Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Merkez ve Taşra Teşkilatı'nın finansal kaynaklar açısından değerlendirilmesi
Evaluation of Central and Local Organizations of the General Directorate for Youth and Sport on their financial sources
- Tez No: 115360
- Danışmanlar: Y.DOÇ.DR. KAMİL USLU
- Tez Türü: Doktora
- Konular: Spor, Sports
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2002
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sağlık Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Beden Eğitimi ve Spor Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 14231
Özet
1. ÖZET Bu çalışma ile Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü (GSGM) merkez ve taşra teşki latı fınansal kaynakları bakımından araştırılarak değerlendirilmeye çalışılmıştır. Bu amaçla, GSGM merkez ve taşra teşkilatı resmi dokümanları, TBMM bütçe gö rüşme tutanakları ve Türk spor yönetiminin tarihi süreç içinde gelişimine ilişkin kay naklara yönelik olarak tarama yöntemi uygulanmıştır. Buna göre, kuruluşundan günümüze kadar GSGM'nin geçirdiği yapısal değişik likler, merkez ve taşra teşkilatı örgütlenmesi, yönetim yapısı ve anlayışı, finansal kay nakları ve bu kaynakların kullanımı araştırılarak öncelikle mevcut durum tespit edil meye çalışılmıştır. Ayrıca, GSGM merkez ve taşra teşkilatı yönetici ve personelinin yönetim uygulamaları ve fınansal kaynak arttırıcı tedbirlere ilişkin görüş ve önerileri anket uygulaması ile alınmaya çalışılmıştır. Nitekim bu çalışma ile elde edilen bilgilere göre, devlet bütçesinden katma bütçeli olan GSGM'ye aktarılan kaynakların yeterli olmadığı, devletin kaynak oluşturacak ya sal düzenleme ve kararları almadığı, mevcut merkeziyetçi yönetim yapısı ile GSGM kaynaklarının verimli olarak kullanılmadığı, taşra teşkilatının ise özel bütçeli olmasına rağmen bütçesinin %'ünden fazlasını GSGM'den alınan yardımların oluşturduğu, gi derlerinin 9/10 kadarının cari harcamalar olduğu ve yatırım harcamalarının genel gi derler toplamı içerisinde 1/14 gibi oldukça düşük bir oranda gerçekleştiği tespit edil miştir. Bu durumda devlet bütçesinden aktarılan kaynakların büyük bir kısmını taşra teşkilatına tahsis etmek zorunda kalan GSGM'nin makro planlama ve hedefleri gerçek- 1leştiremediği gibi, sportif faaliyet ve hizmetlerin verilmesinde de verimli ve etkili ola madığı anlaşılmıştır. Buna göre, Türkiye'de sporun geliştirilerek yaygınlaştırılabilmesi için bir çok kri terin göz önüne alındığı, ulusal düzeyde maddi kaynakların harekete geçirilerek tüm kesimlerin katılımının sağlandığı yeni spor politikaları oluşturulmalıdır. Zira bu görev salt ilgili bakanlık ve ona bağlı GSGM'nin göstereceği performansa bağlı olmamalıdır. Bunun için diğer bakanlıklar ve kamu kuruluşları, üniversiteler, özel sektör kuruluşları ve gönüllü kuruluşlarla işbirliği sağlanmalı, sporda ileri ülkelerde olduğu gibi spor saha ve tesislerinin yapım, bakım, onarım ve işletilmesinde mahalli idarelere yetki ve so rumluluk verilmelidir. Sonuç olarak, toplumsal gereksinimleri karşılayabilmek için gençlik ve spor yö netiminde insan merkezli, demokratik, katılımcı, dinamik, etkinliği ve verimliliği göze ten, özerk, yönetim ve hizmette kaliteyi temel alan bir spor yönetim modeli için köklü yapısal değişiklik ve yeniden yapılanma zorunludur.
Özet (Çeviri)
2. SUMMARY EVALUATION OF CENTRAL AND LOCAL ORGANIZATIONS OF THE GENERAL DIRECTORATE FOR YOUTH AND SPORT ON THEIR FINANCIAL SOURCES This study aims at the evaluation of central and local organizations of The Turkish Republic Prime Minister General Directorate for Youth and Sport through resarches on their financial sources. For this purpose a survey method was applied directed to offical documents on the central and local organizations of The General Directorate for Youth and Sport, the minutes of Turkish Parliament and the sources on the development of the management of Turkish sports through its historical process. According to this, it was our first objective to determine the present situation through the researches on organizational changes The General Directorate for Youth and Sport has undergone since its establishment, the organization of central and local organization, the construction and the mentality of the organization, its financal resources and the use of these resources. In addition to this, we have tried to obtain the opinions suggestions of the administrational implementations and financial source increasing precautions of the management and staff of The General Directorate for Youth and Sport central and local organizations.According to information obtained by these studies it was detected that the financial resources transferred from the state budget to The General Directorate for Youth and Sport, which has a supplementary budget, are inadequate, that the state doesn't take the measures which will provide resources, that The General Directorate for Youth and Sport resources aren't used efficiently due to the present central management, that, in spite of having a private budget, more three fourths of local organizations budget is provided by the financial aid from The General Directorate for Youth and Sport, that nine tenths of its expenditures are current expenditures and that investment expenditures are realized as low as one fourteenths within the sum of general expenditures. In this case it is understood that The General Directorate for Youth and Sport, which is forced to allot a great part of the sources transferred from state budget to local organizationis, is neither able to realize macro planning objectives nor efficient and competent in the provision of sports activites and services. According to this, in order to be able to develop and expand sports activities in Turkey, new sports policies must be formed allowing many criteria to be considered and the participation of all social groups by benefiting from all financial sources at national level. This duty must not only be dependent on the performance by the related ministry and The General Directorate for Youth and Sport. Inorder to achive this, cooperation among other ministeries and public institutions, universities, private sector organizations and volunteer institutions must be ensured and local authorities must be given authority and responsibility in the construction, maintenance, repair and management of sport fields and complexes as in the developed countries. Consequently, in order to be able to satisfy social needs, radical structural change and reconstructionalization are essential to achive a sports management model under the management of The General Directorate for Youth and Sport, which is human centered, democratic, participative, dynamic, autonomous, which observes efficiency and competency and which takes quality as the basis both in the management and service.
Benzer Tezler
- Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü taşra teşkilatlarınca yürütülen sportif hizmetlerdeki verimliliği etkileyen faktörlerin değerlendirilmesi
Evaluation of the factors affect productivity in sports services conducted by General Directorate of Youth Sports provincial organizations
HACER GÜVEN
Yüksek Lisans
Türkçe
1999
SporErciyes ÜniversitesiBeden Eğitimi ve Spor Bilimleri Ana Bilim Dalı
Y.DOÇ.DR. YUSUF CAN
- Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü'nün (GSGM) merkez ve taşra teşkilatının amaç, görev ve süreç boyutları ile personel politikalarının analizi
Başlık çevirisi yok
SELHAN ÖZBEY ALKURT
Doktora
Türkçe
2001
Eğitim ve ÖğretimAbant İzzet Baysal ÜniversitesiEğitim Yönetimi ve Denetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. H. NİHAT BİLGEN
- Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü merkez ve taşra örgütü yöneticilerinin tükenmişlik düzeylerinin iş doyum düzeylerine etkisi
The effects of the executives on job satisfaction in the General Directorate for Sports and Youth and its local branches
ÖZDEN TAŞKIN
Doktora
Türkçe
2004
Kamu YönetimiSakarya ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. VİCDAN ALTINOK
- İşyeri yılmazlığının yordayıcıları: Örgütsel güven, lider-üye etkileşimi ve işyeri maneviyatı (Spor Genel Müdürlüğü örneği)
The predictors of workplace resilience: Organizational trust, leader-member exchange and workplace spirituality (The sample of General Directorate of Sports)
ZÜLBİYE KAÇAY
Doktora
Türkçe
2019
Kamu YönetimiSakarya Uygulamalı Bilimler ÜniversitesiBeden Eğitimi ve Spor Eğitimi Anabiilim Dalı
PROF. DR. FİKRET SOYER
- Spor hizmetlerinde yerelleşme: Spor Genel Müdürlüğü merkez ve taşra teşkilatı yöneticilerinin görüşlerinin değerlendirilmesi
Decentrali̇zati̇on in sports servi̇ce: evaluati̇on of the vi̇ews of admi̇ni̇strators at central and provi̇nci̇al organi̇zati̇ons of general di̇rectorate of sports
AHMET YILMAZ ALBAYRAK