Geri Dön

Türk kamu yönetiminde kriz yönetimi uygulaması

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 172794
  2. Yazar: YALÇIN KASAPÇOPUR
  3. Danışmanlar: PROF.DR. EYÜP İSBİR
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2006
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Gazi Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 134

Özet

ÖZET Örgütün üst düzey hedeflerini tehdit eden, yaşamını tehlikeye sokan, çabuk tepki verilmesi gereken, örgütün kriz öngörme ve önleme sistemlerinin yetersiz kaldığı, gerilim yaratan duruma kriz denmektedir. Örgütler krizlerle karşılaşmamak veya krizleri az zararla sonlandırabilmek için kriz yönetimini uygulamalıdırlar. Kriz yönetimi; kriz durumlarının öngörülerek, önlenmesi, hazırlıklı olunması, kriz olmuşsa zararların azaltılması veya krizin yarattığı fırsatlardan yararlanılması için yönetimin uyguladığı bir yöntemdir. Kriz yönetimi süreci, kriz öncesi, kriz esnası ve kriz sonrası olmak üzere üç aşamayı kapsar. Kriz öncesi aşamada kriz sinyallerinin alınması ve hazırlık, kriz esnasında krizin kontrol altına alınması ve son aşamada denge durumuna dönüş, öğrenme ve değerlendirme söz konusudur. Kamu yönetiminde krizden bahsedildiğindeyse olma olasılığı düşük, etkisi yüksek bir durum söz konusudur. Kamuyu etkileyen krizler sebeplerinin, etkilerinin, çözüm yollarının belirsizliği, topluca sahip olunan inanç ve değerlerle bireylerin değerlerinin kaybolmasına, hayal kırıklığına, ruhsal ve paylaşılan amaçların kaybına neden olabilir. Türk Kamu Yönetiminde kriz yönetiminde görev yapan kurumlar, kurullar ve gönüllü birimler yer almaktadır. Diyarbakır ili kriz yönetimi, krize neden olan olayların öncesi ve sonrası da dahil olmak üzere, krizi yaratan olayın önlenmesi, ortadan kaldırılması ve milli menfaatler doğrultusunda sona erdirilmesi maksadıyla gerekli hazırlıkların ve faaliyetlerin yönlendirilmesi, ilçelerdeki kriz yönetimleriyle bağlı kurum ve kuruluşlar arasında işbirliği, sürat ve etkinlik sağlayarak krizin en az zararla atlatılmasını sağlamak amacını taşır. Bunları gerçekleştirecek fonksiyona sahip olacak şekilde yapılanmaktadır.

Özet (Çeviri)

ABSTRACT The situation which threatens top level objectives of an organization, distress its life, requires guick reaction, disqualifies crisis foreseeing and prevention of its occurring systems and creates tension is called as crisis. Crisis management; is a method of vvhich management performs to prevent ör to be prepared to crisis situations by foreseeing them, if it is occurred to get över it with little harm and to take advantage of the opportunities vvhich it created. Crisis management process includes pre-aft and meantime of crises stages. in the pre-crisis phase, getting crisis signals and preparation, at the moment of crisis taking it under control, and at last phase tuming back to equilibrium position is to be discussed. But if the crisis is to be concemed in public administration, then a situation of vvhich its occurrence possibility-low and effects-high kind of situation is to be discussed. The crisis vvhich effects public can cause to lose of individual values, disappointment and lost of psychological and shared objectives with the ambiguity of reasons effects, formulas, faiths and assets that are possessed as a whole. Our national managements have foundations, councils and NGOs for crisis management. City Crisis Managements; carry the purpose of guiding preparations and activities for preventing incidents that cause the crisis eliminating and terminating them in the direction of national profits, getting över the crisis with a least harm by maintaining cooperation, promptness and efficiency betvveen district crisis center and its bounded foundations and establishments.

Benzer Tezler

  1. Türkiye'nin covıd-19 pandemisi ile mücadelesinde karantina yönetimi ve kolluğun rolü

    The role of quarantine management and law enforcement in Turkey's fight against the covid-19 pandemic

    SULTANGÜL ÖZSOY

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    Kamu YönetimiJandarma ve Sahil Güvenlik Akademisi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. TEKİN AVANER

  2. Kamu yönetiminde örgütsel küçülme (Downsizing) politikasının hizmet kalitesine etkisi: Muğla ili kamu hastaneleri üzerine bir inceleme

    The impact of public sector downsizing policy on service quality: A survey on public hospitals in Muğla

    ZAFER KOCA

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Kamu YönetimiMuğla Sıtkı Koçman Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NAMIK KEMAL ÖZTÜRK

  3. Afet yönetimi: Cumhuriyet dönemi afet yönetimi mevzuatı ve uygulaması

    Disaster management: Disaster management legislation and application of the republican period

    EFKAN GÜLER

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    Kamu YönetimiGazi Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. EYÜP GÜNAY İSBİR

  4. Understanding social disparities through the practice of public transportation in post Covid-19 period, lessons from brussels, belgium

    Covıd-19 sonrası sosyal eşitsizlikleri toplu taşıma pratikleri üzerinden anlamak, Brüksel, Belçika'dan dersler

    CİHAT BALUKEN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2022

    Şehircilik ve Bölge Planlamaİstanbul Teknik Üniversitesi

    Şehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. EDA BEYAZIT

  5. Türkiye'de ve Dünya'da mevduat sigorta sistemi

    Deposit protection system in Turkey and in the world

    ÖZGÜR DÖKDÖK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2002

    BankacılıkMarmara Üniversitesi

    Bankacılık Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. SUNA OKSAY