The role of perceived organization support and leader-member exchange on job satisfaction
Algılanan örgütsel desteğin ve lider-üye değişiminin iş tatmini üzerindeki rolü
- Tez No: 933699
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ CEYHAN ÇİĞDEMOĞLU
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2021
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Atılım Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İşletme Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu çalışma, Afganistan'da sağlık alanında algılanan örgütsel destek (AÖD), lider-üye değişimi (LÜD) ve iş tatmini (İT) arasındaki ilişkiyi araştırmaktadır. Algılanan örgütsel destek (AÖD), lider-üye değişimi (LÜD) ve iş tatmini konularındaki makale sayısı gün geçtikçe artmaktadır, ancak algılanan örgütsel destek (AÖD) ve liderin rolü üzerine özel bir araştırma bulunamamıştır. Kesitsel bir anket çalışması olarak, bu çalışmanın verileri Afganistan'daki 242 sağlık çalışanından toplanmıştır. Çalışmanın örneklemini belirlemede uygun bir örnekleme stratejisi kullanılır. Verilerin analizi için, istatistiksel analiz için International Business Machines Corporation (IBM) tarafından hazırlanan Statistical Package for Social Sciences (SPSS) 22.0 kullanıldı. Önce tanımlayıcı istatistikler (frekans, ortalama, yüzde, ortalama ve standart sapma) verilir ve ardından çıkarımsal istatistikler verilir. Katılımcıların yaş, cinsiyet, iş deneyimi yılı ve akademik derece düzeyi gibi sosyo-demografik özelliklerindeki farklılıkları kontrol etmek için istatistiksel analiz uyguladık. Sonuçlar, algılanan örgütsel destek (AÖ) ile lider-üye değişimi (LÜD) arasında pozitif bir ilişki olduğunu göstermektedir (r = .548, p <.05). Algılanan örgütsel destek (POS) ve iş tatmini (JS) bir boyuta sahipken lider-üye değişimi (LÜD) dört boyuta sahipti. Lider-üye değişiminin (LÜD) alt boyutları duygu, katkı, sadakat ve profesyonel saygıdır. Algılanan örgütsel destek (AÖD) ile lider üye değişiminin duygu alt boyutu arasındaki ilişkiye ilişkin bu çalışmada pozitif bir ilişki bulunmuştur (r = 0.425, p <.05). Lider-üye değişiminin (LÜD) katkı alt boyutu dikkate alındığında, bu çalışmada pozitif bir korelasyon bulunmuştur (r = .351, p <.05).
Özet (Çeviri)
This study, investigates the relationship between perceived organizational support, leader-member exchange (LMX) and job satisfaction (JS) in the field of health in Afghanistan. The number of articles on the topics of perceived organizational support (POS), leader-member exchange (LMX) and jobs satisfaction increase day by day, but no research has been found specifically on the role of perceived organizational support (POS) and leader-member exchange (LMX) on job satisfaction (JS). As a cross-sectional survey study, the data of this study is collected from 242 health professionals in Afghanistan. A convenient sampling strategy is used in determining the sample of the study. For analysis of data, Statistical Package for Social Sciences (SPSS) 22.0 by International Business Machines Corporation (IBM) was used for statistical analysis. First, descriptive statistics (frequency, mean, percentage, average and standard deviation) are provided and then inferential statistics are given. We employed statistical analysis for checking differences in the socio-demographic characteristics of the participants such as age, gender, years of job experience and the level of the academic degree of the participants. Results show that there is a positive correlation between perceived organizational support (POS) and leader-member exchange (LMX) (r = .548, p < .05). Perceived organizational support (POS) and job satisfaction (JS) had one dimension while leader-member exchange (LMX) had four dimensions. The sub- dimensions of leader-member exchange (LMX) are emotion, contribution, loyalty, and professional respect. Concerning the relationship between perceived organizational support (POS) and the emotion sub-dimension of leader member exchange, this study found a positive correlation (r = 0.425, p < .05). Considering the contribution sub-dimension of the leader-member exchange (LMX), this study found a positive correlation (r = .351, p < .05).
Benzer Tezler
- Lider-üye mübadelesi, algılanan örgütsel destek ve öz denetim kişilik özelliğinin örgütsel vatandaşlık davranışları üzerindeki etkileri
The effects of leader-member exchange, perceived organizational support and conscientiousness personality trait on organizational citizenship behaviors
KIYMET DUYGU ERDAŞ
- Algılanan etik iklim boyutları, lider üye etkileşimi ve öz kendilik değerlendirmesinin izlenim yönetimi taktikleri kullanımı üzerindeki etkileri
The effects of perceived ethical climate types, leader member exchange and core self evaluation on impression management tactics
TUĞRUL OĞUZHAN
Doktora
Türkçe
2015
İşletmeKara Harp Okulu KomutanlığıSavunma Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ÜNSAL SIĞRI
- Investigating the relations of psychological contract, organizational transparency and leader-member exchange with employee performance behaviors
Psikolojik sözleşme, örgütsel şeffaflık ve lider-üye etkileşiminin çalışan performans davranışları ile ilişkisinin incelenmesi
ÇİĞDEM ÜÇLER
- Örgüt ikliminin örgütsel sinizm üzerindeki etkisinde izlenim yönetimi taktikleri ve lider-üye etkileşiminin aracılık rolü
The mediating role of the impression management and leader-member exchange on the effect of organizational climate on organizational cynicism
AHMET MUMCU
- Lider–üye etkileşiminin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerine etkisinde algılanan örgütsel desteğin aracılık rolü: Bir zincir perakende işletmesi üzerine araştırma
The mediating role of perceived organizational support on the effect of leader-member exchange and organizational citizenship behavior: Research on a chain retail business
ÖZLEM ATAKAY
