Geri Dön

Aile şirketlerinde çatışma ve çözüm yolları (Erzurum'daki aile şirketlerinde bir uygulama)

Conflict in family businesses and solutions

  1. Tez No: 109230
  2. Yazar: CAFER YAKUPOĞULLARI
  3. Danışmanlar: PROF.DR. NURULLAH GENÇ
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2001
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Atatürk Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 108

Özet

IX ÖZET YÜKSEK LİSANS TEZİ AİLE ŞİRKETLERİNDE ÇATIŞMA VE ÇÖZÜM YOLLARI (ERZURUMDAKİ AİLE ŞİRKETLERİNDE BİR UYGULAMA) Cafer YAKUPOĞULLARI Danışman: Prof. Dr. Nurullah GENÇ 2001 - SAYFA: 108 Jüri : Prof. Dr. Nurullah GENÇ Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Prof. Dr. Muammer YAYLALI Bu çalışma, aile şirketlerinde örgütsel çatışma düzeyi, çatışma kaynaklan ve çözüm uygulamalarının tespiti amacıyla yapılmıştır. Erzurum'daki aile işletmelerinde yapılan gözlem ve uygulanan anketlerle elde edilen verilere göre, aile işletmelerinde çatışma düzeyi düşük olmakla birlikte, bir işletmede diğerlerine göre çatışma oranı daha düşüktür. Genel anlamda çatışma düzeyinin düşük olmasının kaynağında, bireylerin demografik özelliklerinin benzeşiminin olduğu söylenebilir. Demografik benzeşimin, (yaş, cinsiyet, doğum yeri, eğitim düzeyi, görev, kıdem ve patrona yakınlık) sosyal ilişkilerde daha uyumlu bir iklim oluşturduğu ve bireyler arası çatışmaları asgari düzeye indirdiği bir gerçektir. Bir işletmede çatışma düzeyinin diğerlerine göre daha düşük olmasının nedeni olarak, 1 1 kişinin çalıştığı küçük bir işletme olması ve sosyal ilişkilerin çok iyi olması gösterilebilir. Bu işletmede, firma sahipleri, işgörenler tarafından patron olarak değil, iş arkadaşı gibi görülmektedir. Erzurum'daki aile işletmelerinde çatışma nedenleri olarak, patron yöneticilerle anlaşmazlık yaşayan çalışanların işletmede başarılı olamaması, kilit noktalarda aileden birinin bulunmasının önemli görülmesi ve ücret ve maaş durumları öne çıkmaktadır.Bu işletmelerde çalışan işgörenler, çatışmaları çözümlemede çekimser kalmakta ve karan yöneticiye bırakmaktadırlar. Bu ise, aile işletmelerinde çalışan kişilerin iş güvencesinin yetersiz olması nedeniyle gelecek kaygısı altında olduklarından; patronla, dolayısıyla yöneticiyle ve diğer çalışanlarla iyi geçinme yaklaşımlarının bir sonucudur.

Özet (Çeviri)

XI ABSTRACT MASTER THESIS CONFLICT IN FAMILY BUSINESSES AND SOLUTIONS (A CASE STUDY IN FAMILY BUSINESSES IN ERZURUM) Cafer YAKUPO?ULLARI Supervisor: Prof. Dr. Nurullah GENÇ 2001 -PAGE: 108 Jury : Prof. Dr. Nurullah GENÇ Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Prof. Dr. Muammer YAYLALI The study was performed to determine the level and sources of organizational conflicts in family business and their solution applications. According to the the data obtained from our poles and surveys in the provinces of Erzurum it is suggested that organizational conflicts in family business are low, particularly in one of those studied. The reasons for low level of conflict may be due to the unique and similar characteristics of individuals such as age, sex, birthplace, education level, occupation, seniority and closeness and/or relativity to the boss. It is a reality that demographic similarity is decreasing the level of disagreement between individuals in work places by preparing a proper environment for social relationships. In one of the family business, the level of conflict was lower then others, it may be related to the nature of business is so small, only 1 1 workers with close relationship among them. In this business, workers recognize the employers as friends but not as bosses. The reasons of the conflicts in family business in Erzurum can be listed as follows; failure of workers in work because of some disagreements with the bosses, filling the most important post in business with a member of family and inequality in salary and wages.XII In order to solve these problems, workers never play an important role in front line, and always leave the decision to be made by the employers. It is mostly the result of lack of or insufficient job security, which is forcing the employees to approach their boss as nice to be guaranteed their jobs.

Benzer Tezler

  1. Özelleştirme -Boyutları, seçilmiş ülkelerde deneyimler ve Türkiye uygulamaları

    Başlık çevirisi yok

    GÜLSEVİL YILDIZ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1994

    İşletmeAtatürk Üniversitesi

    PROF.DR. R. METİN TÜRKO

  2. Aile şirketlerinde çatışma ve çözüm yolları: Ankara ili Ostim Organize Sanayi bölgesinde bir araştırma

    Conflict in family - owned companies and resolution methods: A research at OSTİM Organized Industrial Region in Ankara

    HÜSEYİN MERCAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2014

    İşletmeKırıkkale Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MAHMUT ÖZDEMİR

  3. Aile işletmelerinde kriz yönetimi ve Kütahya İli'nde bir uygulama

    Crisis management in familiy companies and an enterprises in Kütahya implementation

    NİHAL DOĞAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeDumlupınar Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    DOÇ. DR. GÜLTEN EREN GÜMÜŞTEKİN

  4. İnşaat aile şirketlerinde kurumsallaşma

    Institutionalization of construction family company

    GÜLŞAH KABA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    İnşaat Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DR. MURAT KURUOĞLU

  5. Aile şirketlerinde kurumsallaşma süreci ve insan kaynakları yönetimine dair bir alan araştırması: Yurtbay Seramik A.Ş. örneği

    Institutionalization process and human resources management of the family business a field research: Yurtbay Ceramics Inc. example

    İSMAİL HAKKI DİNÇAY

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2016

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriAnadolu Üniversitesi

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. DENİZ KAĞNICIOĞLU