İşletmelerin rekabetçi avantajlarının belirlenmesi süreci: Ege bölgesi'nde bir uygulama
The process of determining competitive advantage of firms: An analyses in Aegean Region
- Tez No: 145274
- Danışmanlar: PROF. DR. GÜNAL ÖNCE
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2004
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Dokuz Eylül Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Pazarlama Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 185
Özet
ÖZET Günümüzde, müşteri istek ve ihtiyaçları sürekli değişiklik göstermekte ve bu değişiklikler önceden tahmin edilememektedir. Buna bağlı olarak, işletmeler ne tür ürün/hizmet arz etmesi gerektiğini kolaylıkla on görememektedirler. Bu şekilde belirsizlik ortamlarında, pazarın hangi fırsat ve tehditleri getireceğinin önceden tahmin edilememesi sonucunda hayatlarını devam ettirmek isteyen işletmeler, rekabetçi güçlerini arttırmaya yönelik esnek ve hızlı stratejiler geliştirmek zorundadırlar. Rekabetçi üstünlük kavramı, bir işletmenin rakiplerine nazaran daha yüksek müşteri değeri yaratarak, rakipleri karşısında avantaj kazanması anlamına gelmektedir. Rakipler karşısında fiyat ve kalite anlamında avantaj elde etmek, rakiplerden daha yüksek müşteri değeri yaratmak, sürekli yenilik yapmak, müşteri istek ve ihtiyaçlarına hızlı yanıt verebilmek rekabet üstünlüğü kazanma yöntemlerinden bazılarıdır. İşletmeler, rekabet stratejilerini belirlerken sahip oldukları kaynakları ile bu kaynakları kullanarak geliştirdikleri yeteneklerinin analizini doğru bir şekilde yapmak zorundadırlar. İşletmelerin kaynak ve yeteneklerinin rekabetçi avantaj geliştirmedeki rolünü inceleyen“Kaynaklara-Dayalı Rekabet Modeli”ne göre, tüm kaynaklar sürdürülebilir rekabet avantajı kaynakları olarak kabul edilmemektedir. Rekabet avantajı sağlaması için, işletme kaynağının bazı stratejik değerlere sahip olması gerekmektedir. Bu stratejik değerler; nadirlik, taklit edileme zorluğu, ikame edilememezlik ve dayanıklılıktır. Bu özellikler, fiziksel kaynaklardan çok, bir işletmenin rekabet avantajını sağlayan yeteneklerinde bulunmaktadır. Sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmek için, işletmeler kaynaklarını ve yeteneklerini birleştirerek bazı anahtar başarı faktörleri kazanmaktadır. Kritik Başarı Faktörleri, işletmeyi tüketicinin gözünde rakiplerden farklı kılacak, rekabet üstünlüğü sağlayacak, güçlendirilmesi ve odaklanması gereken VIyönleri kapsamaktadır. Bu faktörler, çoğunlukla işletme yeteneğine bağlı olduğundan işletmeden işletmeye değişmekte ve taklit edilmesi zorlaşmaktadır. VII
Özet (Çeviri)
ABSTRACT Today, customer's needs and wants are continously changing; so it can not be predicted that, what they may desire in the future. Depending on this situation, firms can not envision what kind of products or services they supply to market At this kind of uncertain market conditions, since they can not predict the opportunities and threats of market, firms which want to be survival, must develop flexible and rapid strategies to increase their competitive strengths. Competitive superiority means gaining competitive advantage by creating better customer value than the competitors. Gaining advantage depending on price and quality, creating customer value before competitors do, being innovative and satisfying customer's needs and wants rapidly are some examples of the methods in gaining competitive superiority. Firms must analyze the resources it owned and capabilities it developed well, while choosing the right competitive strategy/strategies. According to the Resource-Based Competition model, which examines the effects of firms' resources and capabilities on their competitive advantage, all the resources of the firms are not the resources that creates“sustainable competitive advantage”. A resource must have some strategic assets to provide competitive advantage. These strategic assets are: being scarcity, inimitability, nonsubstituability and sustainability. Usually, a firm's competences that create competitive advantage have these features, not the tangible resources. To gain a“sustainable competitive advantage”, firms must have some critical success factors by combining its resources anda capabilities. Critical Success Factors, are rhe factors which must be developed and focused on to differentiate the firm from others and provide superiority. Since, these factors usually depend on the capabilities of the firms, they change from business to business and it is getting hard to be imitated. vm
Benzer Tezler
- Contribution a la recherche d'un cadre juridique pour un droit international de laconcurrence plus efficace
Daha etkin bir uluslararası rekabet için hukuki çerçeve arayışı
ALİ CENK KESKİN
Doktora
Fransızca
2009
HukukGalatasaray ÜniversitesiKamu Hukuku Ana Bilim Dalı
PROF. DR. JEAN MARC SOREL
PROF. DR. HALİL ERCÜMENT ERDEM
- Cluster potential in industrial sectors of Samsun: Kutlukent furniture cluster study
Samsun sanayi sektörlerindeki küme potansiyeli: Kutlukent mobilya kümesi çalışması
ALİ BOZKIRLIOĞLU
Yüksek Lisans
İngilizce
2004
İşletmeOrta Doğu Teknik ÜniversitesiBilim ve Teknoloji Politikası Çalışmaları Anabilm Dalı
PROF. DR. METİN DURGUT
- Türkiye ekonomisinde kamu iktisadi teşebbüslerinin önemi ve kamu iktisadi teşebbüslerinin özelleştirilmesi
Başlık çevirisi yok
DENİZ ÖZUSLU
- Girişimcilik temelinde alternatif bir finansman modeli olan kitle fonlaması ve Türkiye'deki yatırımcılarına yönelik bir araştırma
Crowdfunding as an alternative financial model based on entrepreneurship and an investigation for investors in Turkey
FARUK ŞAHAP
- Investigation of the effect of heat treatments on the formability of the 6061 Al alloy
Isıl işlemlerin 6061 Al alaşımının şekillendirilebilirliğineetkisinin incelenmesi
RAŞİD AHMED YILDIZ
Doktora
İngilizce
2019
Makine Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiMakine Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ŞAFAK YILMAZ
