Yetenek yönetimi uygulamalarının işte kalma niyeti üzerindeki etkisi: Y ve Z kuşağı için bir değerlendirme
The impact of talent management practices on intention to stay: An evaluation for generation Y and generation Z
- Tez No: 992155
- Danışmanlar: PROF. DR. MEHMET BARCA
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Yetenek Yönetimi Uygulamaları, İşte Kalma Niyeti, Sessiz İstifa, Sosyal Değişim Teorisi, Kuşak Teorisi, Talent Management Practices, Intention to Stay, Quiet Quitting, Social Exchange Theory, Generational Cohort Theory
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Ankara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kariyer Danışmanlığı Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Değişen iş dinamikleri ve küresel rekabet ortamı, Y kuşağı ve Z kuşağı çalışanlarının İşte Kalma Niyeti üzerindeki kurumsal bağlılık stratejilerinin kritik önemini artırmaktadır. Bu bağlamda, çalışanların ek çabayı kasıtlı olarak kestiği ve sadece asgari görevleri yerine getirerek bilişsel bir geri çekilme sergilediği Sessiz İstifa olgusunun, İşte Kalma Niyeti üzerindeki etkisinin araştırılması gereklilik arz etmektedir. Bu çalışma, Sosyal Mübadele Teorisi ve Kuşak Teorisi çerçevesinde, Yetenek Yönetimi Uygulamaları'nın İşte Kalma Niyeti üzerindeki pozitif etkisinde Sessiz İstifa davranışının aracı rolünü incelemeyi amaçlamaktadır. Nitel mülakatlarla desteklenen ön çalışmanın ardından, kamu ve özel sektörden 352 Y kuşağı ve 136 Z kuşağı çalışandan toplanan nicel veriler, Yapısal Eşitlik Modellemesi ile analiz edilmiştir. Elde edilen bulgular, algılanan Yetenek Yönetimi Uygulamaları'nın İşte Kalma Niyeti üzerinde güçlü ve pozitif bir doğrudan etkiye sahip olduğunu ve Sessiz İstifa davranışının bu ilişkide anlamlı bir kısmi aracı değişken olarak işlev gördüğünü ortaya koymuştur. Bu aracılık etkisi, Yetenek Yönetimi Uygulamaları yatırımlarının, çalışanın örgütsel eşitsizlik ve güvensizlik/değersizlik algılarını azaltması yoluyla psikolojik geri çekilmeyi önlediğini ve bu mekanizma üzerinden İşte Kalma Niyeti'ni dolaylı yoldan güçlendirdiğini göstermektedir. Nihai olarak bu sonuçlar, Kuşak Teorisi bağlamında, Yetenek Yönetimi stratejilerinin genç işgücünün beklentilerine (adil karşılık, gelişim ve sınır onayı) yanıt vererek, Sessiz İstifayı erken bir uyarı sinyali olarak ele alma ve proaktif yönetim gerekliliğini vurgulamaktadır.
Özet (Çeviri)
The changing business dynamics and global competitive environment increase the critical importance of organizational commitment strategies on the Intention to Stay of Generation Y and Generation Z employees. In this context, the phenomenon of Quiet Quitting, where employees deliberately cease discretionary effort and exhibit cognitive withdrawal by performing only the minimum required tasks, necessitates investigation into its effect on the Intention to Stay. This study aims to examine the mediating role of Quiet Quitting behavior in the positive effect of Talent Management Practices on the Intention to Stay, framed within the Social Exchange Theory and Generation Theory. Following a preliminary study supported by qualitative interviews, quantitative data collected from 352 Generation Y and 136 Generation Z employees in the public and private sectors were analyzed using Structural Equation Modeling. The findings revealed that perceived Talent Management Practices have a strong and positive direct effect on Intention to Stay, and that Quiet Quitting behavior serves as a significant partial mediator in this relationship. This mediating effect demonstrates that Talent Management Practices investments mitigate the employee's perceptions of organizational inequity and the core sub-dimensions of Quiet Quitting distrust/worthlessness thereby preventing psychological withdrawal and indirectly strengthening the Intention to Stay through this mechanism. Ultimately, these results, within the context of Generation Theory, emphasize the necessity for Talent Management strategies to address the expectations of the young workforce by treating Quiet Quitting as an early warning signal and proactively managing it.
Benzer Tezler
- AI-powered web application security mechanisms
Yapay zeka destekli ağ uygulaması güvenliği düzenekleri
DİLEK YILMAZER DEMİREL
Doktora
İngilizce
2024
Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve Kontrolİstanbul Teknik ÜniversitesiBilgisayar Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ MEHMET TAHİR SANDIKKAYA
- Çeviri dersinde yapılaşma (uygulama sorunları-yöntem önerileri)
Strukturierung im übersetzungsunterricht (probleme der praxis-vorschlage zur methodik)
A. TURGAY KURULTAY
Doktora
Türkçe
1989
Eğitim ve Öğretimİstanbul ÜniversitesiAlman Dili ve Edebiyatı Bilim Dalı
PROF.DR. ŞARA SAYIN
- Çağdaş Suriye nesrinde siyasî hapishane edebiyatı üzerine eleştirel bir bakış
The literature of political prisons in contemporary Syrian prose analytical prepective
ABDOLGADER MOHAMED ALİ
Yüksek Lisans
Arapça
2014
Doğu Dilleri ve EdebiyatıSelçuk ÜniversitesiDoğu Dilleri ve Edebiyatları Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. FİKRET ARSLAN
- Evaluation des performances des projets de l'affaire électronique basé sur GRC en utilisant le tableau de bord équilibré et management de capital client
CRM bazlı e-iş proje performanslarının dengelenmiş skorkartı ve entelektüel müşteri sermayesi yönetimi ile değerlendirilmesi
BURHAN BURÇ KILIÇER
Yüksek Lisans
Fransızca
2004
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF.DR. ETHEM TOLGA
- Hastanede çalışan hemşirelerin hemşirelik hizmetlerinde yetenek yönetimi uygulamalarına ilişkin görüşleri
The views of nurses regarding talent management applications in hospital nursing departments
FURKAN CİHAT ARICI
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
Sağlık Kurumları YönetimiKoç ÜniversitesiHemşirelik Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. EMİNE TÜRKMEN