Geri Dön

İşletmelerin rekabetçi avantajlarının belirlenmesi süreci: Ege bölgesi'nde bir uygulama

The process of determining competitive advantage of firms: An analyses in Aegean Region

PDF İndir

  1. Tez No: 145274
  2. Yazar: AYŞE YAMAÇ YALÇINKAYA
  3. Danışmanlar: PROF. DR. GÜNAL ÖNCE
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Ege bölgesi, Rekabet, Rekabetçi avantaj, Sürdürülebilir rekabet, İşletmeler, Aegean region, Competition, Competitive advantage, Sustainable competition, Businesses
  7. Yıl: 2004
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Dokuz Eylül Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Pazarlama Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET Günümüzde, müşteri istek ve ihtiyaçları sürekli değişiklik göstermekte ve bu değişiklikler önceden tahmin edilememektedir. Buna bağlı olarak, işletmeler ne tür ürün/hizmet arz etmesi gerektiğini kolaylıkla on görememektedirler. Bu şekilde belirsizlik ortamlarında, pazarın hangi fırsat ve tehditleri getireceğinin önceden tahmin edilememesi sonucunda hayatlarını devam ettirmek isteyen işletmeler, rekabetçi güçlerini arttırmaya yönelik esnek ve hızlı stratejiler geliştirmek zorundadırlar. Rekabetçi üstünlük kavramı, bir işletmenin rakiplerine nazaran daha yüksek müşteri değeri yaratarak, rakipleri karşısında avantaj kazanması anlamına gelmektedir. Rakipler karşısında fiyat ve kalite anlamında avantaj elde etmek, rakiplerden daha yüksek müşteri değeri yaratmak, sürekli yenilik yapmak, müşteri istek ve ihtiyaçlarına hızlı yanıt verebilmek rekabet üstünlüğü kazanma yöntemlerinden bazılarıdır. İşletmeler, rekabet stratejilerini belirlerken sahip oldukları kaynakları ile bu kaynakları kullanarak geliştirdikleri yeteneklerinin analizini doğru bir şekilde yapmak zorundadırlar. İşletmelerin kaynak ve yeteneklerinin rekabetçi avantaj geliştirmedeki rolünü inceleyen“Kaynaklara-Dayalı Rekabet Modeli”ne göre, tüm kaynaklar sürdürülebilir rekabet avantajı kaynakları olarak kabul edilmemektedir. Rekabet avantajı sağlaması için, işletme kaynağının bazı stratejik değerlere sahip olması gerekmektedir. Bu stratejik değerler; nadirlik, taklit edileme zorluğu, ikame edilememezlik ve dayanıklılıktır. Bu özellikler, fiziksel kaynaklardan çok, bir işletmenin rekabet avantajını sağlayan yeteneklerinde bulunmaktadır. Sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmek için, işletmeler kaynaklarını ve yeteneklerini birleştirerek bazı anahtar başarı faktörleri kazanmaktadır. Kritik Başarı Faktörleri, işletmeyi tüketicinin gözünde rakiplerden farklı kılacak, rekabet üstünlüğü sağlayacak, güçlendirilmesi ve odaklanması gereken VIyönleri kapsamaktadır. Bu faktörler, çoğunlukla işletme yeteneğine bağlı olduğundan işletmeden işletmeye değişmekte ve taklit edilmesi zorlaşmaktadır. VII

Özet (Çeviri)

ABSTRACT Today, customer's needs and wants are continously changing; so it can not be predicted that, what they may desire in the future. Depending on this situation, firms can not envision what kind of products or services they supply to market At this kind of uncertain market conditions, since they can not predict the opportunities and threats of market, firms which want to be survival, must develop flexible and rapid strategies to increase their competitive strengths. Competitive superiority means gaining competitive advantage by creating better customer value than the competitors. Gaining advantage depending on price and quality, creating customer value before competitors do, being innovative and satisfying customer's needs and wants rapidly are some examples of the methods in gaining competitive superiority. Firms must analyze the resources it owned and capabilities it developed well, while choosing the right competitive strategy/strategies. According to the Resource-Based Competition model, which examines the effects of firms' resources and capabilities on their competitive advantage, all the resources of the firms are not the resources that creates“sustainable competitive advantage”. A resource must have some strategic assets to provide competitive advantage. These strategic assets are: being scarcity, inimitability, nonsubstituability and sustainability. Usually, a firm's competences that create competitive advantage have these features, not the tangible resources. To gain a“sustainable competitive advantage”, firms must have some critical success factors by combining its resources anda capabilities. Critical Success Factors, are rhe factors which must be developed and focused on to differentiate the firm from others and provide superiority. Since, these factors usually depend on the capabilities of the firms, they change from business to business and it is getting hard to be imitated. vm

Benzer Tezler

  1. Tez No

    781767

    Contribution a la recherche d'un cadre juridique pour un droit international de laconcurrence plus efficace

    Daha etkin bir uluslararası rekabet için hukuki çerçeve arayışı

    ALİ CENK KESKİN

    Doktora

    Fransızca

    Fransızca

    2009

    HukukGalatasaray Üniversitesi

    Kamu Hukuku Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. JEAN MARC SOREL

    PROF. DR. HALİL ERCÜMENT ERDEM

  2. Tez No

    927160

    Çok kriterli karar verme ve yapay zeka teknikleri ile bulut servisi seçimi

    Cloud service selection with multi-criteria decision making and artificial intelligence techniques

    PINAR SİMAY ERGÜN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2025

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiBursa Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. HASAN ŞAHİN

  3. Tez No

    1023250

    Robotik süreç otomasyonu için süreç seçim kriterlerinin belirlenmesi ve uygulanabilir bir karar destek şablonu geliştirilmesi

    A framework for identifying process selection criteria in robotic process automation and developing a decision support template

    ÖMER YENİ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2026

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiYıldız Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NİHAN ÇETİN DEMİREL

  4. Tez No

    147582

    Cluster potential in industrial sectors of Samsun: Kutlukent furniture cluster study

    Samsun sanayi sektörlerindeki küme potansiyeli: Kutlukent mobilya kümesi çalışması

    ALİ BOZKIRLIOĞLU

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2004

    İşletmeOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    Bilim ve Teknoloji Politikası Çalışmaları Ana Bilim Dalı (disiplinlerarası)

    PROF. DR. METİN DURGUT

  5. Tez No

    263973

    Otel işletmelerinde dış kaynak kullanımı: Yiyecek içecek departmanlarında bir araştırma

    Outsourcing on hotels: An investigation in the hotel's food and beverage departments

    GÜNSELİ GÜÇLÜTÜRK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeMuğla Üniversitesi

    Turizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. ZAFER ÖTER

Geri Dön