Employee attraction and retention
İşgücünü çekme ve tutma
- Tez No: 97041
- Danışmanlar: Belirtilmemiş.
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2000
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 151
Özet
ÖZET Günümüzde herkes motivasyondan bahsetmektedir. Yöneticiler çalışanların motive edilmesi gerektiğinden söz ederken çalışanlar, birilerinin kendilerini motive etmesi gerektiğini belirtmektedirler. Bu gibi beklentiler ve bu beklentilerin tatmin edilme düzeyi, hem çalışanların hem de yöneticilerin motivasyonunda etkili olmaktadır. Motivasyon beklentilerindeki tatminsizlik seviyesi arttıkça, iş değiştirme sıklığı da artmaktadır. Çalışanların sık iş değiştirmesi iş dünyası liderlerinin önemli bir gündem maddesi haline gelmiştir. Bazı şirketler yatırım yaptıkları çalışanlarını kaybetmekten oldukça huzursuz olmaktadırlar. Bu şirketlere genellikle“okul”adı verilmektedir. Bazıları ise çok daha fazla huzursuz olmaktadırlar. Bu şirketler eğitim ve eleman yetiştirme faaliyetlerinin, yöneticilerin de içinde bulunduğu şirket çalışanlarının, yeni işlere atılmalarına ve şirketten ayrılmalarına yol açtığını düşünmektedirler. Bu nedenle işgücünü çekme, tatmin etme ve tutma konuları giderek önem kazanmakta, motivasyon araştırmaları ise öncelikli konular arasındaki yerini almaktadır. Bu araştırmanın amacı, işgücü tatmin ve tatminsizlik faktörlerini, çalışanların şirketlerini seçme nedenlerini ve yeni işlerinde iyileşmesini umdukları faktörleri ortaya koymaktır. Kısacası bu çalışma, çalışanların bir işte neden çalışmaya devam ettiklerini ya da o işten neden ayrıldıklarını araştırmaktadır. Böylece motivasyon faktörleri de belirlenmiş olacaktır. Araştırma motivasyon teorileri ve çekme ve tutma faktörleri üzerine kurulu teorik altyapıya dayanan, birbirini izleyen 3 ana aşamadan oluşmaktadır.Tablo I Araştırma Metodu Efc^EZHJEj^^^a flfflOl Kaynak Amaç Araştırmanın her aşaması bir sonraki aşamada kullanılacak bulgu ve araçlara kaynaklık etmiştir. VIAraştırma kadın ve erkek çalışanların tatmin seviyeleri arasında anlamlı farklılıklar olduğunu ortaya koymuştur. Erkekler işlerinden kadınlardan daha çok tamin duymaktadırlar. Benzer şekilde, cinsiyet faktörü çalışan tatminsizliği konusunda anlamlı farklılıklar yaratmaktadır. Diğer bir bulgu ise kadın ve erkek çalışanların yeni iş seçiminde önem verdikleri faktörlerin istatistiksel olarak birbirinden anlamlı farklılıklar göstermesidir. iş değiştirmeyi' düşünmeyen çalışanların tatmin düzeyleri, iş değiştirmeyi düşünenlerden istatistiksel olarak daha yüksektir. Çalışanların eğitim düzeyleri önceki işlerini değiştirmelerinde, mevcut işlerindeki çekme ve tatmin olma faktörlerinde önemli bir etki yaratmaktadır. Medeni durum ise, özellikle çalışan tatmininde anlamlı farklılık doğurmaktadır. İşyeri kıdemi, işgücünü çekme, tatmin etme ve tatminsizlik yaratma üzerinde etkili olmaktadır. Araştırmanın diğer ilginç bulguları ise çalışanların yaşları ve pozisyonlarının, çalışan motivasyonunun hiçbir aşamasında anlamlı bir farklılık yaratmamasıdır. VII
Özet (Çeviri)
SUMMARY Today everybody is talking about motivation. Managers say that employees must be motivated, employees say that somehow somebody must motivate them. Such expectations and the difference with satisfaction of these expectations form the degree of motivation on all sides. The greater the gap of unsatisfied motivation expectations, the greater the job changes. Frequent job changes of employees has become a critical issue on the agenda for business leaders. Some companies are very uncomfortable with losing employees that they are investing in. They are referred to as“builders”. Some other companies even feel more disturbed. They think that their training and development efforts for the employees including the managers, only contribute to get them ready to move on to new businesses and leave the company. For this reason, gradually employee attraction, satisfaction and retention are becoming crucial and motivation research is taking its place among priorities. In this research the aim is to find out above mentioned, employee satisfaction and dissatisfaction sources, the reasons why employees choose to work for their company and what they expect to be improved in new jobs. In short, this study tries to understand why people stay with a job or leave it. Thus motivation factors can be identified. This research consists of 3 subsequent questionnaires based on the theoratical framework of theories of motivation and attraction and retention factors. Each step of the research provided necessary tools and knowledge to proceed to next step.Step { Research Type Table I Research Design Subject The research shows that satisfaction of male and female employees are statistically different from each other. Male employees are more satisfied with their jobs than female employees are. In the same way, gender leads to statistically significant difference of employee dissatisfaction. Another finding is that male and female employees will consider factors that are statistically different from each other in new job selection. Those who are not planning to leave their jobs have significantly higher average satisfaction score. Research shows that dissatisfied employees are more likely to change jobs and satisfied employees are more likely to stay. The research shows that education level of employees has significant influence on previous job change, employee attraction and satisfaction. Marital status of employees plays a significant role only in employee satisfaction. In employee attraction, satisfaction and dissatisfaction seniority in the workplace leads to significant IIIdifferences. It is interesting to note that age and position of employees do not have a significant influence on any dimension of employee motivation.
Benzer Tezler
- İşveren markası ve kabiliyeti cezbetme üzerine etkisi
Employer branding and it's effect on attracting the talent
NİHAN OĞUZ
- Çalışanların iş tercihlerini belirlemelerinde işveren markasının etkisi: Genç yetenekler üzerine bir araştırma
The impact of employer brand on employee preferences: A study on young talents
BERNA KUTSAL ÖZER
Yüksek Lisans
Türkçe
2023
Halkla İlişkilerİstanbul Kültür Üniversitesiİletişim Sanatları Ana Bilim Dalı
PROF. DR. IŞIL ZEYBEK
- Yetenek yönetimi süreçlerinin yaygınlaştırılmasında bütünleşik mobil uygulamalarının etkisi
The impact of integrated mobile applications on the dissemination of talent management processes
AHMET ANIL KOÇAK
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. UFUK CEBECİ
- İşveren markası yönetimi ve bir işletmenin çalışan deneyimine en uygun çalışan değer önermesinin belirlenmesi
Employer branding management and determining the best employee value proposition for a company's employee experience
TUBA UÇAR DOĞRU
- Türkiye ilaç sanayinde, yetenek yönetimi uygulamalarının çalışan performansına etkisinin değerlendirilmesi üzerine bir çalışma
A study on the evaluation of the effects of talent management practices on employee performance in the in pharmaceutical companies in Türkiye
ASLI YALDIZ
Doktora
Türkçe
2024
Eczacılık ve FarmakolojiAnkara ÜniversitesiEczacılık İşletmeciliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. GÜLBİN ÖZÇELİKAY