Geri Dön

Türk kamu personel yönetiminde liyakat (yeterlik) ve kariyer (yükselme) sistemi

Merits and career systems of the administration of Turkish public officiers

  1. Tez No: 173283
  2. Yazar: HÜLYA BAŞARAN
  3. Danışmanlar: PROF.DR. ALİ ÖZTEKİN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2005
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Akdeniz Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 173

Özet

IV ÖZET Bu çalışmanın konusu,“Türk Kamu Personel Yönetiminde Liyakat ve Kariyer Sistemi”dir. Çalışmada sınırlı olarak kamu personel yönetimi, ayrıntılı olarak kamu personel yönetiminde liyakat ve kariyer sistemi incelenmiştir. Liyakat ve kariyer sisteminin gelişimi incelenirken Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere ve Fransa' daki gelişim araştırıldıktan sonra, Türkiye'deki gelişim incelenerek bir karşılaştırma yapılmıştır. Liyakat ve kariyer sisteminin Türkiye'deki gelişimi incelenirken, konu ile ilgili yasal düzenlemelere geniş ölçüde yer verilmiştir. Liyakat ve kariyer sisteminin personel yönetimi açısından önemine değinilerek, Türkiye'de sistemin sağlam temeller üzerine yerleşememesinin nedenleri ortaya konulmaya çalışılmıştır. Araştırmada, kuramsal çerçeveyi oluşturmak amacıyla kaynak taraması yapılarak, konu ile ilgili kitaplar ve makaleler kullanılmış, yasal düzenlemelere yönelik veriler incelenmiş ve yorumlanmıştır.

Özet (Çeviri)

ABSTRACT The plot of this work is“Merits and Career Systems of The Administration of Turkish Public Officers”. Throughout the context, Public Officers' Administration is limitedly observed. The emphasis is on merits and career systems. By taking a look on the development of merits and career systems, the development in United States of America, Great Britain and France is observed and so the development in Turkey is executed comperatively. Observing the merits and career systems in Turkey, a broad spectrum is projected for legal procedures. Refering to the importance of merits and career systems for Recourse Management, the reasons why the system could not saturate on steady grounds are pointed out. Throughout the work, in order to form the theoritical frame, subject recourse scan has been done, book and articles about the subject has been utilisied, the data on legal procedures has been observed and interpreted.

Benzer Tezler

  1. Kamu bürokrasisinde, personel istihdamında eğitimin yeri ve Ankara Emniyet Müdürlüğü sivil memurlar üzerine bir araştırma

    Başlık çevirisi yok

    ADNAN AYDOĞAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    Kamu YönetimiGazi Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. BURHAN AYKAÇ

  2. Türkiye'de kamu kesimi istihdam politikaları ve personel harcamaları

    Public sector employment policies and personnel expenditures in Turkey

    BEKİR KORKMAZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2002

    Ekonomiİstanbul Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NİHAT FALAY

  3. Türkiye'de kamu istihdamında partizanlık algısı ile politik yozlaşmanın nedenleri ve çözüm önerileri

    Başlık çevirisi yok

    HASAN KAYA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    Kamu YönetimiMarmara Üniversitesi

    Kamu Yönetimi ve Siyaset Bilimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUZAFFER KOÇ

  4. Türk kamu yönetiminde kamu görevlilerinin göreve alınması uygulaması ve sorunları

    Recruitment practice of civil servants in Turkish public administration and problems

    ÖMER FARUK COŞKUN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    Kamu YönetimiAnkara Üniversitesi

    Y.DOÇ.DR. CAHİT EMRE

  5. İkibinli yıllar sonrası Türk kamu personel politikalarının liyakat sistemine etkisi

    Merit system of Turkish public staff policies after 2000s

    MAHSUM YÜCEEL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Kamu YönetimiBayburt Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ESMERAY ALACADAĞLI