceptions, the level of organizational cynicism was found to be low. Among the conflict management styles used by school administrators, integration was the most frequently used, while domination was the least used. It was determined that conflict management styles explained 53.3% of the variance in organizational cynicism, indicating a strong explanatory effect of the sub-dimensions of conflict management styles (integration, compromise, domination, avoidance, and reconciliation) on organizational cynicism. Particularly, conflict management styles such as integration and reconciliation were found to significantly predict organizational cynicism attitudes among teachers.

Benzer Tezler

  1. Okul müdürlerinin farklılıkları yönetme becerileri ile öğretmenlerin örgütsel sinizm düzeyleri arasındaki ilişki

    Differences of school administrators with management skills between organizational cynicism levels of teachers

    DEVRAN TEMEL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2020

    Eğitim ve ÖğretimUşak Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AYNUR BOZKURT BOSTANCI

  2. Okulların etkililik düzeyleri ile çalışanların işe angaje olma düzeyleri arasındaki ilişki

    The relationship between the effectiveness level of schools and the engagement level of employees

    ERSİN ATCIOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    Eğitim ve ÖğretimKahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. AKİF KÖSE

  3. Okul yöneticilerinin değişim sürecinde duyguları yönetme yeterlilikleri ile öğretmenlerin değişim sinizmi düzeyleri arasındaki ilişki

    The relationship between the emotion management competencies of school principals during a change process and organizational change cynicism levels of teachers

    HİCRAN KAYA YILMAZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2020

    Eğitim ve ÖğretimUşak Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MEHMET AKİF HELVACI

  4. Öğretmenlerin okul yöneticilerine yönelik öğretimsel liderlik algıları çerçevesinde örgütsel bağlılık ve örgütsel sinizm

    Organizational commitment and organizational synism in the framework of teacher's instructional leadership perceptions towards school administrators

    HÜSEYİN BAĞRIYANIK

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2017

    Eğitim ve ÖğretimGaziantep Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. SEVİLAY ŞAHİN

  5. Okul yöneticilerinin liderlik düzeyleri ile örgütsel sinizm arasındaki ilişki: İstanbul Bahçelievler örneği

    The relation between organizational cynicism and leadership: İstanbul Bahçelievler example

    İBRAHİM GÜNEŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2017

    Eğitim ve Öğretimİstanbul Aydın Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. UĞUR TEKİN