Savunma amaçlı rekabetin stratejik yönetimi
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 15819
- Danışmanlar: Belirtilmemiş.
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Rekabet, Stratejik yönetim, Yönetim, İşletme yönetimi, Competition, Strategic management, Management, Business management
- Yıl: 1991
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Anadolu Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
V,1 'S&îd. ÖZET Askeri bir terim olan strateji, sonradan işletme yönetiminde de benimsenmiş ve yaygın bir biçimde kullanılmaya başlanmıştır, özellikle işletmelerin, uzun dönem amaçlarını saptarken, bu amaçlara ulaştıracak politikaları belirlerken ve rekabet savaşı yaparken, strateji kavramından yararlanılır. Rekabete dayanan ekonomik bir ortamda, strateji dört temel üzerinde geliştirilir. Bunlar; işletmenin güçlü ve zayıf yanlarının saptanması, dış çevredeki fırsat ve tehlikelerin belirlenmesidir. SWOT analizi adı verilen bu yaklaşımla işletme, rakiplerine karşı uygulayacağı stratejik planlama hazırlamayı hedefler. İşletme yöneticilerinin rekabet savaşında uygulayabileceği başlıca altı strateji vardır. Bunlar; taklitçi strateji, bağımlı strateji, geleneksel strateji, birleşme stratejisi, saldırgan ve savunma stratejisidir. Bu çalışmada savunma amaçlı rekabet stratejisi incelenmiştir. Çünkü, bugün için Türkiye işletmelerinin büyük bir kısmı elde ettikleri pazar paylan m savunma çabası içindedirler. Aslında başarılı bir savunma, pazar payını genişletme yönündeki saldırgan rekabet stratejisine hazırlık anlamı da taşır. İşletmelerimizin başarılı bir savunma stratejisi izleyebilmeleri için, sözkonusu strateji konusunda bilgilendirilmeleri, uygulama koşullarını ve yöntemlerini öğrenmeleri gerekir. Bu çalışmanın birinci bölümünde; önce stratejik yönetimin genel yönetim içindeki yeri belirlenmiş, daha sonra da stratejik yönetim süreci açıklanmıştır. İkinci bölümde ise; savunma amaçlı rekabet stratejisinin uygulanabilme koşulları ve yöntemleri ortaya konulduktan sonra, başlıca türleri tek tek ele alınıp incelenmiştir. Üçüncü bölümde ise; savunma stratejisi uygulayan bir işletme,fcj- birinci ve ikinci bölümde verilen bilgilerin ışığında değerlendirilmiş ve sözkonusu işletmenin üstünlükleri, zayıflıkları, fırsatları ve tehlikeleri ortaya konulmuştur. Çalışma, savunma amaçlı rekabetin stratejik yönetiminin genel bir değerlendirilmesiyle sona erdirilmiştir.
Özet (Çeviri)
<-." ABSTRACT Strategy, which is a military term, has been adapted and started to be used widely in business management. The consept of strategy is especially used in determining the long term ends of organizations and the politics that will be traced to reach those ends. It is also used while competing with other organizations. In an economic environment which is based on competition, strategy is developed in four bases. Those are; the determination of the strong and weak sides of organizations and the opportunities and threats the environment proposes. Organizations aim at developing the strategic plans that will be used against their rivals by the approach which is called SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). There are basically si» strategies which can be used by managers during competition. Those are; imitative strategy, dependent strategy, traditional strategy, merger strategy, offensive and defensive strategies. In this study, defensive competitive strategy is examined. This is due to the fact that most of the organization in Turkey are in an attempt to defend the market segments they have already acquired. In fact a succesful defense is a pace to develop an offensive strategy to enlarge the market share, in order to trace a succesful defensive strategy, organizations shouldlearn the conditions in practice and relevant methods for this strategy. In the first section of this study, the place strategic management occupies in general management is emphasized and strategic management process is examined. In the second section, the conditions in practice and methods of defensive competitive strategy is displayed and then, basic sorts of that strategy are examined one by one. In the thirt section, an organization which uses defensive strategy is examined in the light of theoretical background given in the first two sections; and the strengths and weaknesses of focal organization, opportunities and threats open to it are displayed. The study is completed by making a general evaluation of the stratgic management of defensive competitive strategy.
Benzer Tezler
- İşveren markası ve yetenek yönetimi uygulamalarının örgütsel özdeşleşme üzerindeki etkisi: Savunma sanayi sektöründe bir araştırma
The impact of employer branding and talent management practices on organizational identification: A study in the defense industry sector
ADEM AKGÜN
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
İşletmeİstanbul Ticaret Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MEHMET SAĞLAM
- Continuity and change in the US foreign policy toward Kosovo question
ABD'nin Kosova sorununa yönelik dış politikasında devamlılık ve değişim
MERVE KALA
Yüksek Lisans
İngilizce
2022
Uluslararası İlişkilerOrta Doğu Teknik ÜniversitesiUluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MUSTAFA TÜRKEŞ
- Bankalarda uzun vadeli planlama ve Türk bankalarına ilişkin bir uygulama
Başlık çevirisi yok
GÜRCAN ŞEN
- Suriye'deki güç mücadelesinde bölgesel aktörlerin rekabeti: İran ve İsrail örneği
Competition of regional actors in the power struggle in Syria: The example of Iran and Israel
ENES ERDOĞMUŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2023
Uluslararası İlişkilerDüzce ÜniversitesiUluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ ŞAHİN ÇAYLI
- Les aspects communs et différents des droit de la concurrence Américain et Européen
Avrupa Birliği rekabet hukuku ile Amerikan rekabet hukukunun ortak ve farklı yanları
ALİ CENK KESKİN
Yüksek Lisans
Fransızca
2003
HukukGalatasaray ÜniversitesiKamu Hukuku Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AYŞE IŞIL ERGÜVENÇ