Algılanan yıkıcı liderlik davranışlarının çalışanların işperformasına etkisi
The effect of perceived destructive leadership behaviors onemployees' job performance
- Tez No: 951230
- Danışmanlar: DOÇ. DR. KASIM KAYA
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Harran Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İşletme Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 67
Özet
Günümüz iş hayatında yıkıcı liderlik davranışlarının çalışanlar tarafından algılanma düzeyi; örgütsel yapı, takım dinamikleri ve bireysel özelliklere göre farklılık gösterebilmektedir. Bu liderlik tarzı, çalışanların iş performansı üzerinde doğrudan etkili olabilmektedir. Bu çalışmanın amacı, algılanan yıkıcı liderlik davranışlarının iş performansına etkisini ve bu etkinin demografik ve kişilik özelliklerine göre değişip değişmediğini incelemektir. Araştırma, Gaziantep Organize Sanayi Bölgesi'nde faaliyet gösteren 495 çalışan ile gerçekleştirilmiştir. Veriler yansız örnekleme ile toplanmış, analizlerde parametrik ve non-parametrik testler kullanılmıştır. Elde edilen bulgulara göre; erkek çalışanlar aşırı otoriterlik, liderlik için yetkin olmama, etik dışı davranış, değişime direnç ve astlara duyarsızlık gibi yıkıcı liderlik türlerini kadınlara göre daha yüksek düzeyde algılamaktadır. Yaş değişkeninde anlamlı bir fark olmamakla birlikte, 54 yaş üzeri çalışanların yıkıcı liderlik algısı daha yüksek bulunmuştur. Medeni duruma göre evli bireyler belirli alt boyutlarda daha yüksek algılara sahiptir. İş tecrübesi arttıkça bazı alt boyutlarda yıkıcı liderlik algısı da artmaktadır. Düşük maaşlı çalışanlar etik dışı davranışlar ve değişime direnç gibi tutumları daha fazla algılarken, yüksek maaşlılar liderlik yetkinliği eksikliğini daha belirgin hissetmektedir. İş performansı üzerinde ise genel anlamda anlamlı bir farklılık bulunmamıştır. ANAHTAR KELİMELER: Liderlik, Yıkıcı Liderlik, İş Performansı
Özet (Çeviri)
In today's business environment, the perception of destructive leadership behaviors among employees varies depending on organizational structure, team dynamics, and individual characteristics. This leadership style can have a direct impact on employee job performance. The aim of this study is to examine the effect of perceived destructive leadership behaviors on job performance and whether this effect differs based on employees' demographic and personality traits. The research was conducted with 495 employees working in the Gaziantep Organized Industrial Zone. Data were collected using unbiased sampling techniques and analyzed using both parametric and non-parametric tests. According to the findings, male employees perceive higher levels of destructive leadership behaviors such as excessive authoritarianism, incompetence, unethical conduct, resistance to change, and insensitivity to subordinates compared to female employees. While age did not yield significant differences, employees aged 54 and over reported higher perceptions of destructive leadership. Married employees showed higher perception levels in certain sub-dimensions. Increased work experience was associated with higher perception in some sub-dimensions of destructive leadership. Lower-paid employees perceived unethical behavior and resistance to change more strongly, whereas higher-paid employees perceived incompetence more intensely. However, no significant differences were found in terms of job performance across most variables. KEYWORDS: Leadership, Destructive Leadership, Job Performance
Benzer Tezler
- The relations of perceived destructive leadership and self-construals with employees' psychological disharmony and organizational cynicism: the roles of need thwarting, psychological contract breach and task significance
Algılanan yıkıcı liderlik ve benlik kurgularının çalışanlarda psikolojik uyumsuzluk ve örgütsel sinizm ile ilişkileri: İhtiyaç engellenmesi, psikolojik sözleşme ihlali ve işin anlamlılığının rolleri
REMZİ GÜNEŞ
Doktora
İngilizce
2020
PsikolojiMarmara Üniversitesiİşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı
DOÇ. SEÇİL TAŞTAN
- Takım sporcularında karanlık üçlü kişilik ve yıkıcı liderlik algısı arasındaki ilişkide saldırganlığın aracı rolünün incelenmesi
Examining the mediator role of aggression in the relationship between dark triad personality trait and perceptions of destructive leadership in team athletes
EYLÜL SUCULARLI
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
PsikolojiMarmara ÜniversitesiBeden Eğitimi ve Spor Ana Bilim Dalı
PROF. DR. CENGİZ KARAGÖZOĞLU
- Yıkıcı liderliğin iş stresi ve işten ayrılmaya etkisi: Kurumlarından istifa eden jandarma personeli üzerine bir araştırma
The effect of destructive leadership on job stress and employee turnover: A research on gendarmerie staff resigned from their institution
MEHMET DİNCER
Yüksek Lisans
Türkçe
2020
İşletmeAydın Adnan Menderes Üniversitesiİnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. MUSTAFA KESEN
- Algılanan hizmetkâr liderlik tarzının ve özyeterliliğin kolektif yeterliliğe etkileri üzerine bakanlıklarda bir araştırma
A research on the effects of perceived servant leadership style and self-efficacy on collective efficacy in ministries
SAMET TAŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Kamu Yönetimiİstanbul Arel Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. FAHRİYE OBEN ÜRÜ SANI
- İlköğretim okulu müdürlerinin öğretmenler tarafından algılanan durumsal liderlik stilleri ve öğretmenlerin yapılandırmacı düşünme stilleri üzerine ilişkisel bir araştırma
Primary school principal?s situational leadership styles perception by teacher and teachers? constructive thinking styles about a correlational study
ERDAL CURA
Yüksek Lisans
Türkçe
2009
Eğitim ve ÖğretimYeditepe ÜniversitesiEğitim Yönetimi ve Denetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ADİL ÇAĞLAR